探究机械制造质量的影响因素及控制策略

刘学良

摘 要：随着我国科学技术的快速发展，机械制造业有了很大的提升，促进了我国经济发展，国民的生活质量也有所提高，机械在生产过程中，产品质量会受到很多因素的影响，因此，相关人员应对影响生产质量的因素进行管理和控制，本文主要研究机械制造质量的影响因素及控制策略，并针对影响因素提出解决措施，进而推动机械制造业更好的发展。

关键词：机械制造；质量影响；影响因素；控制策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.062

机械制造是促进我国经济发展的重要领域，在科学技术迅速发展的同时，有了跨越式发展，机械生产中，质量问题一直是企业和国家关注的问题，产品在生产中会受到各种各样的因素影响，想要提高生产质量就要解决这一问题，并提出控制质量的策略。

1 机械制造质量的重要性

我国机械制造的起步较晚，目前还处在发展阶段，在生产过程中，应时刻注意产品质量，只有提高质量才能够稳步发展，很多因素影响生产质量，企业应分析研究影响生产质量的因素，并想出解决问题的策略。因生产质量决定着企业日后的发展方向，影响着企业的经济效益，注重生产质量对企业生产的环节和市场地位有重要影响。

2 影响机械制造质量的因素

（1）加工精度。机械加工的产品是由多个部件组合而成的，在生产过程中，影响产品质量的因素除了制造技术，还有部件之间的质量，部件的加工精度能够直接影响产品质量，也就是说，部件的精度越高，产品的质量也就越高，想要提高部件的精度，就要提高生产成本，但总投资不变的情况下，会降低生产效率，因此，想要提高产品的生产效率，就要提高部件的精度。

（2）加工误差。在加工过程中，会因各种各样的因素，影响加工精度，误差的产生会影响产品质量，和生产效率，产品在加工中会包含夹具、机床、工件等环节，若其中一个环节出现误差就会导致产品质量出现问题，因此，在生产过程中，应注重每一个环节的生产质量，减少误差的产生，此外，机械制造生产工艺本身就存在一定的误差，在生产中，应对能够控制的误差进行严格控制，减少因误差带给产品的质量影响，进而提高生产质量。

（3）外部因素。机械制造质量会受到外部和内部影响，在生产中除了生产工艺和技术的因素以外，产品质量还会受到外部影响，在重力和切削力度的影响下，产品容易发生形变，影响了产品的精度，和质量。除此之外，产品质量还会受到环境的影响包括：温度和湿度，生产环境的湿度过高就会使材料发生变化，一定时间后，就会影响生产效率，导致产品的精度和质量受到影响。

（4）操作人员专业水平。在机械制造过程中，机械的加工工艺是影响产品质量的因素，此外，操作人员也是影响产品质量的因素，我国机械制造业起步较晚，与国外还有很大的差距，国家对培养技术人员方面缺少意识，导致操作人员在工作中缺少相关理论知识，在遇到生产问题时不能够及时的解决，无法判断故障的发生点，不能够及时的与技术人员沟通，降低了生产效率，对产品质量有重要影响。

（5）环境因素。机械制造过程中，对生产环境的要求较高，工厂的温度、湿度以及清洁程度都会对产品质量造成影响，其中，湿度会使加工材料变形，温度会影响机器使用情况，生产环境不好，会给机床造成影响，机床内的灰尘过大会造成机床的生产能力下降，此外，工作人员应定期的清理机床通风口和散热口，减少设备因素给产品质量带来的影响。

3 机械制造质量的控制策略

（1）提高加工精度。机械在生产过程中，零件的精度能够直接影响产品的质量，可通过以下几点提高零件精度：第一，形状精度；第二，尺寸精度；第三，位置精度，在生产中，三种方式是相辅相成的，通过测算法将精度进行整合，并计算，在保证零件精度的同时，能够减少产品缺陷，进而提高零件精度，提高产品质量。

（2）控制生产条件。在生产过程中，应对生产条件严格控制，尤其各个生产环节的精度，影响到产品质量的条件应加强控制，调控外部因素和内部因素，并对生产环境严格要求，工厂的温度和湿度应在规范范围内，管理人员合理的安排生产任务，使操作人员能够按照顺序严格生产，通过控制生产条件提高产品质量。

（3）对工序进行检查。在生产过程中，应严格的检查产品工序，技术人员应按照生产规范严格操作，进而满足生产需求。在产品生产前，技术人员应核实工序步骤，保证产品与生产参数一致，若发现问题应利用相关知识及时解决。通常情况下，生产会经过锻炼、铸造、焊接、加工等环节，工作人员应注重每个加工环节，并加强管理加工细节，对生产过程的各个步骤进行核验、观察，使生产工序符合要求，进而提高生产质量。

（4）培养相关技术人才。机械制造过程中，技术人员是主要的组成部分，但目前我国缺少相关技术人才，市场上没有能够培养人才的机构，企业在操作人员上岗前不能够提供培训平台，很多员工都是依靠实践中积攒出来的经验进行操作，且缺少相关理论知识，只能夠机械式的操作，不能够灵活变通，在发生问题时需要依靠专门的技术人员解决，对设备缺少了解，影响了生产效率和产品质量。

（5）企业制定管理制度。企业在生产中太过注重生产效率，忽略了对生产过程和员工的管理，应根据企业的发展情况和生产现状制定管理制度，并严格要求员工合理生产。管理制度的制定能够使员工有章可依，减少生产中出现的问题，企业在制定管理制度时应将生产产品的质量作为主要的指标，一切的管理活动需围绕产品质量进行，使企业内的所有员工能够通过制度严格生产，进而提高生产效率和产品质量，提高企业市场竞争力。

4 总结

在机械制造过程中，产品质量能够影响企业的经济效益，会受外部因素和内部因素的影响，其中，加工精度、加工误差和人为因素都能影响产品质量，想要提高产品质量就要对影响因素进行分析，并提出解决措施，进而提高产品质量。

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