浅谈建设工程项目工程造价全过程控制与管理的途径

于爽

摘要：本文从动态管理、提升组织设计、平衡施工项目要素三个层面对建设工程项目工程造价全过程控制域管理的路径展开了讨论，仅供参考。

关键词：建设工程项目；工程造价；全过程控制；管理路径

在市场经济不断发展的时代背景下，工程造价管理对于建筑工程项目管理工作而言具有重要的价值，业主要平衡项目监管机制，有效对工程造价管理进行监督，从而确保质量管理、工期管理以及造价管理之间能形成良好的管理模式，从而提升建设工程项目的经济收益，实现协同管理统一发展的管控目标。

1、完善动态管理

近几年，我国经济发展进程全面推进，工程项目的规格也在优化，为了有效实现造价控制监管水平的时效性，业主要对建设工程项目进行动态化管理和约束，从而结合实际项目进程落实具体的调整机制，也为预测和管控工作的顺利开展奠定基础。只有从根本上提高动态化管理流程的时效性，才能促进全过程管理工作的开展的落实。

1.1合同管理

为了全面提升建设工程项目的管理水平，要对工程体系的合同管理机制予以监督和管控，确保能从根本上提高造价控制管理流程的完整性，业主要明确合同中不同条款的应用价值和具体内容，才能结合条款解决实际工程项目运行过程中出现的问题[1]。尤其是在工程项目施工过程中，若是施工单位不能按照合同有效落实具体工作，就会直接引起索赔等问题，需要结合合同管理中的相关内容对施工作业予以纠正，减少经济管理工作中出现的问题，促进建设工程项目质量监督管控体系的全面进步。

1.2整合设计变更

要想从根本上对建设工程项目进行监督和管理，就要积极建立健全较好的项目管理结构，尤其是在施工进程中，会因为主观因素或者是客觀因素造成设计变更问题，此时会导致项目的预算价格出现变动[2]。

1.3优化签证管理

在建设工程项目中，要想从根本上提高现场签证工作的监管机制，业主方就要联合施工单位、监管部门等进行集中管控，确保能落实严谨的管理体系，维护结算管控工作的基本水平，实现管理效率的进一步优化。另外，要对实行量化要求的过程予以判定，从根本上整合内容的协调性，也为规定范围内管理工作的全面进步提供保障，真正意义上促进建设工程项目的进步，实现经济效益和社会效益的共赢。需要注意的是，要想维护签证管理工作的基本水平，就要对其进行量化处理，提升规定范围内相关问题的监督管理水平，提升分析机制的管控效率，也为业主综合管理效率的升级奠定坚实基础[3]。

2、提升施工组织设计

对于建设工程项目而言，系统化的使用组织设计工作较为关键，是影响项目整体效率和管理价值的关键，也是从基础性、全局性技术经济体系出发建立的施工管控流程，需要引起业主的高度关注。在施工组织设计中，不仅仅包括项目招投标的相关文件，也包括承包合同签订过程以及施工前的准备工作等，最重要的就是要包括施工过程中的技术指导性文件[2]。最重要的是，施工组织设计也能对建设工程项目施工流程予以监督和实时性控制，从而提升施工流程的整体质量，为造价控制工作的顺利开展创设良好的空间。

2.1处理施工组织设计要素

业主要监督施工组织设计工作的基本流程，并且建立健全完整的控制体系，确保能发挥生产要素的时代价值和应用优势，为施工管理工作的顺利开展以及企业相应技术应用效率的进步提供保障，也能促进技术手段的综合优化进步，应用计算机技术对项目施工管理工作予以控制和保护。最重要的是，在工程项目施工资源体系内，要对工程建设进度予以监管，并且维护翻修概率，确保能真正意义上减少损耗问题，为企业经济水平的和谐化发展奠定基础。

2.2整合施工工艺

为了保证建设工程项目的整体水平和管理效率，要对施工工艺予以监督，在选择施工工艺具体方式的过程中，尽量要充分考量相关因素，业主要发挥自身的管理职能，确保能建构良好的现场管理体系，合理性应用新技术和新材料，在规定的组织管理范围内升级管理模式的应用价值。一般而言，常规化的施工方式就是分为机械作业和人工作业，相关部门要积极整合素质设计工作流程，并且能对施工现场进行勘查管控，从而完善施工方案的制定和管理，业主要配合施工单位共同选择最适宜的施工方案[1]。

