关于建筑工程施工成本控制的方案与设计

冒朝静

摘 要：随着经济的迅速发展，社会的不断进步，建筑工程施工成本控制越来越重要，有助于提高施工效率，施工成本控制是核心，在保障工程质量的前提下，降低成本，提高效益。对其分析及研究是有必要的，从各个影响因素以及主要环节出发，认真探索提高工程项目成本控制水平的方法。有效的建筑工程施工成本控制可以合理保证项目施工的质量，能不断地提高管理效率，促进目标的实现。

关键词：建筑工程；施工成本；控制

一、建筑工程施工成本的介绍

建筑工程施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。根据工程概况进行项目成本预测，在施工准备阶段，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理的施工方案，进行成本目标风险分析。通过对全面建筑工程施工成本的分析与预测等阶段的流程进行设计，建立全面预算成本模型。企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标对照，从而及时指导经营活动的改善和调整。在建筑企业，建筑工程施工成本控制是加强成本管控、降低风险的重要手段。

二、建筑工程施工阶段成本控制方案设计

1、成本控制工作的步骤

成本控制工作是在施工阶段成本控制计划的基础上开展的，使成本控制在预算范围之内的工作。第一，进行施工成本预测，为编制合理的施工成本控制目标提供依据，做好施工成本预测。第二，确定工程项目采用的人工和机械设备费总量。无论租用或自备导致的费用差别很大。如短期使用从当地租赁较为划算，如较长时间使用就可自备机械。如果建筑施工所需的各种原料和能源类价格上涨，直接人工薪资水平的提高，都会引起施工总成本增加。

2、施工组织计划的制定

施工组织设计计划是根据施工项目的具体情况制定的施工控制方案，是施工成本控制的指导文件。通过实际情况与施工成本计划相比较，分析偏差产生的原因，有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，施工成本随着工期的变化而变化。工期越短，因突击施工而增加的直接成本越多；工期延长，突击施工的费用就会降低，而现场管理人员工资、机械租赁费就可能加大。一旦处理的方式不对，就会增加了整个工程的处理难度，并且会严重的影响到整个工程的质量。在紧接着的施工工序中，很难进行质量和安全的检验。所以，必须做到深入的分析，针对各种影响因素提前采取一系列的方案和措施，充分做好准备。

3、施工阶段成本控制流程

第一，工程资源计划分类的编制，确定出工程需要投入的人员、材料、机械设备等，保证所需资源的安排。第二，根据市场价格或预期价格信息，估算工程的全部成本。第三，预算计划的编制，工程的成本核算计划不是越低越好，会出现供给不足现象，工程的成本预算也不是越高越好，会造成浪费。公司肯定要想出各种办法，更新采购方案，优化施工结构，合理分配成本。如果原材料和能源价格及人工成本持续上涨，施工生产成本也会随之上升，这将对公司利润造成不利影响。需要做的就是把重点放在相应的资金控制上，对各个数据有一个理论的剖析，高水平的财务管理人员对优质的经营管理决策给出见解。运用适当的计划和管制，给资金运用结果做出总结评价。

三、施工过程中成本控制策略

1、严格控制施工费用

在施工费用方面，对施工费用进行严格控制，通过控制施工材料费用、人工费和机械租赁费用等进行降低成本，根据市场情况进行控制成本，选择合理经济的运输方式减少成本，对于材料的采购根据市场规律进行采购。建立严密的成本控制责任体系，做好现场调查，设计合理的方案，加强对图纸设计管理。材料选用不合理，不仅会造成经费上的不断支出，而且很有可能现有的材料不能满足工程施工的要求，建筑工程施工过程中，需要不断地采购材料，满足经营的需要，对商品没有任何的限制，从而无法控制生产成本，投入的资金超过标准，从总体上看，长期获利情况不容乐观。每隔一定的时间段，要缴纳该阶段的税费，这种情况就需要专业的人士进行合理的税务筹划，减少需要支付的税费。不能把什么事情都集中到月底做，在经营的时候，事先做好规划，计算出大致需要缴纳的税费，这样工作起来，才会思路清晰，目的明确。如果没有一个完整的计划和构思，导致有一些不必要的支出

2、明确各级人员责任

在施工组织方面，明确各级部门的责任，坚决落实各项成本控制的要求，保证人人有责，明确各级人员责任。各级组织管理人员与施工人员共同协调下开展，编制合理科学的计划和方案，充分考虑各项影响成本控制的风险因素，降低成本控制的风险，成本控制是对整个企业内部各项资源要素的整合，首先要建立和完善企业内部成本管理体系，分别负责公司预算及项目成本的管理工作，为了确保预算管理落到实处，健全对预算执行情况的考核评价体制。控制好预算管理问题可以有效地降低他们的成本，提高综合的运营能力，还可以更加合理的去分配企业的资源，协调好各个部门的关系，更有利于企业在激烈的竞争中稳步发展，为社会进步贡献出更多的力量。

3、选取合适的施工技术

在施工技术方面，建筑工程的成本控制还要注意对施工技术的使用，综合考虑施工技术与经济消耗的关系，结合建筑工程实际情况，选取合适的施工技术进行施工，对项目的施工组织设计方案进行研究。机器设备的使用不当会增加大量的人力和成本，而给建筑工程质量埋下隐患。必须做到正确的使用操作方法，做好材料费用管理，保证价格信息资源能公开和共享。采用新技术降低成本，重视进度管理，对工程需求做好预测，分析各要素的需求产量和时间要求，在管理和财务方面分别采取措施，管理者能明确进度要求，严格执行进度计划，从而实現项目进度计划的目标。

总结

建筑工程施工成本控制是建筑实施的核心，控制好成本问题可以有效地减少支出，提高效益，更有利于建筑工程行业在激烈的竞争中稳步发展，为社会进步贡献出更多的力量。从加强控制施工费用，明确各级人员责任，选取合适的施工技术等方面强化。由于预算管理本身的特殊性和复杂性，以及我个人知识的有限性，在写作过程中不免有疏略之处。因此，今后在工作和学习上会尽自己所能继续学习。

参考文献

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（作者单位：重庆工业职业技术学院）