融媒时代基于大数据的电视媒体创新发展之路

李静

摘要：随着人们生活水平的提高和互联网的快速发展，网络媒体在人们的日常生活中发挥着越来越重要的效果。传统媒体无法及时收到受众反馈，传播方法相对简单。本文首先介绍了融媒体的影响以及大数据年代对电视媒体的影响。然后，我将提出电视媒体如何在大数据年代进行创新。

关键词：融媒时代;大数据;电视媒体

近年来，新式媒体的微弱开展势头促使媒体在传统媒体中发挥主导作用。但是，从媒体整合的宏观角度来看，各行业的边界都是敞开的。技能创新填补了电子媒体的空白，使电子媒体日益融合，增强了传统资源优势和中心竞争力。媒介也是新媒介开展的必要条件。

一、媒介融合的简介

媒介融合的概念始于20世纪80年代的美国。最简略的定义是，合成最初是一种不同类型的媒体。麻省理工学院教授I.Pooler认为，媒体整合是指多功能整合在各种媒体中的发展趋势。美国新闻研讨所媒体研讨中心主任安德鲁·内森（Andrew Nathanson）将“融媒体”定义为“印刷、音频、视频和交互式数字媒体组织之间的战略、运营和文明联盟”。融合更多的是指各种媒体之间的合作和联盟。

媒体的概念可以表述为：以互联网技术和通讯技术为中心，以现代技术途径为基础，整合不同的媒体办法（播送媒体、电视媒体、纸媒、户外媒体、网络媒体和移动媒体）。整合不同媒体办法的互补资源、互补内容、交流途径和出售办法，构成新媒体。

二、融媒体对电视媒体的影响

融媒体的趋势给整个媒体行业带来了前所未有的变化，对电视媒体产生了深远的影响。它改变了消费者消费媒体产品的习气，成功地将受众的注意力从传统媒体转移到新媒体。电视媒体的关注度也受到了很大的影响。

（一）公信力与权威性优势

在我国，电视媒体的公信力和权威性是毋庸置疑的。尽管新媒体的时效性很强，但新媒体披露的新闻仍然许多，或多或少。然而，群众信息和新媒体谈论具有受众大的特色，这也是新媒体发展的不足。假如经过电视媒体播放任何新闻或新闻，其真实性和可信度将大大提高，很少有观众会质疑。融媒体将电视媒体的公信力和权威传递给新媒体。例如，由电视媒体、微博或盛行的公共平台和移动应用程序创建的网站具有几乎相同的可信度和权威性。这超出了普通人运营新媒体的规模。

（二）内容资源是媒介融合的核心

传统媒体和新媒体是传播的载体，与内容传播密不可分。媒体的多样性使得内容资源相对稀缺，特别是高质量内容的缺乏是新媒体发展的最大瓶颈。电视媒体有丰富的内容资源。经过几十年的发展，具有较强的项目生产能力。它制作了许多著名的品牌电视节目，并有许多受欢迎的主持人和演员。此外，湖南卫视、浙江卫视等电视频道与广大观众共享，具有完善的内容创新机制，可以不断更新和识别。这种产生和创新的能力遵循媒体发展的规律，并在长期的传播实践中积累起来。不能在短时间内更换新介质。因此，在媒体趋同的趋势下，内容是电视媒体的核心竞争力和独特的资源优势。

三、电视媒体借力大数据创新发展的途径

（一）当下电视媒体的发展优势

新兴产业的初期往往需要大量的本钱出资，包含各种固定资产的本钱、营销推广本钱等，而当期收益往往无法弥补原有出资。因而，电视媒体本钱大量积累。一些上市公司已经建立，以运营本钱，如中国石城传媒中央电视台和湖南光电传媒。在媒体整合的条件下，电视媒体的本钱积累可认为新媒体注入新的前言，在同享各种出产要素的基础上，实现不同媒体联合出产的范围经济，大大下降出资危险，节省新媒体。字段。与其他出资新媒体的公司相比，本钱是一个竞赛优势。

