建筑工程施工项目成本管理及控制措施探究

彭院咪

摘 要：建筑工程施工项目成本即建筑企业将施工项目中各个组成部分看做具体预算对象，泛指施工中消耗的材料和生产价值等总费用等。只有明确施工成本组成才能将控制落实到实处。但目前建筑工程施工项目成本管理普遍存在缺乏成本控制意识、预算编制缺乏合理以及管理方法较为落后等情况，不利于建筑工程项目按期按量完成目标。对此，本文则基于上述问题提出相应的控制措施，望给予建筑工程施工项目工作人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；控制措施

近年来，随着经济水平提升和社会快速发展，城市建筑数量和以往相比也大幅度增加。对于建筑工程项目而言，成本控制是施工企业发展的基础组成，更是当代企业需要解决的问题。只有降低施工项目成本才能提高经济效益，促使整个建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。因而需要建筑工程企业根据实际情况制定科学合理成本控制措施，从而达到预期控制目标。

1建筑工程施工项目成本管理现状

1.1缺乏成本控制意识

相关调查研究指出，目前建筑工程管理人员普遍缺少成本管理意识，其中涵盖忽视项目成本前期成本预算以及后期成本预算等。在成本管理意识上对于不同群体体现不同表现形式，以普通工人为例，此类群体成本管理意识不足则多体现在运用施工材料忽略成本，不能有效利用建筑材料。对于建筑施工管理者而言，其成本管理意识缺乏则在成本管理中没有较强的成本意识，及时产生成本控制意识也缺乏责任心，没有科学合理分析成本，以致于浪费大量建筑施工成本。

1.2预算编制缺乏合理

建筑行业成本预算编制和管理模式都有独特的方式，然而在具体操作中则十分容易出现问题，企业在成本预算编制中会根据建筑工程项目大小制定相应的编制，然而往往在小项目时其预算编制就缺乏合理，存在较大的疏漏。或在特殊环境下施工时缺乏成本控制措施。建筑工程项目和其他行业而言有着一定的复杂性，因为涉及不同工艺结构和施工规模，成本控制编制只是较大方向概括，往往在具体实施中不可避免会存在疏漏，浪费资源。再加上核算成本时根据实物定额计算成本并在整体上对其调控，然而成本控制依旧存在变化，无法按日结算成本，从而出现成本误差。

1.3管理方法较为落后

管理手段不足是目前建筑工程成本管理面临的主要问题之一，大部分建筑施工企业并不重视成本管理原始数据，只关注项目成本管理过程和结果。然而需要指出的是，只有数据准确和真实才能注重项目成本管理，由此一来才能更好地管理和控制功建筑工程成本。但是目前建筑工程普遍忽略上述内容，再加上管理手段落后，以致于造成成本浪费和重复性叠加。

2建筑工程施工项目成本管理控制措施

2.1做好投资融资成本控制 避免设计变更

部分建筑工程施工项目需要巨大需求资金，如果单单借助政府拨款资助，不仅会加大资金筹措压力，还无法分散投资风险，因而在高铁建设项目中就明确体现创新投融资模式重要性。在融资阶段，建筑项目负责团队可以向外积极引入战略投资者，建立多元化项目投资企业，进而不断探索我国建设投融资改革。例如京沪高铁项目筹备组在保监会牵头下与中石油、中信证券、印尼泛印集团、中煤集团等国内外投资者开展洽谈活动，更引入全国社保基金理事会和平安资产管理有限责任公司入股，为后续招投标和顺利施工打下良好基础。设计是建筑工程项目重中之重，业主公司委托代表驻扎在设计院和设计人员相互沟通高铁设计理念，协调设计进度，不仅能避免项目后期发生设计变更现象，更能保证设计质量。除此之外应用价值工程理念可以在施工建设成本和功能二者之间保持相对合理的比值，对功能不过于追求，也不强调降低施工成本。可以说设计阶段就从生命周期角度充分考虑，兼顾建设和运营成本，从而使建设项目在整个全生命周期内投资最小化。

2.2合理选择建筑施工材料 减少材料消耗

建筑工程施工项目成本控制还在于合理选择施工材料，只有选择适应和标准的原材料才能保证建筑工程施工精细化和其加工产品质量，尤其对于部分使用周期较长和高质量要求且在使用过程中需要极高稳定性建筑项目施工材料来说，一旦选择错误材料必然会影响施工效率。在选择建筑施工材料之前应全面评估施工需求，如果选择材料性能十分优质就可直接订购，采购的新型材料需要满足既定要求，那么就需要考察新材料，再选取所需材料后就可满足建筑工程施工标准。对于建筑工程施工项目而言而言，由于其行业较为特殊，因而需要建立质量体系，主要从精细化管理，需要从品质管理、设备管理、目标管理和成本管理四个方面着手，由此减少材料消耗。例如其中的品质管理，即对建筑施工内容制定相对严格的标准，逐渐将施工项目过程实现透明化和正规化，要求提高员工控制质量水平，更需要将施工项目安全准确落实到各个地方，提高施工项目效率和质量。

2.3加强施工项目成本考核 树立成本意识

建筑工程成本管理属于严格的监督，即使具备再科学或再完善的成本预算预算也不能完全实现科学成本管理，因此成本核算以及成本考核在某种层面上属于十分重要的环节，不仅能对建筑工程项目管理者形成震慑作用，促使管理者按照预算书监督和管理整个施工过程。与此同时成本预算也是为了建筑项目高层可以充分了解最真实的数据，因而可以采用考核评分制度考核工程项目完成情况和作业情况，其中涵盖管理业绩、责任成本以及管理效果等，必要时还要从多方面帮助建筑工程项目人员树立成本意识并渗透于施工各个环节，由此一来才能更好地保证建筑工程项目经济效益。

3结语

总之，成本管理是建筑工程施工不可缺少的组成，其高低和工程质量、企业经济效益有着直接联系，一定程度也能反映出一个企业管理水平。因此建筑施工企业只有加强施工成本控制才能提高经济效益，对生产要素中涉及的市场机制進行充分利用并科学合理控制投入，将施工成本控制在合理范围内，由此才能达到施工质量和施工效益共同提高目的。

参考文献

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（作者单位：广东工业大学华立学院）