建筑工程现场施工管理提高策略

施伟峰

摘要：近几年来，建筑工程市场竞争日趋激烈，各地施工企业为了在市场竞争中谋求生存和发展、实现工程项目的总体施工要求、确保工程施工质量和效率，所以需要不断引进先进技术和加强现场施工管理。本文结合过去多年工作经验探讨了有关建筑工程现场管理方法，仅供同行参考。

关键词：建筑工程；现场施工；策略探讨

因为建筑工程的建设过程，是一个周期较长、技术面较多的施工过程。施工技术要求严格，专业性较强。所以在这个长期的过程中，需要对整个过程进行周密细致的规划和安排，对每个施工阶段、每个工作面都需要进行提前做好现场管理计划。对于建筑工程而言，现场施工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。因而无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立与之想契合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。

1、建筑工程现场施工管理的重要性

分析现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，具体而言主要有以下几个方面。首先，现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。其次，现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率。施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力資源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。最后，现场管理有效加强保证施工的安全。安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。

2、建筑施工现场管理存在的问题

2.1 团队建设未得到充分重视

目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性。

2.2 质量管理不完善健全

根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。

2.3 施工管理的目标有待明确

在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。

2.4 材料选择和使用管理不够合理

在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。

2.5 资料管理不严谨，忽视了图纸管理

我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。

3、提升建筑工程现场施工技术的原则

3.1经济效益最大化原则

建筑现场施工中，要注重先进技术和管理经验的引进，有效境地工程的造价成本，避免浪费，确保工程质量和安全。因而相关人员应该结合工程现场实际，进行全面提升，确保经济效益的最大化。

3.2高效科学原则

建筑工程的现场施工要满足高效科学的施工原则，不断提升技术水平，要与我国现代化大生产的发展要求要吻合，注重操作方法和作业流程的合理科学，确保现场资源的优化配置。注重提升现场施工人员的技术水平，适时引进高新设备，确保施工进度，保障施工安全。

3.3规范、标准原则

为确保建筑工程整个流程的有效推进，现场施工必须严格遵守规范和施工标准，工序之间进行协调衔接，各项服从于统一的原则和规定，杜绝现场施工的主观性和随意性，从而保证现场施工的效率和效益。因而要特别重视标准化制度的建立，确保全部工作都纳入规范化的轨道中，操作技术做到有序、合规，杜绝现场施工中留下安全隐患。

4、建筑工程中现场施工管理的有效措施

4.1要充分发挥施工管理相关人员的积极作用

在建筑工程施工中，对具体的施工人员以及项目管理人员进行分层管理，使其明确自身的职责，不断完善员工管理机制，为施工管理水平的提升奠定基础。具体管理中，可以通过现场负责制等制度的建立和完善明确管理职责，并且以有效的奖惩机制为各项制度的实施提供保证。施工单位还应注重现场施工管理人员整体素质的提升，通过定期的培训等使其对施工过程、管理以及安全生产等有充分的认识，保证其管理的有效性，从而保证工程整体的治疗和经济效益。

4.2加强对施工过程中物的管理

建筑工程现场施工中，要保证所使用的材料符合相关设计规范，从而更好的保证工程质量。具体而言，建立完善的施工材料采购和领用制度，使得各个环节的运行都能得到有效控制，使得进入施工场地的材料符合建筑工程所要求的相关规格指数，以实现对材料质量的有效管理。而领用制度的完善和使用的监督管理，有效减少了偷工减料和浪费行为，从而保证工期和经济效益的实现。

4.3不断完善现场施工的安全管理措施

安全意识和安全管理应该贯穿于建筑工程的现场施工的始终，该种管理的落实，要结合工程的实际情况，通过人力、制度以及现场施工条件的保证等来共同发挥作用。实践中，要做好安全生产的宣传工作，使得施工人员充分认识到安全生产的重要性，引导其严格按照施工规范进行施工，避免一些因不当施工所造成的安全事故。此外，要建立完善的安全预警体系，以更快的对现场施工中可能出现的一些问题作出快速的反应，将损害降低到最低限度。在制度不断完善的同时，还要加强现场施工安全的检查工作，将日常检查与定期检查有机结合，以安全责任制等方式来保证各项安全管理措施的有效贯彻落实，从而使得现场施工能够安全有序的开展，避免一些事故的发生，实现建筑施工效益与效率的有机统一。

5、结束语

对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。

参考文献

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（作者身份证号码；320632198710137975）