内容制作和本钱运作背面的出产要素是人力资源，人力资源优势是媒体竞赛力的重要来源。因为我国电视媒体产业化起步较晚，电视媒体人力资源优势主要集中在编辑、主持人和艺人的背景下。多年的实践经验使这些编辑熟悉了职业的出产规则、受众的需求以及出产和立异的整个过程。著名主持人和艺人是电视媒体多年来培育的最重要的资源。在融媒体的驱动下，经过新媒体分享这些人才必然会产生乘数效应。电视媒体办理者缺少先进的办理理念和本钱运作才能。与新媒体相比，电视媒体职业的位置和声誉对这些人才更有吸引力。

（二）内容生产方面举措

所谓的危机不是电视危机，而是电视危机。如果电视台仍不能摆脱当前四层电视带来的多层次、同质、低质量的频道竞争和节目资源浪费，如果电视台只能依靠单频道收视率，那么它将越来越被新媒体稀释。如果电视台每天继续大量生产快餐，他们必须与互联网竞争高质量的视频内容、体育游戏甚至个人显示器。如果电视台不能提供优质的内容，只能随着频道资源的变化而变化。越来越多的贬值，电视不会消亡，传统电视必将衰落在大数据时代，内容创造是基础和基础。主动了解观众的观看偏好和习惯。然而，在多元文化交流和分散的受众背景下，很难满足所有人的需求。切实开拓利基市场，形成渠道特色，提供优质、精准的服务。

（三）品牌传播方面

播出途径的多样性是融媒体的根本标志。上述节目的不同类型和格式是为匹配不同的播送频道而设计的。在全融媒体的时代，电视媒体要想在全媒体的激烈竞赛中立于不败之地，就必须开发新的传播途径，培育受众的观看习气，进步受众的忠诚度。电视媒体频道的多元化戰略能够通过以下途径实现。首先，你能够出资一家全资或合资子公司，进入新媒体，利用媒体丰富你的途径。例如，湖南美好阳光互动娱乐传媒有限公司是湖南卫星信贷的全资子公司，与新媒体深度融合。具体服务包含芒果电视移动电视、湖南卫视和芒果电视视频网站等终端视频。生意。湖南卫视也决定将电视节目的播出模式改为电视节目。芒果卫视已成为湖南卫视唯一的优质在线播送渠道。虽然这种方法抛弃了一次性版权转让的巨大成本，但从久远来看，它能够获得电视节目在网站上播出的继续价值。从久远来看，长尾会带来更丰盛的回报。湖南卫视是省级卫视的主导频道。它拥有满足的高质量内容资源来支持芒果电视网络渠道。其立异精力也为渠道注入了无限的活力和潜力。

（四）与受众互动方面

电视台在实现市场细分后，必须根据自身特点选择目标受众。在对各细分市场的发展潜力、吸引力、匹配度、预期收益和潜在风险进行评估后，根据电视媒体的优缺点选择目标受众市场。输入一个或多个段。选择受众资源时，可以有效地按区域划分受众规模、子主题、潜在受众、固定受众和边际受众。此外，在年龄阶段，我们将根据我省的人口特征、一般文化背景和兴趣偏好，以及我省的历史和文化，为国家和地区增添更多新的时尚元素。海外更具吸引力。受众资源。

结语

总之，技术进步给传媒业带来了前所未有的机遇。在媒体趋同的趋势下，所有媒体的角色和地位都将面临洗牌。电视媒体的信誉、内容、资金、人才等诸多竞争优势，在短时间内不会被新媒体复制。电视媒体应结合实际，抓住机遇，充分认识自身的优势和局限性，避免弱点。差异化竞争战略适应了当前电视媒体发展的需要。通过产品差异化、渠道多元化和价格多元化，实现资源的综合整合，电视媒体将成为主导媒体整合。跳跃。

参考文献

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（作者单位：濮阳市广播电视台）