探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

魏依莎

摘 要：随着当前国家经济水平的进一步发展以及城市化进程的逐步推进，各个地区的桥梁施工项目数量也得到了大幅度的提升。而桥梁施工技术在施工工程中的广泛应用，为其最终质量形成提供了良好的保障。但是随着人力、技术等各方面成本投入的增加，使得桥梁施工的成本管理问题日益突出。因此本文将会从成本管理的角度出发，探讨当前的桥梁施工项目实施过程中存在的问题，并从质量、工艺、进度等方面来阐述相应的成本控制对策，期望能为我国桥梁施工事业的发展提供可借鉴的建议。

关键词：桥梁施工；成本管理；企业物资；控制对策

成本管理作为当前工程项目实施环节中的重要组成部分，在工程项目质量的落实以及企业经济效益的获取方面都有着重大的影响。而在如今逐步激烈的市场竞争中，企业要想占有更多的市场份额，必须从服务、技术、工艺等多个方面提高自身的市场竞争力，控制施工的成本投入，减少不必要的物资浪费，严格落实每项施工措施，实现成本最优化的管理体系。因此，本文从物资成本管理来入手探讨其成本管理相关措施，无论是对于施工企业的个体发展还是建筑行业的规范化都有着积极的意义。

一、桥梁施工项开展概述

自进入21世纪以来，在现代化经济体制改革的背景下，市场经济的地位逐渐被确立起来，越来越多的桥梁施工企业加入到行业的竞争中，使得成本控制逐渐成为各类企业市场竞争的一大要点。如今，在桥梁施工工程的推行上，政府虽然已经建立相应的招标制度，但是在实际的活动开展中其中标的价格越来越低，使得整个行业的经济效益大打折扣。而随着人力、机械等成本的增加，一个施工项目所消耗的物资往往会占据其总成本的60%以上不仅进一步压缩建筑企业的营利空间，也威胁着他们的生存与发展。因此，必须加大对桥梁施工企业施工成本管理的力度，降低企业投入的工程成本，找出有效的控制方法与措施，才能为桥梁施工企业的长远发展提供保障。

二、加强桥梁施工项目成本管理的必要性

（一）降低施工企业的成本水平

在企业施工的过程中，成本控制是其物料资源与资金投入有效使用的重点内容。而在桥梁项目的施工过程中，施工的成本主要涉及到三项，人工、机械、材料等。根据目前对相关施工单位的调查数据中我们可以发现，很多单位往往会忽视财务管理的作用，无法合理配置企业资金，导致其施工的成本被大幅度增加，超出了预期的财务预算，不仅造成了施工方成本管理上的负担，也影响到了最终施工进度的有效运转。为了更好的满足桥梁施工的需求，从根本上提升企业的管理水平，必须在财务管理以及成本核算环节进行优化，为其施工工程的有序进行提供支持。

（二）帮助企业提升其经济效益

对于施工企业来说，从成本管理的角度来加以控制，不仅能提升施工单位的经济效益，还能优化其现有的市场竞争水平，为企业的长远发展提供帮助。而就目前相关企业施工单位的实施现状来看，很多企业并未对此引起重视，在成本控制方面没有严格把关，使其最终的实施效果无法达到预期的状态。为了避免资金不足、施工进度紊乱等问题的持续发酵，企业需要从成本管理方面入手，根据现有的施工问题加以优化，降低在物资成本方面的消耗开支，实现企业经济效益获取最大化。

三、桥梁施工企业成本控制的特性与难点

（一）桥梁施工项目开展特点

随着社会经济的进步以及全球一体化进程的推进，公路交通桥梁的使用压力逐年上升，而在相关制造技术逐步更新的基础上，新型的桥梁建筑方法也应运而生。根据当前桥梁工程推进的特点来看，主要包含以下几点：

