关于新旧动能转换对企业发展机遇和挑战研究

刘志康

【摘 要】随着社会的发展和我国经济体制改革的不断深化，我国经济发展速度迅速增加。但在经济发展速度持续增加的背景下，企业的发展状况面临着一个又一个的挑战和机遇。我国为了适应全球经济发展状况和提高国际竞争力，提出新旧动能转换的新概念，进一步领导企业及社会在转型中不断谋发展创新路，提高国际竞争力。加快新旧动能转换，推动经济转型升级，是顺利完成第一个百年奋斗目标的根本途径。所以新旧动能转化是企业发展过程中的机遇，但转型也为企业带来巨大的挑战。本文就是通过对新旧动能转换的具体分析，以及以烟台张裕集团为例，来研究新旧动能转换对企业的影响，也希望通过本文为其他企业提供具有参考价值的文章。

【关键词】新旧动能转换；企业集团；风险及机遇分析

一、研究背景和张裕集团发展状况

（一）研究背景

随着全球经济市场的全面开放，中国经济市场面临着巨大的挑战，各个企业也在巨大的压力下寻求突破的契机。为了解决该阶段面临的难题，提出了新旧动能转换的全新概念，通过对行业及技术的转型，保持创新的精神，发展科技，努力提高竞争力。所以新旧动能的转换对企业来讲是机遇也是挑战，本文就是在这个经济背景下来研究新旧动能转换对企业发展的机遇和挑战，以张裕集团为例，分析新旧动能转换在企业中的具体实施。总结张裕集团的经验，为其他企业提供可靠地经验基础。

（二）张裕集团发展状况

1892年，著名的爱国侨领客家人张弼士先生在烟台创办了“张裕酿酒公司”，中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。经过120多年的发展，张裕集团现发展为亚洲葡萄酒第一品牌。公司以市场为向导，以效益为中心，不仅在葡萄酒生产上有巨大的成就，在葡萄酒旅游方面也尝到了甜头。所以现在烟台张裕集团以张裕酒文化博物馆和张裕工业园为依托，打造工业+旅游融合发展新模式。

二、新旧动能转换概述

（一）新旧动能转换

“新旧动能转换”这个概念是2015年李克强总理提出的，2016年其内涵得到的丰富，直到2017年新旧动能转换被具体的实施到工作中。旧动能主要是指传统产业和传统经济模式，对旧动能就行转型升級和提升发展效率来转换成“新动能”。新动能就是指新科技，新的创新点，新经济模式等新型的推动经济发展的动力。

（二）新旧动能转换对社会经济影响

新旧动能是新常态背景下经济增长的双引擎。新旧动能的转换使得经济增长速度明显降低，但经济运营仍处于合理的区间。从产业上看，主要体现在服务业占据市场份额的比重明显增加，新产业新业务快速发展，传统的产业模式不断地升级转型。从需求上讲，消费对经济的拉动力逐步增强。再者新旧动能的转换大大的扩展了增长空间，拉小了地区之间的经济差距。所以说新旧动能的转换对社会经济的影响是巨大的。

（三）研究内容的可行性分析

本文是以烟台张裕集团为例，对相关的数据进行分析，进而对研究的结果进行分析。因本文所用数据极具代表意义，所以通过数据的方法运用总结法得出的结论是具有可行性的，也是具有说服力度的。该研究对于多元化经营战略是具有极大意义的，也是非常有必要的，所以该文所述研究是可行的。

三、新旧动能转换对张裕集团的影响与展望

（一）新旧动能转换对张裕集团的影响

1.机遇

新旧动能的转换对张裕集团来说是一场机遇，张裕集团是以葡萄酒生产及销售为主营业务的集团公司，是中国葡萄酒龙头企业，随着新旧动能转换的实施，张裕集团开展了旅游业务，以张裕工业园和张裕酒文化博物馆为依托，打造出了工业+旅游融合发展的新型模式，建设了一个集葡萄示范种植、葡萄酒研发生产、主题旅游和交易展示于一体的综合性葡萄酒产业园区。

2.挑战

张裕集团公司的模式创新也伴随着巨大的挑战，首先是资金方面的问题，新模式和产业的开发是需要大量的资金投入，资金的充裕程度是新旧动能转换的重要挑战。其次产业模式创新本身也存在着及大的挑战，因为之前并不了解新型模式是否符合企业本身的发展方向，如果一旦盲目的开发新的产业模式，有可能会导致转换失败，甚至会牵连到原有的产业。张裕集团在该方面处理的还是比较好的，找到了模式创新的切入点。况且张裕集团在旅游方面本来就拥有一定的基础，所以说张裕集团的转换是在一定的基础上实施的。

（二）张裕集团发展展望

新旧动能转换确实为张裕集团提供了巨大的突破机遇，张裕集团也应在政策和市场协调的号召下，努力完善自身的发展，以新的科技和经济模式，开发出新的产业和市场。通过产业模式创新、产品创新以及技术的开发来完善自身的发展范围。张裕集团转换的过程不只是对自身企业发展的促进，同样也是对市场及其他企业的鼓励。张裕集团在新旧动能转换的号召下，刺激消费，加大市场流转速度，是对企业对市场的一大鼓励。

四、结论

本文通过举例研究、数据分析、经验总结等方法，针对新旧动能转换对企业发展机遇和挑战进行研究。以烟台张裕集团为例，从各个方面说明了企业在新旧动能转换的状态下所面临的机遇和挑战，以及实施模式及产业创新的动因及条件，并且阐述了张裕集团在面对新形势下所采取的措施，来总结在新旧动能转换的形势下企业应该如何寻求自身的发展和突破。希望通过本文的学术讨论研究，能够为企业的升级转型，提高自身竞争力方面，提供充分的经验。希望对各个行业的企业有一定的参考价值。

【参考文献】

[1]李金早，全域旅游大有可为[EB/OI].人民网，2016-02-06

[2]历新建，张凌云，崔莉.全域旅游：建设世界一流旅游目的地的理念创新---以北京为例，2013.28

[3]徐二明.企业战略管理[M].北京：经济管理出版社，2002（6）.

[4]黄志军.百年张裕的不老秘密[J].现代企业文化，2012（4）

[5]郭晓.张裕公司企业文化探析[J].山东省农院管理干部学报，2011（28）.

[6]周三多，邹统钎.战略管理思想史[M].上海：复旦大学出版社，2002.