石油企业安全管理中QHSE管理体系的应用与研究

杨子龙

摘 要：安全管理一直是石油企业日常管理的重中之重，其管理效果将直接决定了工作人员的生命财产安全，甚至对企业的经济效益产生巨大影响，因此采用先进的管理思想和管理技术是十分必要的，而QHSE管理体系的应用恰好满足了石油企业安全管理的实际需求。本文将主要论述石油企业安全管理中应用QHSE管理体系的重要意义和具体策略，以期全面提高石油企业安全管理水平，从而最大限度的减少和避免安全事故的发生，保障生产的稳定性和高效性。

关键词：石油企业；安全管理；QHSE管理体系；应用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.210

0 引言

QHSE管理体系是一种四位一体的管理系统，融合了质量、健康、安全、环境四大板块，能够对石油企业全体生产要素进行严格的监督和管控，确保材料、设备、人员都能够得到科学合理的利用，还能及时发现生产的安全隐患，将事故扼杀在萌芽之中，大大提高了生产效率和生产质量，降低了对生态环境的污染和破坏。鉴于QHSE管理体系拥有着诸多优势，现已在石油企业安全管理中得到了十分广泛的应用，取得的效果非常显著，真正实现了石油企业的人性化管理，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

1 QHSE管理体系的应用意义

随着科技的快速发展，各种先进的、现代化的观念和技术不断涌现而出，给石油企业的安全管理工作注入了新的生机和活力，为了保证企业生产的稳定有序开展，不少石油企业在安全管理中纷纷应用了QHSE管理体系，不仅弥补了企业的管理缺陷，而且推动了企业管理水平的提升，极大的增强了企业的核心竞争力。具体而言，QHSE管理体系的优势主要包括以下几点：

第一，QHSE管理体系打破了传统管理思想的局限性，为工作人员创建了良好的工作环境，促使企业的各项工作都能够合理合法的开展，是石油企业制度化管理和人性化管理的有力展现。第二，应用QHSE管理体系能够将企业生产的各个环节紧密联系到一起，通过加强对各个生产环节监督，大幅度降低了企业生产的安全风险，遏制了安全事故。第三，QHSE管理体系的运用有助于节约生产和管理成本，强化产品质量监管，促使石油产品效能达到国际领先水平。第四，石油企业的工作人员一直都饱受职业病的困扰，采用QHSE管理体系可以很好的解决这一问题，预防职业病的发生，保障了工作人员的人身安全。

2 QHSE管理体系在石油企业安全管理中的应用

2.1 QHSE管理体系的组成结构

一般来说，QHSE管理体系没有固定的组成结构，需要石油企业先建立标准框架，再结合企业生产经营的实际情况填充细节。企业领导应树立高度的风险防控意识，对常见风险的类型进行识别和分析，制定风险应对计划，规定各个部门及人员的职责，确保全体部门和人员能够加强交流，通力合作，将石油企业的生产任务保质保量的完成。与此同时，QHSE管理体系是一个动态的系统，企业可以实时了解安全管理工作的实施现状，根据生产进度随时随地的调整各项要素的分配，以提高企业资源的利用率，排除生产的安全隐患，促使QHSE管理体系真正发挥实效。

2.2 QHSE管理体系的改进策略

QHSE管理体系的应用大致可分为四个阶段，分别是准备阶段、初审阶段、策划阶段和实施阶段，在该体系的实际应用过程中往往会出现一些问题，影响到其作用的发挥，对此，必须从上述环节入手，采取有效的改进措施，对石油企业的生产要素进行合理的分配，以强化企业的管理水平。

首先，在准备阶段，石油企业的领导要向各个部门下达指令，部门再将工作任务进行细分，落实到人头上，每个员工都要严格履行岗位职责，保证管理决策的贯彻执行。石油企业要选择信誉可靠的咨询机构向其询问QHSE管理体系运行所需的基本条件，聘请专业人员来解决不同职能部门之间产生的问题，减少QHSE管理体系运行可能存在的阻力。此外，企业还应构建完善的工作制度，加强对员工的培训教育，为QHSE管理体系的运行提供方方面面的保障。

其次，在初审阶段，初审是建立在QHSE管理体系基础上，明确当前石油企业的管理现状，初审过程中包含对管理现状的分析和调查，风险点的了解和识别，对环境因素的评价和危害分析。要想让QHSE管理体系能够有效的运行，就需要对过程进行识别和控制，输入和输出之间能够有不同的过程显示，只有这样才能让企业在实施管理时，更加顺利和便捷，了解下一过程的输入要点。

再次，在策划阶段，按照初审的结果以及石油企业的财力物力等确定企业的管理情况，做好QHSE管理体系的规划工作，其中涉及到QHSE方针政策、目标指标以及管理方案等等，加强组织机构的优化和调整，并制定具体的实施方案。石油企业安全管理有公共部分和独立部分，每一个部分所使用的方法不同，按照管理体系的职责做不同分配，如资源管理、供应商管理、内部审核等等。

最后，在实施阶段，此阶段的主要作用在于检验并呈现前几个阶段的工作效果，在QHSE管理体系的运行过程中需要实时监控，以便及时发现问题予以处理，将对石油企业的不利影响降到最低。石油企业要不断总结和积累经验，收集生产信息，用发展的眼光实施安全管理工作，针对容易出现的問题制定应急预案，为工作人员提供指导依据，这样在发生质量、安全和职业健康等问题时工作人员就不会手足无措了，企业的发展战略目标也会更易于达成和实现。

综上所述，石油企业安全管理中应用QHSE管理体系具有至关重要的意义，在提高企业生产效率和产品质量的同时，还能够预防职业病的发生，减少对周围环境的破坏，促使石油企业与国际相接轨，为石油企业的长远健康发展创造了条件。与此同时，石油企业还应认识到QHSE管理体系不是一个固定的系统，具有较高的灵活性，需要企业能够对其进行不断的改进和优化，以满足企业的生产管理需求，确保QHSE管理体系发挥出最大的作用。

参考文献：

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[2]聂胜辉.应整合QHSE管理与内控制度体系[J].劳动保护，2016，14

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