1.桥梁施工规模逐步扩大

在社会经济体量逐步扩大的基础上，相应的桥梁施工规模也得到了进一步的扩大，并开始往高难度、大跨径的方向发展。比如，目前的钢梁以及钢拱的跨径已经超过了500米，而斜拉桥则到了1088米，悬索桥则达到1991米。在这种发展背景下，桥梁施工的难度必然会有所提升，并且由于技术水平限制、地层分布差异等因素使得桥梁的施工复杂程度逐步加深。

2.城市铁路桥梁工程数量增加

近几年来，我国人口基数逐步上涨，在有限的区域空间中，铁路桥梁工程的数量也在进一步扩大。而由于铁路专用桥梁在施工技术方面有更高的要求，因此其涉及与施工环节中产生的问题更加复杂。尤其是目前的铁路桥施工除了要适用于铁路之外，还常常会被用于公路，但公路又需要四车道的设计，加之铁路长度较长，使其铁路施工的压力也翻倍上升，进一步加剧了施工的难度。

（二）桥梁施工项目成本控制的难点

除了上述提到的目前施工中的两大特性，橋梁施工中的物资成本管理也有着一定的难度。它是一项较为复杂的过程，无论是在组织、制度还是从人员方面来看，都需要建立一项完整的成本控制体系，这项体系的建立包含了施工前的材料预算管理、施工期间的物资材料控制以及后续施工结束的核算等，从成本管理的路径上来看，其管理内容可以从两个方面入手，一方面是桥梁施工的内容与工序，另一方面则是对施工企业的质量与进度上的控制，这样才能有效提升企业的成本管理水平。

四、桥梁施工企业物资成本控制的对策建议

（一）建立合理的竞争机制，提高成本控制意识

随着建筑行业中投标市场竞争形势的加剧，部分企业不顾承恩的承揽桥梁项目，不仅缺乏严格的成本管控体系，也使得一些企业的财务运转陷入困境。因此，根据这类状况，企业的管理层必须引起重视，充分了解竞争机制的作用原理，树立严格的成本控制意识，密切关注在材料、人员、技术等方面的成本支出，针对部分偏差较大的问题要及时予以分析，了解其产生的原因，进而采取针对性的措施加以优化，将成本投入的水平纳入到合理的范围之内。

（二）建立严格的奖惩制度，完善物资成本管理内容

就目前各区域桥梁施工单位的运作现状来看，其分包部与项目部之间的权责尚未清晰，使得施工过程中程序紊乱、奖惩失度、手续不全等现象频发，不仅影响到各部门之间合作的积极性，也不利于树立有效的责任意识，使得成本管控的过程中出现各种不同程度的疏漏，资金无法得到高效的使用，形成了较大的经济损失。因此，施工单位应当就此问题根据现有施工现状及时寻找其产生的原因，建立稳健严格的奖惩制度，听从下属施工人员给与的意见，进一步完善成本管理内容，提升企业的工作开展效率。

（三）做好物资管理的前期规划，引进优秀的管理人才

桥梁施工单位中物资成本在整个项目成本中占据的比例较大，这需要其在前期规划中便加以考虑与完善，才能从施工质量、进度、利益等方面做出调整，进一步提升物资管理措施的落实效率。但是由于目前施工行业普遍存在重技术而轻管理的现象，使得相应的管理人才急剧缺失，不仅影响到了正常的施工进度把握，也不利于企业后续的持续发展。因此，相关单位应当对此引起重视，对现有人员开展培训，加大外部优秀人才的引进，提升整个施工单位的综合素质水平。

五、结束语

综上所述，随着当前桥梁施工规模的扩大以及项目数量的增加，物资成本管理作为整个施工项目成本预算的重要组成部分，必须对此进一步的完善引起重视，才能建立科学的成本管理体系，针对性的提出成本管理措施，从人才、制度、意识等方面加以优化，为建筑行业的可持续发展提供有力的保障。

参考文献

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（作者单位：中铁大桥局第五工程有限公司）