建筑企业路桥施工项目作业成本法

刘进朝 陈争

摘 要：随着我国市场经济水平的不断提高，促进了我国基础设施的建设，其中交通运输业也得到了快速的发展，建筑企业的路桥施工项目也越来越多，面临的市场竞争越来越激励。而建筑企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须加强对成本的管理，在企业的日常成本管理中应用作业成本法，对提高路桥施工企业的核心竞争力有着积极的意义，基于此背景，本文结合实际工作，对作业成本法在建筑企业路桥施工项目中的应用进行分析，以期对我国建筑企业的路桥施工项目工作有所启示。

关键词：建筑企业；路桥施工；作业成本法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.117

0 引言

成本管理是建筑企业日常管理中的一项主要工作，但是在现阶段很多建筑企业的成本管理中，还存在着很多的问题，比如难以优化组合内部价值链、对实际成本难以精确控制等。随着时代的发展，对建筑企业的成本管理方法也提出了越来越高的要求，但是很多企业仍沿用传统的成本管理方法，也不利于企业的发展。由美国学者罗伯特和罗宾提出了作业成本法，对于构建企业全新的成本管理体系有着积极的影响，尤其是在建筑企业的路桥施工项目中应用作业成本法，对企业的管理和成本工作能够提供新的方法和思路。

1 路桥施工企业工程项目成本分析的重要性

（1）事前分析。事前分析在路橋施工企业的管理任务中主要集中在成本的预测。通过成本预测，路桥施工企业能够使用科学的方法，对项目施工过程中的方案成本进行合理的预估，减少项目方案的盲目性，提高决策水平，帮助企业制定项目施工的最佳方案[1]。

（2）事中分析。在建筑企业的路桥项目施工过程中，进行事中分析的主要任务是对成本进行及时的控制，通过对项目及时的事中分析，能够对项目施工过程中出现的目标成本偏离现象进行及时的控制，进而有效的方式实际成本超出预测成本，提高成本管理工作的效率。

（3）事后分析。在路桥施工项目结束后，建筑企业对工程项目进行事后分析能够查找此次项目成本执行的过程中出现的问题，同时也是宝贵的经验总结，以便促进下一期项目成本控制工作的优化和完善[2]。

2 作业成本法在我国建筑企业路桥施工项目中的应用分析

（1）建筑企业路桥施工项目应用作业成本法的必要性。通过实际工作的经验总结，现阶段建筑企业路桥施工项目的成本管理中主要存在以下问题，对项目的施工产生了不利的影响。

首先，长远规划不严谨，随着我国近些年的交通运输业快速发展，也出现了非常多的路桥施工建筑企业，市场竞争越来越激烈，一些小公司的生存压力非常大，甚至出现了一些建筑企业为了承揽路桥施工项目不计成本，没有长远的规划。

其次，对施工的费用控制不够。现阶段，我国很多建筑企业在路桥施工项目的成本控制管理较差，资源浪费严重，增加了企业的施工成本。

再次，企业的预算管理水平不够，从现阶段的发展情况来看，我国很多建筑企业在路桥施工项目中的预算管理水平偏低，主要表现是预算编制不详细以及对预算的执行力不够。

建筑企业在路桥施工项目的成本管理中，必须要能够充分的反映出产品的成本，所以在建筑企业的运营管理中，有必要引入作业成本法，对传统的成本核算方法进行更新和优化[3]。

（2）建筑企业路桥施工项目应用作业成本法的步骤。在建筑企业的路桥施工项目的作业成本管理系统主要包括两方面的内容，分别是作业成本计算和作业成本管理，作业成本计算主要是指如何按照作业由资源的消耗追溯到产品的问题。作业成本计算主要包括成本的汇集和成本的分配两部分。

第一步要根据建筑企业的路桥施工项目的实际情况划分层次，以作业成本法的原理为依据，对建筑企业的运营机制进行分析，并根据管理的内容，将管理模式分为前台生产支撑层和后台管理层。

第二步要对作业和作用中心进行确认，要根据企业的规模以及项目的具体情况划分作业，之后将作业成本动因相同、功能类似的作业组合在一起，并建立作业中心，通常来说，可以分为三个作业中心，分别是支撑作业中心、工程施工中心以及市场开发中心。

其中，支撑作业中心主要指的是在维护建筑企业路桥施工项目正常运转的基础上，由提供后台支撑服务的职能管理部门组成。工程施工中心主要负责项目施工的具体实施。市场开发中心主要负责建筑企业桥路施工项目的市场开发，比如开展营销活动、分析客户信息、设计营销方案等。

第三步要对各类资源消耗进行确认和计量，并将价值归算到作业中，产生成本库，根据成本费用用途的不同，建立企业路桥施工项目的作业成本核算体系，将其分配到各资源库中，这也是作业成本法在路桥施工项目中应用的基础，根据费用的用途，可以将资源库分为工程施工成本、折旧成本、营销费用以及综合支撑成本四种类型。

第四步要对作业动因进行确认，建筑企业的路桥施工项目在生产的过程中会牵扯到很多作业，在实际工作中为每一项作业确认一个作业作业动因不具有可行性，而如果把多种作业综合在一起，使用一个作业动因对这些作业进行计算，会导致成本计算出现误差，而且也需要大量的时间，所以，在作业成本法的实际应用中，要注意对作业动因的确认。

第五步要对成本计算对象进行选择，然后按照作业动因分配率将作业成本计入成本对象中。首先，以会计账薄的记录为依据，把各项会计核算的成本导入相应的资源库中，完成经济意义的还原。其次，对于一些产品的专项成本，根据财务记账的规定，直接归算到相关产品的类目下。再次，对于一些资源成本，根据资源动因的不同，归集到相应的作业中心。第四，在前面步骤的基础上，根据作业动因的不同，把资源消耗情况归集到相应的类目之下。最后，通过计算客户和产品的总成本，最终得到客户/产品成本。

3 结束语

综上所述，在建筑企业路桥施工项目中应用作业成本法，对项目的开展以及成本控制有着积极的意义，本文通过结合作业成本法的有关理论，对建筑企业路桥施工项目应用作业成本法的必要性以及具体步骤进行了简要分析。

参考文献：

[1]邓威.作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用[J].西部交通科技，2016（03）：110-112.

[2]徐锋.浅议路桥施工企业工程项目成本分析[J].中国总会计师，

2016（07）：90-91.

[3]宋海峰.浅析路桥施工管理存在的问题及对策[J].四川建材，2017

，43（08）：189+197.

作者简介：刘进朝（1981-），男，山东潍坊人，工学硕士，中级，研究方向：土木建筑。