精细化管理在建筑工程管理中的应用

罗碧娇

摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑工程发展十也越来越完善。在当今社会对建筑行业提出了更高的要求，传统的施工管理模式已经无法适应人民日益增长的需求。建筑工程中有许多细节问题值得注意，因此，必须采取精细化的管理模式，才能受到消费的的信赖。施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，除此以外，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。因此，相关建筑范围必须重视对施工过程的管理。如今，精细化管理的模式已经成为公认的有效的管理模式，能够实现建筑工程规范、系统的进行。当今许多建筑单位一味追求施工进度，重视企业经济效益，忽视了很多方面的质量，这不利于建筑工程的良性发展。因此，必须大力推行精细化的管理模式，为建筑工程安全保驾护航。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

当前，在经济建设的飞速发展的背景下，建筑行业正处于快速发展时期，建筑项目规模越来越大，因此，这无疑给建筑施工管理工作带来难度，而在建筑施工管理中应用精细化管理能够有效的分解施工中的每个流程，从而确保工程的整体品质。因此，施工企业要想提升管理水平和品质，那么加强精细化管理势在必行。

1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。②可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。③可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。

2进行精细化管理时普遍存在的问题

2.1管理水平普遍较低

我国经济社会不断发展，建筑行业也随着科技进步的脚步飞速发展，并取得了显著的成果。为了确保有效提高工程的管理水平，认真落实工程的施工管理至关重要。然而，现阶段我国建筑行业中，工程施工的管理水平普遍偏低，这种情况从一定程度上影响了国内建筑行业的发展速度，也对工程的整体施工质量产生了不良影响。

2.2施工管理的进度问题

随着城市化的进展，近几年我国的建筑行业也取得了快速的发展，但是发展就必然面临着一些问题，在施工的时候，很多的施工企业过于追求经济利益，为了将利益扩大，就会出现过分的追求施工速度，经常会出现在一个工程项目还没有彻底的结束的时候，施工的队伍就需要继续进行下一个工程项目，这样过分的追求工程速度，经济效益，工程的质量就可能会不达标，工程也就存在着很大的安全隐患。

2.3建筑工程质量难以保证

当今许多建筑单位一味追求企业的经济效益，不断要求加快工期，但是却忽视了建筑工程的质量问题。许多施工单位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工单位为了降低施工成本购买质量不合格的次品原材料用于施工。材料的质量直接决定了建筑物的质量。不合格的施工材料不仅缩短了建筑工程的使用年限，还会导致许多安全事故的发生。作为施工单位，必须将安全生产、质量合格作为施工中的重点工作。除了硬件设备之外，施工单位还要注意聘用具备专业技能的施工人员。实际中很多施工现场的施工人员不具备专业技能，也没有经过相应的培训，这不利于建筑工程的质量保障。

3施工管理过程中精细化管理的应用

3.1提高精细化管理意识

最近几年来，随着市场经济的发展，居民消费水平的普遍提高，人们开始对建筑工程提出更高的要求，为适应时代发展潮流，必须提高工程的施工管理水平，同时还应对其进行严格控制。精细化管理作为一种较为先进的理念，已被广泛运用于多个行业，而且还取得显著成效。但同样需要注意以下几个方面：①不断提高管理人员的精细化管理意识，尤其是具体的施工过程中，更应密切关注施工人员的施工，以免出现安全问题，重点是为提高工程的施工质量;②对工程施工细节进行管理。众所周知，工程管理不是一项单一的工作，其涉及多个方面，具备系统性、复杂性等特征，所以就需要对相关人员进行精细化管理，尤其是施工环节的管理，防止出现相互推诿责任的现象。此外，工程管理人員还应严格控制施工过程中的每一项，并运用合理、高效的管理方法。必要时，还应对建筑工程的管理方式进行创新，目的是为尽快完成施工目标，带动企业的发展。所以，就需要管理人员认真负责，并不断提高工程的整体施工质量，尤其是在精细化管理的前提条件下，更应全面提高施工水平以及单位的经济效益。

3.2工程进度的精细化管理

在进行施工的时候，还需要根据工程的特点以及工程的具体情况来制定一定的施工计划，在计划中应该考虑的更加全面，工程中有可能出现的问题以及有可能对工程造成一定影响的因素都需要考虑在内，只有充分的考虑到位，才可以保证工程可以在规定的时间内安全顺利的完成，同时施工的质量也可以得到有效的保证。还需要根据工程的具体情况以及现场的一些条件来选择施工的材料，所需要的一些机械设备以及合理的分配施工的人员，这样才能够保证工程可以顺利的进行，同时还可以定期的组织参与施工的人员来召开会议，这样可以及时的发现出计划中不合理的地方，及时的做出调整，避免影响到后期工程中的一些方面，召开会议的时候还可以及时的了解到不同部门的需求，在不同部门出现的一些问题都可以及时的进行处理，这样能够保证工程可以在规定的时间内完成，在施工的时候还需要对施工的资金进行预算，这样可以有效的控制好施工的成本问题，有效的提高企业的效益问题。

3.3严格保证施工质量

为了保证施工项目的施工质量，必须通过精细化管理来实现，施工质量也是精细化管理的前提。因此，我们必须重视施工质量，这是我们精细化管理的首要目的。首先，从施工过程开始，我们必须落实质量责任制。质量责任制是指将施工总承包责任分配给各施工单位，以保证各施工环节的质量。施工企业应建立一套合理的质量评价标准，然后根据该标准对施工质量进行检查，并评估其是否符合标准。当然，施工企业也要根据施工进度计划，对施工工期做出合理的规定。精细化管理要求我们在保证施工质量的前提下，合理提升施工进度。

结语

通过上述可以明确的看出建筑工程管理人员运用了精细化管理模式可以姜工作落到实处，可以有效的提升建筑工程的施工质量，避免了人为和环境因素的影响，为建筑单位的发展提供了坚实的力量。还有就是，我们应该将精细化管理的每一个细节进行重视，并且要在第一时间发现问题解决问题。

参考文献

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（作者单位：广东双龙建设投资有限公司）