试论大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

何倩

【摘要】大数据背景下，企业经营环境发生了较大的转变，这种转变给企业财务管理工作带来了挑战。企业财务管理关系到企业自身的经济效益，大数据背景下，企业要想稳定的发展下去，就必须结合时代背景，革新财务管理。本文就大数据背景下企业财务管理的挑战与变革作了相关分析。

【关键词】大数据背景 企业 财务管理 挑战

一、引言

财务管理作为企业管理的核心工作，做好企业财务管理工作至关重要。然而，随着大数据时代的到来，传统的财务管理方式已经不适合企业发展的需要，财务管理改革刻不容缓。大数据时代为企业财务管理提供了更全面精准的数据分析平台，但是同时也增加了财务管理风险，面对大数据兴起的时代，企业就必须结合时代背景，深入财务管理的创新。

二、大数据背景下企业财务管理的挑战

（一）财务管理观念陈旧

财务管理观念陈旧是大数据背景下企业财务管理工作中暴露的最普遍的一个问题，主要体现在企业财务管理工作被动，财务工作人员指挥被动接受命令，只有在上级下达命令后，财务管理人员才会去开展相应的财务工作。同时，在财务管理工作中，财务人员比较守旧，缺乏风险意识，认为只要保管好财务信息就好，没有对财务信息进行高效的分析，从而很容易造成财务信息的失真，不利于企业的发展。

（二）信息化管理水平低

大数据背景下，大数据的应用也越来越普遍。然而，对于企业财务管理工作而言，其信息化管理水平还比较低，处理数据信息的方式比较传统，如人工分析，这种数据处理方式比较效率低，而且很容易出错，影响到财务统计结果的精准性，不能全面地反映企业的经营状况。

（三）专业人才匮乏

大数据背景下，企业财务管理工作量、工作难度激增，对财务工作人员要求有着较高的要求。大数据的应用使得企业财务管理工作专业性、技术性更高，而企业现有的财务人员整体水平还不够高，与大数据运用的需求不相符，从而束缚了大数据的运用，不利于财务管理工作的高效开展。

三、大数据背景下企业财务管理改革的必要性

改革是时代发展的需要，是企业深入发展，完成转型与升级的重要举措。大数据背景下，企业经营环境发生了巨大转变，企业面临的挑战越来越大，在各种挑战的驱使下，企业必须创新财务管理工作。财务管理是一项经济活动，是企业经营管理工作的核心，财务管理工作的好坏直接关系到了企业自身的发展。大数据背景下，企业财务工作量激增，财务风险也不断增加，传统的财务管理方式和理念已经不适合企业财务管理工作的需要，而要想做好企业财务管理工作，就必须结合大数据时代背景，创新财务管理工作。企业只有结合时代背景，构建科学的财务管理模式，才能提高财务数据处理效率，有效地规避财务风险，保证企业资金的稳定，提高企业资金利用率，进而推动自身的更好发展[1]。

四、大数据背景下企业财务管理策略

（一）革新财务管理理念

大数据背景下，企业财务管理工作开始朝着大数据的方向迈进，基于这种环境，企业财务管理工作要想取得应有的效果，就必须树立与大数据时代发展相符的财务管理理念，将财务管理工作与大数据技术有效的结合。首先，要认识到大数据的重要性，在财务管理工作中加入大数据的思想理念，创建科学的财务管理模式；其次，要树立风险管理意理念，在融财务管理工作中融入大数据技术的同时，重塑企业财务风险管理理论，完善风险管理体系，从而有效地规避财务风险[2]。另外，要重组财务组织机构，优化财务结构和财务部门，强化财务部门的职责，使得企业财务管理中农出现新气象。

（二）构建完善财务信息化管理系统

大数据时代的到来，大数据的优越性逐渐显现出来，而要想更好地利用大数据，提高企业财务管理水平，构建财务信息化管理系统极其重要。以往，企业各部门比较散漫，各自为政，财务信息得不到共享，增加了财务工作人员的工作量。大数据的应用，财务人员需要处理的数据信息量非常大，而实现信息化管理，可以将企业各部门有效地联系起来，构建一个统一的系统，从而提高财务管理水平[3]。因此，作为企业，应当加大信息化投入，结合自身，构建统一的财务信息化管理系统，推进财务信息化操作。

（三）加大专业人才的培养与管理

人才競争是社会竞争的实质，强化人才培养是企业立足社会，加快转型与升级步伐的关键。因此，在大数据背景下，企业要想获得更好的效益，就必须加强专业技术人才的培养。首先，强化现有人才能力的培养，提高财务人员大数据运用能力，提升现有财务人员整体业务水平；其次，对外引进专业的技术人才，强化人才能力、素质的考核，为财务管理工作打造一支高素质、业务能力强的工作队伍[4]。另外，要落实责任制，将财务工作相关责任落实到人的身上，从而更好地规范财务工作人员的行为，促使他们按照规章和流程来工作，提高财务工作效率。

（四）创新财务管理制度

大数据背景下，企业财务工作量较重，在繁重的工作环境下，财务信息很容易出错，财务工作人员很容易产生疲倦心理，从而影响到财务工作质量。因此，要想提高财务管理水平，企业有必要完善财务管理相关制度。首先，建立财务监管机制，强化财务工作整个过程的监管，确保财务工作按章办事；其次，落实检查机制，对财务工作各个环节进行详细的检查，避免出现漏洞；再者，要完善风险管理机制，在财务工作开展前，做好风险评估，制定风险预备方案，从而降低风险损失[5]。另外，完善激励机制，将财务人员的工作表现与其薪酬待遇挂钩，从而激励工作人员的工作积极性和主动性。

五、结语

大数据背景下，企业财务管理工作面临着巨大的挑战，传统的财务管理方式已经不适合企业财务管理工作的需要。而企业要想更好地的发展，创新财务管理刻不容缓。在企业财务管理工作中，企业要认识到大数据带来的冲击，结合大数据时代需求，创新财务管理理念，加快财务信息化检核，加大技术性人才的培养，从而推动企业财务管理工作的高效开展，提高财务管理水平。

参考文献

[1]刘玉梅.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理，2017（08）：100.

[2]郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界（学术版），2016（09）：184+191.

[3]何莉.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（12）：68.

[4]马美芳.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨[J].商，2015（45）：16.

[5]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015（01）：59-64.