新形势下企业经济管理的创新策略

【摘要】随着我国经济发展速度逐渐的加快，现今我国社会企业所面临的市场环境是竞争极为激烈的市场环境。当前我国的社会企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要重视企业的经济管理工作。在具体经济管理工作中，当前我国的社会企业的领导部门要充分认识到进行经济管理创新工作的重要性，要投入精力去寻求契合企业实际情况的创新策略。就此本文结合实际，浅谈新形式下企业经济管理的创新策略。

【关键词】新形势 企业 经济管理 创新策略

一、引言

由于我国现今的经济形势比较良好，当前我国社会企业的规模逐渐的扩张，这就导致了我国企业所面临的市场环境变得惨烈。现今我国社会企业想要在这个竞争逐渐激烈的市场环境中生存下去就一定要进行自身管理工作的革新，经济管理工作是企业管理工作中的重点，是确定企业经济效益的重要因素。然而当前诸多企业的经济管理工作是存在着诸多的问题的，这些问题包括经济管理观念滞后、经济管理组织松散、管理理念缺乏先进性等等，这些问题将会影响企业的发展，因此现今企业的应当要在这种新形势下去落实经济管理创新工作。

二、新形势下企业经济管理工作所面临的问题

虽然现今我国社会企业的经济发展速度是相当快的，但是许多企业在经济管理工作中存在着诸多的问题，这些问题将会严重影响现今我国社会企业的发展，当前我国社会企业的领导部门要将这些问题进行全方位的研究。下面列举在这个新形势下，当前我国社会企业经济管理工作中存在着的问题。

（一）企业经济管理观念滞后性强

目前我国经济发展速度是相当快的，然而现今许多社会企业并没有顺应时代发展依旧采用滞后的经济管理观念去进行经济管理工作。所谓滞后的经济管理观念指的是在实际的管理过程中，企业的经济管理目标仅仅只是获取利润，这种管理方式忽视了企业长远的发展，是不利于企业生存的[1]。在当前新形势下，现今社会企业的管理部门在落实经济管理工作的时候还应当要以人为本，要考虑到企业员工的利益，只有这样才能促进企业发展。

（二）较为松散的经济管理组织

松散的经济管理组织是目前阻碍社会企业发展的重要因素。当前许多社会企业的经济管理组织是企业管理人员所组成的，但是在实际的管理过程中，许多管理人员的管理素质并不高，这就导致了经济管理组织缺乏足够的凝聚力和向心力，企业经济管理问题频频爆发。除此之外，许多企业的管理组织是缺乏严格的管理制度指导的，这就导致了在实际的管理工作中，管理人员工作缺乏主动性和创新性的现象发展。

（三）管理理念没有先进性

现今的社会是经济全球化的社会，当前我国的社会企业所面临的挑战是来自四面八方的。在这社会环境中，企业运营过程中所有的小问题都将会被无限放大。当前我国企业的经济管理是缺乏先进性的，这个问题在经济全球化的背景下充分的显现出来，在实际的经济管理工作中，由于缺乏足够的管理创新性和管理实用性，企业的经济发展速度相当的缓慢，因此现今社会企业应当要注重管理理念先进性的提升工作，从而促进企业发展。

（四）缺乏创新性的管理制度

良好的富有创新性的经济管理制度使劲管理创新工作的保障，然而现今许多社会企业恰恰是缺乏良好的创新管理制度的，着大幅度影响了现今我国社会企业的发展。在实际的管理工作中，许多社会企业的管理制度存在着极为严重的形式化现象，缺乏足够的创新性，这就导致了当前社会企业在经济全球化背景下缺乏暴露了诸多的管理问题，企业的经济发展速度变得缓慢，让企业在当前这个竞争激烈的市场环境中难以生存[2]。

（五）人力资源管理工作不足

良好的人力资源管理工作是保障现今我国社会企业经济管理工作落实完善的重要基础。然而在实际的管理工作中，許多社会企业的人力资源管理工作是存在着诸多问题的，各种不合理的人员配置现象频频发生，导致企业员工们在进行经济管理工作的时候缺乏足够的积极性，进而影响企业经济发展。此外，许多员工在这种不合理的人力资源管理工作下选择辞职的现象频频发生也是影响现今企业经济发展的重要因素之一。

三、新形势下企业经济管理的创新策略分析

现今我国社会企业的领导部门应当要充分意识到自身经济管理工作中存在着的问题，要对这些问题进行全方位的研究并且提出有效的解决策略去落实企业经济管理创新工作，从而促进社会企业的发展。在具体的经济管理创新工作中，当前我国社会企业可以依照如下的创新策略去进行创新管理工作。

