建筑工程施工进度控制及管理措施分析

朱丹明

摘 要：目前，随着我国社会的不断发展，建筑行业也蓬勃发展起来，同时也加大了建筑行业的市场竞争，因此对于建筑工程的质量要求也是越来越高，为了确保建筑工程的质量，同时使得企业能够获得更大的经济效益，就必须要控制建筑工程的施工进度和管理。对此本文主要分析了建筑工程施工进度控制与管理措施，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作。

关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理

引言

我国城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科學价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。

1对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义

想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢

2.建设工程进度控制中存在的问题

2.1内控问题

从施工进度计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合，才能形成符合集团内部需求的内控管理机制。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。从理论的角度探讨企业的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。

2.2不协调的施工进度计划和资源配备计划

在一定程度上，建设工程计划进度的实施和完成取决于合理及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的即时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸谈兵而己。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种先进行计划进度，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。

2.3施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

2.4战略问题

战略调整本质上就是一种思想认知，从思想观念中对经济建筑行业有着深入性的认识，进而对现实施工活动产生指导作用。但是，建筑行业长期关注施工收益水平，对战略调整观念缺乏足够的认识，造成实际施工活动依旧存在破坏建筑行业战略调整的现象。我国市场经济体系尚未健全，建筑行业经营面临的建筑行业战略调整问题比较普普遍，这与建筑行业经营模式存在直接性的关系。我国建筑行业年收益持续增长，建筑行业贡献率不断增加，但随之产生建筑行业战略调整问题也越来越多。

3建筑工程施工进度控制与管理的具体措施

3.1注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

3.2完善法律法规，规范施工行为

大家为了建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。

3.3实施动态化监控与管理

我们要保证计划进度与项目进度相吻合，就必须在实际中对项目的进度情况进行控制与管理，一旦进度发生滞后现象，管理者必须第一时间查找原因，根据实际情况对后续产生的问题做出修改与调整，进而确保施工进度和计划进度一致。在这种情况下，实施动态化监控与管理，非常必要。也就是说，在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。其调整的方法有：子项目工作时间延续的调整法、逻辑关系调整法等。另外，如果施工过程中发现进度进展缓慢，则可适当加大施工力度、增设设备投入、改良作业方法等，但不可以牺牲质量为代价。

3.4加强技术创新

围绕联动技术、高层技术、蓝牙技术等，建筑工程积极开展建筑产品研发工作，计划定期向市场投放新产品功能，为企业战略发展做好了充分的准备，这些都是提高建筑工程市场运营效率的关键。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。例如，运营服务、资源开发、品牌和决策、人才、团队、建设管理、安全管理、廉洁等理念分属于经营、管理范畴，是将核心理念和经营管理方针贯彻落实到各个具体做事环节的行动指引，共同构成理念生态圈的外层。上述“进度控制转型”与十五项理念要素层层衔接、环环相扣，共同构成建筑工程“科技创新”理念体系的完整内容。

结语

我国建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。

参考文献

[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（08）.

[2]刘丽娜.建筑工程施工进度控制与管理措施分析[J].黑龙江科技信，2015（04）.

[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理 [J].安徽建筑，2013（02）.