风电金融创新之路

张雅琼

【摘要】风电技术涉及专业较广，资源较为丰富，带动了风电行业的发展，风能利用对国家环境结构的调整具有极大影响，可有效调整能源结构，降低进口能源的依赖，对国家经济效益具有重大作用。当下风电行业的发展存在诸多困难，需要增加科技投入、政策調整，保证风电开发和运行管理等具有更加合理的方向。鉴于此，本文通过对目前国内风电政策和环境的分析，形成对风电金融创新工作的管理思路及具体规划。

【关键词】固本 创新 转型

一、背景分析

（一）行业介绍

我国的风电产业经过十年的发展，已经从粗放式的数量扩张，向提高资产质量、降低资产成本的方向转变，风电产业进入稳定持续增长的新阶段，目前行业遇到大致问题如下。

一是经济增长缓慢随之电力需求放缓，电量过剩，导致供需不平衡。

二是国家已连续三年降低风电上网电价，并出台文件预计2020年风火同价，与此出现了激烈的资源竞争，公司需要通过创新模式降低度电成本。

三是严峻的弃风限电是行业三北地区普遍现象，电网发展缓慢，消纳能力严重不足，国内促进新能源消纳的市场化机制也严重滞后，目前仅在部分区域开展用电交易，缺乏常规电源提供辅助服务补偿机制，火电企业普遍也没有为新能源调峰的积极性。

四是电力市场变化多端，正在进入新的转型时代，国家发布新的政策推动电力体制改革，主要是推进电力领域价格改革，推动供求双方直接交易，构建竞争性电力交易市场。

五是风电优质资产减少，就在近期，国家能源局发布《关于2017年风电投资监测预警结果的通知》，红色预警区域不得核准建设新的风电项目。行业大规模由三北地区转移至中东部及南方，开发难度更大，竞争激烈，对准入要求更为严格。

六是行业竞争激烈，民营企业等参与行业当中，伴随新的合作模式出现，分散式、分布式、智能微网等新技术抢占资源，行业竞争更加激烈，风电企业普遍存在高负债率的情况，更需提高抗风险能力，创新业务模式，增强企业的核心竞争力。

二、整体管理思路

（一）固本

银行间接融资是企业发展基础的支撑，传统风电融资中与银行有着长期友好合作的关系，由牵头银行与项目地所在银行合作，多采用内部银团形式。或由总行“联动”至全国，总行牵头分行等推动项目贷款，但这两种方式效果有限，项目推动比较被动，展开面十分受限，只能依附于银行内部。风电企业在发展过程中在项目所在地、市、省等政府相关部门积累了大量的资源，可以借助当地政府的优势发展当地银行，用“总行与各地分行结合推动”的模式，覆盖全国项目所在地银行，这样更能具备谈判优势，在利率、年限等主要贷款条件上取得更优的条件。

（二）创新

对于风电企业，特别是有风电场的重资产型企业，为了保障信用评级，需要降低资产负债率，同时提高项目收益率。可考虑在基金、资产证券化、供应链融资等业务设计新的架构模式方面创新。

（三）转型

风电企业的融资在未来发展过程中，要打造属于自己的品牌和模式，通过转型聚焦于“金融服务”——为合资合作中小企业或其它提供融资服务，收取服务费；可与项目贷款银行沟通，由他们提供可合作直供售电的大客户，牵线生产部门，促成用户电力交易。充分发挥融资体系资源的优势，使得融资平台更有延展性，成为可以向需求者提供金融方案并解决金融需求的金融服务平台。

三、工作规划

从传统融资体系逐步向金融服务平台转型，主要分为以下几方面：

（一）基金

在与银行沟通过程中，资金成本与能否出表作为两个关键因素，使得大部分方案无法展开。在找到低成本资金的同时，我们会更加注重结构的设计，更加提升我们的创新能力，根据我们的实际需求重新设计基金结构，使得基金方案更加落地。

（二）供应链融资

风电项目建设依托于大量的设备供应方、施工或监理服务方等下游企业，而由于风电项目整体建设周期长，资金回款慢，进而引发供应商资金需求。金融体系可与银行探索供应链融资，解决上下游企业融资难、担保难的问题，提高资金使用率，增加风电企业的核心竞争力。

（三）合资合作金融方案

国内各风电企业普遍拥有大体量的合资合作项目，这些项目同样需要不同的金融解决方案，对于融资体系是一个新的尝试，先从一两个做起，积少成多，最终可形成体系内流程化服务，也为搭建金融服务平台增加竞争力。

（四）售电业务与金融结合

目前市场上已出现新的售电方式-年度长协，锁定电价，一旦用电企业与发电企业签订长协协议，该协议可与金融结合，作为证券化等资产打包，金融市场非常认可类似长协协议这种形式，因为风险可控，更能锁定风险，对于发电企业可提前实现收益，转移风险。

（五）信息化业务落地

风电融资需要管理信息的输入与输出。大量的贷款信息、项目信息汇集，已无法用传统管理方式进行管理，必须借助互联网技术，以手机APP形式集合项目各阶段信息，管理者可实时监督把控贷款节点。同时设置金融新闻板块，实时链接最新金融新闻及专业分析。

（六）互联网金融

互联网金融是未来的发展方向，风电企业可整合公司上下游客户等产业链相关资源，根据各产业链的具体特点，创新产品模式，深度定制化提供相关金融产品。也可与外部合作平台深入洽谈，基于产业链、资金链等模式，创新并研发基于大数据背景的线上线下结合的创新型小微金融服务产品，丰富金融服务平台业务。

四、结束语

综上所述，风电金融的创新之路，可通过风电企业的“固本、创新、转型”不断的发展和壮大，在充分发掘产业、企业自身的潜力基础上，有效提高资金的使用效率，使风电场建设、运营整个过程中的现金流实现良性循环。当然，风电金融创新的思路、方法有许多，本文只是作者通过十几年的风电工作经历的一些思考和想法，尚存在各种不足之处，在此仅做抛砖引玉之用。