建筑工程管理中现代工程技术实践初论

童思佳

摘 要：随着我国市场经济水平的不断进步发展，建筑行业发展势头十分强劲，行业内部的竞争愈发激烈，对建筑行业的技术水准及管理工作的标准也越来越高，如何将市场竞争力提高成为企业发展的关键点。建筑施工过程中，建筑行业的顶层设计基础就是技术管理，给控制项目成本及质量控制带来较大的影响。因此，建筑施工方需对建筑施工技术管理工作高度关注，从而有效提高企业的市场竞争力，推动建筑行业的进步。

关键词：建筑工程；管理；现代工程技术；实践

1现代工程技术的概念

现代工程技术是时代发展的产物，在现代工程企业管理之中，技术管理绝对是重中之重，因为现在工程技术是建筑发展的根本要求。现代工程技术是一项专业要求比较高的工程工作，利用现代比较完善的科学知识和研究成果应用于现代建筑当中，现代工程技术，区别于以前的技术，他以更先进性，打破了原来的概念，其发展前景是十分可观的，在现代建筑工程管理当中，现代工程技术的管理明显优势十分强，现在工程技术的发展可以促进现代建筑工程管理的发展。

2现代工程技术的特点

2.1具有很强的综合性

现在工程技术融合了许多的科研技术，其中不仅包括基础科学，应用科学，同时还包括社会科学的研究成果，从当前形势而言，现代工程技术质量越来越高级，综合性越来越强。

2.2具有很强的可行性

现代工程技术技术含量越来越高，但是其也有很强的可行性，很容易将现代工程技术融入到现代建筑管理工程当中，是技术能够发挥自己本身的作用。

2.3具有很强的经济性

现代工程技术作为一项比较先进的技术，它可以促进经济的发展，同时在建筑工程施工过程中将技术和经济融合在一体，充分体现了它的经济性。

3建筑工程施工技术管理存在的问题

3.1滞后的管理方法

先进的管理方法，对于建筑工程施工技术管理工作具有重要的意义。然而现状是许多的建筑企业害怕不能在规定工期内顺利竣工，施工过程中只以速度作为标准，企图以事后控制的办法来进行技术管理。对于施工过程中可能出现带来施工安全的问题也不加以及时解决。工程的质量不能得到保证。

3.2不清晰的施工管理责任划分

明确的工程责任划分本是工程实施的一项基本要求，按照程序来说，工程的规划考察需要组织专人专队，需要反复地设计后续的图纸，对于施工现场也需要经常考察，记录施工的进度。竣工时，走正规程序验收交接。但是，能够按照要求执行的建筑企业少之又少。工程中的直接参与者对于自己的工作不清，施工人员、器械的调动秩序十分混乱。这就导致工期延误，交接工程时间延迟。出现问题互相推诿，影响了工程质量，企业声誉也受到了损害。

3.3不严格的工程施工过程管理

建筑公司对于将要承接的项目，会进行工程立项，然后专业人员根据实际情况进行规划，确定措施。施工过程的管理对于工程质量而言是至关重要的。但是很多公司希望通过减少人员投入、资金投入来达到节省成本和时间的目的。在施工过程中的管理却被淡化。为了在规定工期内顺利竣工，因而在实际的工程实施过程中，并没有严格的材料质检、来源控制。假冒伪劣残次材料正是因为不严格的工程材料控制而进入到企业。

3.4不被重视的监督审查职能

工程项目启动后的图纸资料监察和工程项目顺利竣工后的交接验收是工程过程中非常重要的部分。建筑工程施工技术是根据工程图纸来进行的，一份高质量的图纸会使整个项目的整体成本降低，利润提升。但是，由于没有一个合格科学的评判标准，人们对于图纸的重视程度也不够。所以对于图纸的监督审查力度远远不够。在工程最后的交接验收环节，它是建筑施工技术的非常重要的收尾部分。

4建筑工程做好技术管理的对策

4.1完善建筑工程施工技术管理制度

企业完善建筑工程施工技术管理制度对工程项目的质量标准有决定性作用，对施工工程和人员有强制性作用，制度应科学合理，符合工程实际情况。若企业想要完成质量上乘的项目，就需较为完善的管理制度。要想完善管理制度，需从工作人员开始着手，要培养工作人员的职业技能和素养，将工作人员的技术水平提高后进行比较科学合理的管理和调配，保证分配人员和区域划分充分科学，然后认真审核初始方案并进行完善，保证工作人员遵守制度，这样才可以更好地保证工程安全。企业需将自身特征和国家的法律规定及章程相结合，从实际出发将结合后的制度应用到工程中。

4.2构建技术管理部门

为了做好工程技术管理领域的工作，我们必须高度重视技术管理部门的建设，配备合适的人员开展技术工作的管理，以明确自己的责任和义务，做好分工，并增加适当的控制机制制度。该制度在实践中进行落实，并且将具体的工作落实到特定人员身上，达到技术管理的标准，在对技术管理工作进行评估时，对他们的工作进行了解，如果他们在工作环境违反了相关的制度，在具体工作就必须承担相应的责任，这样做可以有效的避免施工过程的安全问题，同时还可以防止工作的懈怠情况；其次，技术管理的部门还需要定期组织相关人员进行培训，以提高他们的工作能力以及技术能力和专业技能，让他们明白，他们正在实际工作过程中还有很多需要改进的地方。

4.3加强建筑工程技术资料管理

在工程机械的管理中，我们还需要注意加强施工技术资料的管理，为建筑技术的应用和管理打下良好的理论基础。在技术资料管理方面，相关人员应该更加重视这项工作，这样才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，能够把更多的精力投入到实际工作和实践过程中，并且咋工程完工后达到一个理想的结果；此外，相关的工程技术资料必须合理地进行维护和整合，对技术控制资料记性备份，以避免数据丢失，这样做可以确保了施工管理和技术资料达到比较理想的效果。

4.4提升我国建筑工程修建安全设置水准

随着我国经济水平的快速提高，建筑工程施工过程中所出现的事故風险损失也变得越来越大。若出现安全事故，会给建筑施工企业带来极其严重的经济损失，同时直接影响工程的建设效率。为更好避免安全事故出现，施工企业需加强对施工安全的管理力度，同时加强投入工程安全资金，有效提升我国建筑工程修建的安全水平。只有这样做才能有效防止施工过程中出现安全威胁，避免安全事故，提高安全管理力度，提高安全设置水平，最大程度上预防施工过程中可能出现的安全事故，同时保证施工单位可获得更加良好的经济社会效益。

结束语：

总而言之，从整体上加强建筑工程建设过程中的技术管理这项任务是十分艰巨的，需要管理人员通过长时间的努力，克服挑战才能够达到预期的效果，在实际进行的过程中，应该明确技术管理的重要程度，根据实际进行施工过程中显现出来的技术方面的不足之处，根据实际情况，运用科学合理的方式进行解决，从而进一步保障建筑工程施工的秩序，加强建筑工程整体的性能与质量。

参考文献

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