试述房建施工管理过程中的风险的防范控制措施

彭广联

摘 要：在房建施工管理中，因受外界多方面因素的影响，房建项目风险无处不在，严重影响了工程进度以及成本费用的有效控制，这就要求管理人员及时有效地识别、分析项目风险，并进而制定有效的规避对策。因而，在实际工作中，房建施工管理人员应持续提升自身的项目风险识别能力以及规避技巧。本文探讨了房建施工管理过程中的风险的防范控制措施。

关键词：房建；施工管理过程；风险防范；控制措施

风险识别与防范是房建施工管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好房建施工管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了房建施工管理方法的进步。

1 建筑施工管理中的风险

1.1 技术与环境方面的风险

①地质地基条件：在房建施工过程中，需要提供详细的地质资料和技术的要求，但有的时候和实际的资料不相符合，差别比较大，有时候造成一定的风险；②水文气象条件：自然天气情况会影响建筑施工的风险，比如异常天气的出现，暴风雨，洪水等会影响施工的自然条件和施工工期；③施工准备：由于业主所提供的施工现场存在的周边环境等方面人为与自然的障碍或“三通一平”等的准备工作不到位，导致施工的准备工作无法做好，给施工的正常运行所带来麻烦；④设计变更或图纸供应不及时：设计图纸的变更会影响施工的安排，从而会带来一系列的问题严重影响施工的进度；⑤技术规范：技术规范之外的特殊工艺尤为重要，因为发包人不能够明确采用的规范、标准，在工序的过程中又没能较好地完成统一和协调，影响到工程的结算及验收。

1.2 经济方面的风险

①招标文件：招标文件的设计图纸以及对工程质量的要求以及工程量的清单都存在潜在的经济风险，必须详细的分解；②要素市场价格：要素市场的价格对房建施工的管理也具有影响，其主要包含劳动力的市场、材料、设备，上述市场价格的变化，特别是价格方面的增加，将会直接的影响工程承包的价格；③资金、材料、设备供应：房建施工的过程中所包含的材料、设备及质量问题或资金的供应不及时都会影响施工企业经济的效益。

1.3 合同风险

①合同存在缺陷：房建施工中所涉及合同条款的不全面、文字的不精炼及语言表达的不严密等，都会导致合同的内容存在着漏洞。例如，合同中存在不具备索赔、保险、风险担保等相应的款项，缺少由第三方的影响导致工期的拖延或经济损失等款项。②发包人资信的情况：发包人经济实力的减弱会导致其交付工程款及履约的能力降低。如果发包人信誉的程度低，则会经常的出现工程款的结算不遵守合约的时间来进行支付的情况。③分包：如果在工程中不能合理的进行分包商的选择或由于分包商违约而无法按时的完成该工程等，导致工程整体的效益受到影响。④履约方面：在施工合同履行的过程中，如果监理师工作的效率不高，工程中所遇到的问题将无法及时的得到解决，或者错发工程的指令都将会影响工程的进度及整体的效益。

1.4 安全方面的风险

①施工现场安全管理不到位，员工的安全责任心不强；②建筑工人的安全意思不强，忽视安全技术的操作规范，不按照规范来操作，以至于引发事故；③房建施工的时候管理混乱，现场用火管理混乱，引发事故。

2 房建施工管理过程中风险的防范控制措施

2.1加强资金使用的管理

投资者在房建施工项目的投资前就应该采取科学的投资决策，增强投资的风险意识，建立完善的风险预警体系，并且投资管理者需要具备相关专业的知识，以保证投资的合理性和项目款项的合理使用。

2.2重视房建合同管理工作

首先，应该重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需要提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制合同管理风险。此外，还应该明确不同公章的使用范围以及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。

2.3健全风险信息系统

房建企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业施工管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程施工管理中的风险，增强企业的抗风险能力。健全风险信息系统对企业来说，房建企业应加快风险信息系统的建立健全，从而保障企业项目工程实施的进度和项目实施质量，保障企业项目风险管理的水平。

2.4加强施工现场的管理和监督

施工现场的监管首先需要仔细的检查，包括对施工设备以及施工具体操作的检查，如发现操作有不符合标准的应该及时指出并且改正。一旦设备存在不正常运行的现象就要及时地进行维修。在施工现场对施工过程进行监督和管理也是房建风险管理中一项重要的环节，对于一些突发性的状况往往可以通过现场的监管来及时发现并采取相应措施。

2.5风险控制措施

风险控制策略主要包括两个方面：①回避风险；②控制损失。回避风险方案指的是风险管理人员利用一些手段尽量回避一切影响工程项目的因素，包括回避可能发生潜在损失的和不稳定性因素，这是一种被动的策略，如果经常应用将会影响企业未来的发展，回避风险的同时也就丢失了获得利益的空间和机会，并且有的时候回避掉一种风险以后可能会带来另外一种风险。因此我们在用这个策略之前应先做好全面的评估，不能随意滥用，也不能胆小不用，应在适当的时间果断地应用，发挥它本身最大的价值。控制损失策略指的是降低损失发生的可能和减少损失带来的严重性来控制损失，是一种主动的方法。应用这个方法时要特别注意全面评估损失控制对策的效果和要承受的代价。

2.6 转移风险措施

转移风险策略是将建设工程的风险转移，是当前各个企业应用最为广泛的方法。主要包括两种形式：一、非保险的转移方法；二、保险的转移方法。后者也可以说是工程保险，目前已被广泛应用。但在购买保险时要注意的是：①谨慎地选择好投保人；②认真选好保险人和保险种类；③仔细挑选保险公司。

2.7 自留风险对策

自留风险对策指的是企业自己承受造成的损失。主要包括两种形式：主动自留和被动自留。前者用于对损失可做出估计的风险，是一种主动的有目的计划的方法，后者是由于风险管理人员的失误造成损失时被动接受的方法，是一种被动的方法。自留风险这种方法在建设工程会经常被用到，因此风险管理人员应该认真全面地评估，以选择合适的策略。

总之，建筑业的发展为我国经济建设做出了巨大贡献，提供了较多的就业岗位，解决了大多数人的就业安置问题，它的稳定健康发展关乎到我国现代化建设的成败问题。而房建施工项目风险作为目前建筑企业面临的主要风险之一，应当得到建筑单位的高度重视，加强对施工风险的认识，及时解决施工过程中遇到的风险，实现对房建施工項目风险的有效管理。

参考文献

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