（一）创新企业经济管理理念

当前我国社会企业管理部门应当要充分意识到经济管理理念滞后对于企业经济管理工作的影响。在具体的管理工作中，当前我国社会企业的领导部门要采取各种有效的对策去落实好企业经济管理理念的创新工作。首先企业应当要将以人为本的管理理念融入到企业经济管理工作中去，进而实现企业可持续发展的战略目标。其次，企业应当要不断完善企业创新机制，注重企业内部经济管理环境的创新，进而让社会企业能够得到充分发展。最后，企业也应当要在经济管理理念中融入危机管理理念，保障经济发展过程中危机问题的减少。

（二）加强企业经济管理组织建设工作

企业的经济管理组织建设工作是企业经济管理工作中的重点。现今松散的经济管理组织是阻碍企业经济发展最为重要的问题之一[3]。在具体的经济管理组织建设过程中，现今社会企业可以采取如下的方式去建设。一，建立柔软化的管理组织，让企业管理组织的管理能力变得多元化。二，要让企业经济管理组织扁平化，进而让管理工作具备层次感。此外，企业管理部门也应当要加强经济管理制度的建设工作，要建立契合实际需求的经济管理制度，对企业经济管理组织的经济管理工作进行指导和帮助，进而保障经济管理质量大幅度的提升，从而促进企业经济发展。

（三）注重网络化建设工作，实现信息化经济管理

現今我国社会的发展速度逐渐的加快，当前我国社会企业的管理部门应当要充分意识到在经济管理工作中实行信息化管理工作的重要性。在具体的经济管理网络化建设工作中，企业要引进现代化的信息技术在企业经济管理工作中，摒弃传统的经济管理工作方式，要简化工作程序，让经济管理工作的工作效率得到提升[4]。企业可以使用一些现代化的管理软件例如财务管理软件、现代化仓储管理软件等等进行管理工作，让企业管理工作的精准度得到充分加强。此外，企业也应当要建立企业信息系统平台，在提升企业经济管理工作效率的同时，让企业管理工作更为严谨。

（四）建立全新现代化公司制度

现今许多企业虽然是依照现代公司制度建立的，但是其内内部管理机制并没有得到实质性的提升，在实际的管理工作中依旧存在着诸多的问题影响着企业，这些问题是导致企业人力资源管理等等工作难以取得进展的重要原因。因此，现今企业应当要建立一个全新的现代化公司制度。在公司内部要制定相互制约、相互沟通、全责清晰、协调度高的内部管理机制，要明确企业内部每一个管理人员的管理目标，让企业内部每一个管理部门能够知晓各自部门的管理任务，要让自身在正确的职责范围内去形式管理权力，进而让企业的内部管理质量得到充分加强，从而促进企业经济发展。

（五）建立完善的考核体系，将人才激励制度完善

完善的考核制度是保障企业员工们工作积极性提升的重要制度之一。因此现今我国社会企业的经济管理部门应当要将建立完善考核体系作为经济管理创新工作的重要环节。在具体的考核体系建立工作中，企业要建立起行之有效的评价系统和科学的薪酬激励体系，让员工们的工作积极性得到冲分的提升[5]。除此之外，现今我国社会企业也应当要奖励完善的人才激励制度，要摒弃以往论资排辈的不良现象，要让企业中的员工们的工作积极性和工作创新性得到充分提升，进而促进企业发展速度加快，让企业能够在这个竞争激烈的市场环境中能够生存下去。

四、结语

在当前新形势下，现今我国的企业应当要充分认识到想要在这个竞争极为激烈的市场环境中生存下去就一定要落实好经济管理工作。然而在实际的经济管理工作中，许多的问题影响着经济管理工作的质量。因此，当前我国的企业应当要创新企业经济管理理念，加强企业经济管理组织建设工作，注重网络化建设工作，实现信息化经济管理，建立全新现代化公司制度，建立完善的考核体系，将人才激励制度完善，进而让企业的经济效益得到冲的加强。

参考文献

[1]对后金融危机时代企业经济管理的探讨[J].涂娇.现代营销（下旬刊）.2017（10） .

[2]新形势下企业经济管理的创新策略[J].张溢.中外企业家.2017（20）.

[3]新形势下企业经济管理创新的思考[J].文静.企业改革与管理.2017（20） .

[4]对强化和创新企业经济管理的思考[J].程纪源.中国集体经济.2017（35）.

[5]加强企业经济管理的有效对策[J].张政.现代营销（下旬刊）.2016（11）.

作者简介：康玲杰（1985-），女，山西阳泉人，本科，工作单位：山西阳煤集团宏厦一建，职务：会计，研究方向：经济。