建筑项目管理中成本控制分析

吕林立

摘要：自金融危机以来，世界各国经济疲软，复苏乏力。然中国经济却别开生面，另有一番景色，为世界经济的复苏与发展带来一线生机。与此同时，在中国经济内部，建筑业的发展速度当仁不让的稳居各行业前列。可是，建筑业成本巨大，如不能合理管控很有可能造成企业亏损，并进而造成社会经济的不稳定。基于此，本文将对建筑项目中的成本问题进行分析，并提出相应的解决方案，希望可以借此助力建筑行业的发展。

关键词：建筑业；成本管控；解决方案

建筑业是一个庞大的产业。建筑是一个系统工程。在这个系统中包含着各式各样的，五花八门的子系统。如何在这纷繁复杂的体系中做好科学规划，尽可能减少消耗，降低成本，是每一个建筑行业领导者都要思考的重要问题。

一、建筑工程的成本量化及构成

（一）建筑中成本量化的内涵

所谓成本量化，指的是建筑工程整体规划，建筑水平等不受约束和限制的前提下，对可能造成不良影响的因子进行有针对性的分析和处理。在规划费用和建设实际费用之间进行比较研究，将浪费限制在最小的范围内。这样做不仅有利于企业的利润，更是为企业的发展指明路径。当前，成本量化的内容主要包括基本预算，摊牌分发，成本评估，调查分析，汇报总结等。通过这些步骤可以将建筑成本控制在合理的区间内，进而优化建筑资源的配置。可以毫不夸张地说，成本分析是企业在竞争中脱颖而出的重要法宝。

（二）影响建筑成本的要素

1.建筑工程的总体规划

任何一个项目，在成功前都会有一个绝佳的规划，建筑工程也不例外。这主要由框架结构，基本组成，资金分配等构成。框架结构是成本预算的底子，底子好才能在接下来的工作中达到效果和目的。基本组成说的是建筑工程中的每一个要件所需的费用。成本预算是从每一个单个的零件汇总起来的。资金分配就是成本的具体执行，这个过程是将理想变为现实的过程，因此十分关键。也就是说，我们的每一个规划都不允许出现失误，都不容出现结构性的偏差。精打细算，落实到项目，是建筑业的铁则。假如规划在施工中不能得到完美的，无差错的落实，那么，最终损失的一定是公司。

2.工程的科学管理

任何没有组织管理的企业都是没有竞争力的。建筑行业也不例外。只有分工合理权责明确，任务进行的才会有条不紊，井井有条，才会富有效率。假如组织涣散，各自为政，项目成本自然难以控制。将其分为两个方面。第一，是整个公司管理体系的科学，建立现代企业制度。第二，要有高端的管理人才。二者兼备，才能实现企业的高效管理。从成本的角度说，在预算时，不仅要货比三家找到便宜的原材料，还要找到质量过硬、符合环境保护标准、耐腐蚀经消耗的。这样的材料用起来舒心，盖成的建筑也美观大方。建筑品符合人们的审美需求，消费者喜欢，企业的利润自然随之上升。

3.建筑材料的监管

俗话说“巧妇难为无米之炊”。建筑行业也和做饭有共同的一点，那就是原材料要优质。朱镕基总理就曾痛批建筑材料不过关的“豆腐渣工程”。应该说，由于材料不到位导致的产生的问题数不胜数，很多人为此付出代价。例如安全问题，诚信问题等。假如验收不过关，还有可能导致返工，真可谓费力不讨好。过去解决这一问题是依靠血缘关系，找亲属做监督。但是在市场经济下，血缘关系越来越不可靠，不如职业评估人员来的放心。再者，对于公司的名誉也是很大的损害。材料的分配也是一大问题。因为建筑行业系统庞大，需要的材料也是五花八门，这样就会有一些员工试图钻篓子，贪小利。这些投机份子就像蚂蚁，给工程建设带来很大隐患。要严格工人管理，对于偷盗公司原材料的行为绝不容忍，严重的还要提交司法机关处理。

二、建筑成本控制存在的问题与解决办法

（一）管理规划问题

管理是建筑工程中的重要问题，直接影响着执行效果。在管理工作中，成本规划与实际花费不吻合是最为常见的问题。这实际上提出了两个问题。一，管理层的规划要合理。二，对人员的管理有力度。此外，工程中还容易出现沾亲带故现象。这指的是一些管理人员随意安插亲信，而不考虑是否胜任。这种裙带关系往往造成严重的内耗，促使员工间勾心斗角，无心致力于技术的改进。

（二）建筑技术问题

生活在科技时代的我们，一不留神就会落后。就建筑行业来说，一旦技术落后效率低下，就会对公司的效益形成直接的影响。举个例子，一个用人工搅拌混凝土的企业和一个用机器搅拌混凝土的企业相比，前一个的效率肯定是底下的。这样的公司的工期就会延长，成本就会增加，利润就会减少。相反，采用新技术的就会降低成本，增加利润，提高竞争力，在市场中脱颖而出。

从上述分析中可以看出，建筑行业的成本管控非常复杂。要想真正发挥成本这有这样，在管理层面才能充分发挥出成本量化的能量。

（三）优化成本管理体系

企业的第一目标是获取利润。不盈利的企业是无法生存下去的。建筑行业之所以要進行成本管控也是为了尽量扩大利润。就目前来看，建筑行业的成本管理还有许多可以改进的地方。例如，将零散的成本规划统一成一个整体，集中进行管理。又如，引进专业的会计学金融学人才，逐步废除亲属管理成本运营的模式，走职业化成本运营的路子。

（四）缩短成本计算周期

在建筑体系中，成本计算由于庞杂零碎，经常耗时耗力。这不仅延误材料的购买，也会延长建设周期，并进一步影响最终工程的完工。因此，分配好人员，是他们各司其职，做好统计工作，是缩短成本计算的有效方法。这一点看起来简单，实际上复杂。往深入说，甚至关系到一个企业是否具有自身的核心文化，实际上不是一天两天就能达到预期效果的，需要长期经营，稳步推进。

结束语：

众所周知，当前世界的竞争异常激烈。可以说是，不进则退。要想在众多的建筑企业中脱颖而出，就要优化自身的配置。在成本上做好文章就可以为企业腾出一只手或者说增加一只手，大大的提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2016（28）.

[2]梁军.浅议成本控制[J].科技创新导报，2014（13）.