混凝土企业的成本控制优化

刘振

【摘要】随着建筑工程的快速发展，国家的相关企业数量也不断增加，尤其是混凝土企业，其能够跟随建筑工程的进步，将自身的经济效益、社会效益大幅度的提升。但是，混凝土企业经营过程中，同样要在成本控制上，落实系列的优化手段，按照科学的原则降低成本。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】混凝土 企业 成本 控制 优化

相对而言，混凝土企业的成本控制，并不是一件容易的事情，现阶段的混凝土需求量不断提升，在质量方面也存在特别多的要求。我们在混凝土企业的成本控制过程中，绝对不能对质量造成任何的不良影响，需要从长远的角度来出发，在控制过程中遵循可持续原则。另外，在混凝土企业的成本控制优化上，还必须对相关的动态因素积极掌握，避免造成错误控制现象。

一、混凝土企业的成本控制影响因素

（一）市场因素

现代化的社會发展中，混凝土企业是非常重要的组成部分，对于建筑行业所产生的影响是非常突出的。为了在今后的发展中取得更好的成绩，混凝土企业需要在成本控制上，投入较多的努力。分析认为，市场因素是主要的影响内容。第一，混凝土企业的经营过程中，必须根据市场的供需关系来做出一个准确的判断，要深入了解到混凝土企业的未来发展趋向[1]。例如，当某些新型建筑材料被开发以后，混凝土企业必须及时的观察市场的反馈情况，如果新型材料反馈突出，则需要对自身的混凝土产品做出调整，尤其是价格和成本，都要进行调整，这样才能获得更加持久的合作，减少自身的损失。第二，国家对于市场的宏观调控力度不断的增加，混凝土企业所享受到的一些优惠政策，肯定会随着市场的转变而变化，此时混凝土企业的成本控制需要进行阶段性的优化处理，不能总是表现在传统的层面上，这样并不能取得较好的成绩[2]。

（二）政策因素

从客观的角度来分析，混凝土企业对于国家发展所产生的作用是非常突出的，其想要在未来的成绩上大幅度提升，一定要将成本控制的政策因素做出积极的考虑。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为政策因素主要是集中在以下几个方面：第一，日常的政策实施，混凝土企业必须积极的配合，不能出现任何的违背现象。当混凝土企业出现违规情况时，肯定会遭遇到相关部门的严厉惩处，届时对经营成本造成的损失，是非常严重的，所以绝对不能在经营过程中出现钻空子的现象[3]。第二，对于混凝土企业的合作项目，需要在不同的政策执行上，按照科学的方式来应对，尤其是税务方面的内容，混凝土企业是国家的缴税大户，当国家的缴税政策出现变化后，企业自身要做出相应的转变，积极与税务部门联系，加强自身的税务计划制定，从而将运营的成本合理控制。第三，要积极观察国家政策的具体变化，对未来的发展拥有一个明确的预估，在成本控制当中，需要加强各方面的因素分析。

二、混凝土企业的成本控制优化对策

（一）加强部门成本核算

部门成本核算，是混凝土企业的重要组成部分，每一个部门的成本都需要阶段性的优化、调整，这样才能为全局工作提供更多的支持。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是对各部门下达全年度的成本、利润指标，企业指定财务、行政、审计等部门定期对其进行监督检查、费用稽核，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。从这一点来看，加强部门成本核算，能够对混凝土企业的成本控制，产生较大的积极作用。

（二）定期分析成本

首先，混凝土企业必须对每一个季度的成本耗费情况做出了解，观察在本季度的工作当中，成本内容是否存在严重的缺失，是否在具体控制上执行了错误的手段，发现任何问题都必须及时的解决，不能出现任何的积累现象。其次，分析成本过程中，需要应用一些先进的技术手段来完成。例如，可通过大数据技术的分析方法，观察混凝土企业的成本数据变化、走势情况，坚持对自身的不足有一个高度的关注，而后采取积极的手段来应对，这样就可以从多个角度上，更好的提高成本控制的科学性、合理性。

（三）制定可靠的成本控制方案

首先，成本控制在开展的过程中，一定要加强多元化的因素分析，现阶段的社会保持在动态发展的特点，国家的调控、市场的反馈、客户的要求等，都会给混凝土企业成本控制造成影响，任何一项内容都不能出现忽视的情况。其次，在成本控制方案的制定过程中，可适当的借鉴成功案例，或者是对国际上的一些标准做出借鉴，这样操作的好处在于，能够促使成本控制，从全局的角度出发，对于相关问题的解决，也可以取得更好的成绩。

（四）加强材料成本控制

混凝土企业在发展过程中，成本控制的优化落实，必须在材料成本上积极的把控。第一，所有的材料采购，都必须从市场的需求和价格方面出发，并且对市场的走向做出分析。例如，水泥、骨料、砂石等，都是混凝土的重要材料，要与不同的厂家报价对比分析，建立稳定的合作关系，按照科学方式压低材料成本，但不影响材料的质量。第二，对于材料的储备要适当的增加，现如今的工程数量增多，混凝土需求量庞大，增加材料储备后，可更好的降低成本，减少市场价格波动带来的影响。

（五）加强人工成本控制

混凝土企业的经营过程中，人工成本控制也是不可或缺的重要组成部分。首先，各部门的工作人员不能出现冗员现象，每个人都要有自己的责任和内容，减少重复作业现象。其次，工作人员的薪资标准和工作内容要相互对应，避免出现薪资过高、过低现象。第三，人工成本的控制还需要结合国家人力资源的相关规范来完成，避免在人工成本上过分压低。

三、总结

本文对混凝土企业的成本控制优化展开讨论，现阶段的工作实施，整体上取得了较好的效果，未出现严重的不足。日后，应继续在混凝土企业的成本控制上，坚持落实优化处理，在各方面的问题解决上，努力取得更好的成绩。

参考文献

[1]伍瑞斌.混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化——基于ERP供应链背景[J].商业会计，2016，（10）：24-27.

[2]熊建国.探讨如何控制商品混凝土生产成本[J].现代经济信息，2015，（10）：412.

[3]侯武社.分析如何控制商品混凝土生产成本[J].福建建材，2012，（12）：107-108.