石油销售企业的安全风险识别及控制分析

刘树良

摘要：石油作为众多化学工业产品的原料，其的生产对于我国的经济发展具有一定的推动作用。但是在目前的油田作业中，安全管理问题仍没有得到有效的解决，使油田作业不能完全保证工作人员和公司财产的安全，导致企业的经济效益不能得到有效的增长。油田安全管理一直是石油行业十分关注和重要的部分，如果安全管理出现问题，其不仅会导致安全漏洞，同时对企业的发展也是一定的打击。本文主要简介了油田安全管理目前存在的问题以及相关的解决对策。

关键词：石油销售企业；安全风险识别；控制分析

前言：

随着我国对于石油需求量的不断增加，我国石油建设工程也不断完善，目前已经达到全面建设的阶段。油田建设作为石油开发阶段中的一个重要部分，其施工周期长，环境复杂，危险程度高，所以我们必须要重视对于油田作业的安全管理问题。为了保障石油能够正常产出，保证人员财产安全，我们应该采用科学有效有力安全监督管理办法对油田作业进行安全管理。

1.当前我国石油企业所存在的安全风险问题

1.1油田工作人员综合素质较低

油田作业因为其会进行很多复杂的工作，例如：应急补漏，管道安装、吊装作业等等，同时其又具有艰苦性和危险性等原因，导致油田工作人员大量缺乏。而目前油田工作人员大部分为农民工或一些外国人员，他们普遍综合素质较低，没有经过一定的专业培训，缺乏专业技能，同时也缺乏一定的经验，从而导致在实际油田作业中遇到困难的问题无法解决，对于油田中的一些新设备、新技术也无法熟悉的使用，在这种情况下，安全事故具有较高的发生率。同时由于油田作业的工作强度大，易导致人员疲劳，这也会加大安全隐患[1]。

1.2油田安全管理意识淡薄

大部分油田企业目前更多强调的是经济效益而忽视了安全管理工作，对于油田的安全问题大部分停留在表面，并没有做出实际有效的政策，没有一定的财政投入，没有从根本上进行监管、治理和整改。而很多油田工作人员抱有侥幸心理，没有一定的安全意识，甚至一些有经验的人认为自己能够应付自如，所以在工作中没有完全做好安全措施，例如：将油田安全设施随意他用；在高空作业时不使用安全带；向钻台面随意扔重物等。这些安全意识的薄弱和不注意的安全事项的不断增多，就导致了安全事情的频发。

1.3油田安全体制不健全，监管力度不到位

我国对于油田安全管理普遍实行“安全第一，预防为主”的原则，但实际操作中，很多企业往往做不到这一点。在油田作业中，遇到事情大部分企业的做法是大事化小，小事化了，导致很多事故发生的原因并不能追究到根本，无法进行有效的整改和防治[2]。同时很多企业为了节约成本，购入了一些具有安全隐患的工作设备或者没有对使用的设备进行及时的更新，导致了事故发生率的增高。

目前石油企业安全管理中使用的机制为岗位责任制，但在实际操作中，很多企业也存在着实践与理论的脱节，管理方法、手段、核心并没有得到实际应用，无法最大化发挥岗位责任制的作用，导致职责分工不明确，资源无法得到有效配置，管理手段不科学，从而导致安全管理体系较弱，无法完全预防安全事故的发生。

1.4安全职能岗位缺乏一定的专业人才

很多油田企业在人才培养方面都有一套自己健全的体系，但是却忽略对于安全职能岗位人才的设置，或者此岗位由其他岗位的人员代为工作，这就导致了油田工作的安全管理差强人意，安全管理不细致，安全设施没有定期的检查等问题。同时由于安全职能岗位人员缺乏一定的专业技能，能力不足，导致无法正常开展安全管理工作，遇到问题无法解决，不能识别一定的风险，很难将油田作业现场问题与理論方面的工作有机结合，同时当安全问题与企业经济效益发生碰撞时，也没法更加注重安全问题[3]。

2.加强油田安全管理的对策

2.1加大员工的技能培训，增强安全意识

据研究调查，工作三年以内的新员工更容易发生安全责任事故，这主要因为这些员工本身综合素质低，缺乏一定的专业技能和安全技巧，同时安全操作意识薄弱。因此，企业应该定期对员工进行综合的培训，增强其安全意识[4]。员工培训是油田进行安全管理工作的基础，在培训中企业不仅要注重对于员工安全思想意识的培训，树立为自己、为家庭负责的观念，同时也要加强相关安全设备知识技能以及出现安全问题的保护技巧方面，这样才能从根本上减少油田安全事故的发生。

2.2完善安全管理体系，加大安全投入

人员的安全意识和技能在安全管理中起着基本的决定作用，而建立完善的安全管理体系，健全安全岗位责任制，使用先进的生产设备，更是安全管理的重要部分。只有在人员意识增强，同时相关的硬件设施完善的情况下，我们才可能最大化的阻止安全隐患，将危险控制在可控的方向内。所以企业应要求各个部门根据企业的规章制度办事，落实主体责任，坚决贯彻岗位责任制，对每项安全管理工作设置一定的审判，走好每一步流程。同时也要加大对于安全管理方面的预算，从根本上解决问题。

2.3设立安全职能岗位，引入专业人才

企业应设立专门的安全职能部门或者安全职能岗位，并聘请相关专业人士来担任。企业应落实好安全职能岗位的责任，保证对油田工作环境能够定期进行检查，发现安全隐患。同时要做好对于安全设施的定期保养和更新，保证硬件设施的安全。同时可成立安全职能小组，充分发挥“安全第一，预防为主”的原则，最好的发挥资源的配置作用，当企业经济效益和安全问题发生矛盾时，其也能给出合理的建议。

结束语：

油田工作是一项高风险复杂的工作，需要企业各个部门相互配合才能减低风险，减少安全隐患。所以企业应加强监管力度，定期对员工进行培训，增强员工安全意识，设置专门的安全岗位，这样才能使石油行业健康可持续发展。

参考文献

[1]郭莉珍. 对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量，2018，v.38；No.466（08）：70-71.

[2]苟梨溪. 石油销售企业加强内控管理与内控审计的措施分析[J]. 企业改革与管理，2018，No.325（8）：121-122.

[3]许明. 石油工程公司经营风险管理的分析及其应对[J]. 企业改革与管理，2018（1）：104-104.

[4]王洪臣，梁传涛，刘晓东，等. 石油工程企业劳务输出安全管理存在的问题及对策[J]. 山东工业技术，2018（1）：185-185.

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司黑龙江大庆销售分公司）