2.3完善设备管理

业主要配合施工单位对具体的施工要素进行集中监督，确保能从施工方案的优化角度出发，整合设备类型、设备规格以及设备型号管理机制，为开挖作业的全面进步奠定基础，因为设备管理工作的顺利开展创设良好的环境，维护开挖质量管理效率，实现管理模式的综合应用。需要注意的是，在项目施工管理体系内，要对工程设备监管流程予以关注，业主要和施工部门建立协同监督管控体系，在工程造价管理范围内科学化配置具体设备，促进工程项目能按照工期顺利完成[3]。

2.4规划具体要素

对于建设工程项目而言，地下水对于整体地基质量和施工管控效果具有重要的意义和影响，是降低地基稳定性以及安全性的关键，要想从根本上整合施工组织设计工作，就应对地下水予以深度管控，确保能建立完整的解决方案，也为管理模式的综合优化提供坚实基础。

2.5维护组织设计

在建设工程项目中，业主要从宏观层面对组织设计工作予以监管，确保能对具体挖掘过程、运输过程以及石方处理过程等进行统筹管理，真正意义上提升项目管理工作的基本水平，并且维护经济效益和社会效益的共赢。与此同时，要保证能对施工方呈递的施工方案进行经济价值分析，全面确定技术性分析指标体系的同时，维护应用定性方法，确保施工管理工作能得到有效监督和管理，真正意义上提升技术和经济管理工作的基本水平，减少工程项目中不必要的造价损失问题[2]。

3、平衡施工项目要素

在建设工程项目中，要想从根本上提高项目管理水平，就要积极建立健全系统化的管控机制，并且确保能平衡项目施工质量、项目造价和项目施工工期，在最短的施工时间内完善施工管理流程，也为建立最低造价成本创设良好的条件，维护工程项目建设的整体质量，也为延长建筑工程使用寿命发挥作用。

3.1正确处理工期管理和造价管理

从业主的角度出发，要想提升建设工程项目的经济收益，就要积极整合工期管理机制和造价监督机制之间的关系，确保能一定程度上缩减工程施工项目的工期，从而一定程度上就能减少企业的固定成本，也能适当缩减安装过程形成的费用[3]。

3.2正确处理工程造价和质量的管理关系

对于建设工程项目而言，有效的工程质量评定标准较为关键，施工管理部门要从工程性能、工程项目安全性和可靠性等基础层面出发，有效建立健全完整的监督管控机制，将安全性、工程经济性等因素作为关键整合相应的管理趋势。最重要的是，在工程项目建设过程中，业主要对质量要求予以监督和管控，并且有效提升使用工序，确保能真正意义上发挥自身的投资价值，维护管理工程项目的综合水平。

3.3完善三者管理协调体系

在建设工程项目管理工作中，为了有效完成管理目标，就要对工程建设的相关内容进行监督和系统化管理，确保能建构完整的组织规划体系和监督管理流程，正确处理施工质量、施工工期和施工项目造价的关系，提升工程建设的经济效益，能在缩短工期的同时减少工程项目的投资成本，落实全过程造价控制和管理工作，整合具体的管理要素和监管机制，确保控制工作得以完善，一定程度上发挥工程建设价值的基础上实现经济效益和社会效益的共赢。

结语：

总而言之，在建设工程项目造价管理工作开展的过程中，为了有效提升管理效率和控制水平，就要积极建立健全完整的监督机制，业主方要联合施工方运维质量管理，从业主自身经济效益保护工作角度出发，确保能减少经济损失，为建设工程项目工程全过程造价控制和管理工作的顺利开展奠定坚实基础。

参考文献

[1]孙月阳，张景伟.浅论建设项目的工程造价全过程控制[C].建筑科技与管理学术交流会.2016.

[2]陈传荣，李成伟.浅析建设项目全过程跟踪审计对工程造价控制的影响[C].建筑科技与管理学术交流会.2017.

[3]鲍美红.全面参与建设项目全过程造价管理 推动工程造价咨询业的发展[C].建筑科技与管理学术交流会.2015.

（作者单位：信利达（大连）项目管理咨询有限公司）