市政工程施工进度管理及其控制措施

丁建华

摘 要：随着我国的经济不断发展，现代化程度也在不断加深，城市基础建设不断加强，市政工程建设对城市建设有着重要意义。市政工程是城市的形象代表，其建设的好坏关系到他人对该城市的映像，所以我们应该对市政工程建设加以重视。这些年随着经济实力的提高，我国对城市市政建设重视越来越大，对其施工质量问题也越来越关心，对市政工程施工进度的控制管理对施工质量有很大影响，所以对施工进度管理是非常重要的。但是由于各种原因，在市政工程施工进度方面还是存在很大问题，在有些地方，赶进度而忽略施工质量情况时有发生，影响城市现象，给城市交通和居民出行带来很大困扰。本文笔者首先对市政工程管理重要性做一些简单介绍，结合我国各地影响市政施工进度而出现的问题进行说明，结合我国市政工程施工实际，对目前存在的影响施工进度管理问题提出一些控制策略，保证我国市政工程施工进度正常，施工质量高效，为城市建设贡献自己的力量。

关键词：城市建设；市政工程；施工进度；问题及管理；控制策略

1、引言

随着新经济政策推广，我国经济呈现新经济模式，发展更加多元化，为了更好的使我国社会经济不断向前发展，提高我国经济实力，我国对城市基础建设投资加大，市政工程建设关系到城市形象，关系到城市交通和居民生活质量，出现问题影响很大，需要得到重视。市政是指在城市发展和生活之中对城市进行管理工作，是城市形象的体现，对市民生活有很大影响，受到了人民越来越多的关注。市政工程施工进度管理是指对市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、时间和计划进行有效管理。工程施工进度作为施工管理重要部分，关系到工程施工进度和施工质量，对其进行有效控制和管理非常重要。高质量的市政工程建设不仅可以给广大的人们群众提供充分的利益，而且还可以有效的推动社会主义和谐社会的构建进程。

2、市政工程施工进度重要性分析

2.1影响工程经济效益实现

市政工程施工项目能否可以按时完成使用，对该项目所发挥的经济效益有着很大关系。如果市政工程施工进度延长，一方面其施工管理费一般会有很大增加，另一方面如果工程完工期限超出规定时间，会对工程投资者产生经济损失，其经济效益会受到很大影响。

2.2目标与投资控制、质量控制关系

施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是一个整体，如果施工进度加快一般就差增加成本，但是可以使工程提前完成，但是进度过快一般会對工程施工质量产生较大影响，要严格保证质量就会影响施工进度。施工进度控制必须要解决这三者之间矛盾，处理好三者之间的关系，构建成本低、质量高和进度快作为最终的目标的施工管理体系。

3、影响市政工程进度管理的因素

3.1管理原因

市政工程项目在施工过程之中，会产生很多原因影响施工进度。第一，市政工程承包方对相应的市政工程项目具体情况不够了解，而且在施工前对工程项目的分析不全面，对施工过程之中可能会遇到的一些影响施工进度的一些常见情况没有准备有用的解决方案，导致施工周期延长。第二，设计方和施工方对市政项目施工地点环境等因素没有进行实地考察。第三，一个市政工程项目由多个施工单位同时施工时，会产生合作不协调等问题影响工程施工进度。当施工时出现一个因素影响进度时，往往会带动其他因素发生对施工进度产生影响。这些都是由于施工管理不到位，不能够保证施工进度，执行能力很差。还有就是项目成员只顾自己得利，而不管项目目标实现。

3.2进度、成本、质量之间的关系不协调

对于一个完整的工程项目，其工程施工进度与成本和质量之间是相互联系，相互统一的，施工进度加快一般就差增加成本，但是可以使工程提前完成，但是人、机械的高强度作业改变了施工条件使得进度加快一般会对工程施工质量产生较大影响，要严格保证质量就会影响施工进度。在实际的工程施工过程中，承包方很少会专门思考这三者之间的关系，都是根据经验或项目方要求随意改变三者关系。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，无法使三者达到一种平衡。

3.3计划与实际差别较大

工程进度计划制定者水平低，对施工实际情况不够了解，使得施工进度计划施工进度现状无法对应，使得计划失去指导作用；还有就是计划制定者对工程施工认识上有误区，使得进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有较大差别，使得施工进度混乱不堪。

3.4施工单位改变施工要求

一般情况下，环境对工程实施造成影响有限，但是当市政工程所处的地理位置环境发生较大变化的话，就会有很多意外情况发生，影响工程施工进度。如地质条件和水文地质条件和资料有很大差别，导致施工图纸不能使用，还有就是施工时遇到恶劣的气候，、如暴雨、高温等天气，导致施工周期延长。

3.5施工人员的技术上原因

施工人员对于所使用的新材料、新技术、新结构等不了解，耽误工程进度，产生操作失误使造成施工事故使得施工进度受到影响。但是在市政工程建设中施工人员技术、操作方案等原因对整个工程施工有着很大影响。

4、市政工程进度控制措施

4.1建立高效的团队，实施科学管理

在项目施工之前，就要建立一支高效的项目管理团队。在对施工进度管理时，要综合其他因素，科学调整施工进度，对工程各部分进度目标要有合理分析，责任落实到位。要有严格的考核体系和监督体系，对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围。在管理理念和管理手段上要与时俱进，科学的管理施工进度，保证进度目标的实现。

4.2建立以进度计划为主的总计划

在实际施工之中，施工进度计划必须要严格制定和遵守。计划对整个项目施工进度有决定性影响。施工进度计划是对项目中的各个子项目之间，各个工种在施工中的衔接与配合，是总领其他计划的。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，科学调配好人力、物力，保证施工进度。

4.3进行项目进度计划的检查与评价

对工程进度要经常性检查，保证管理组织对工程施工进度有充分了解，以便及时调整施工进度。再就是要及时了解各方反馈的问题和提出的意见，对其要有专门分析，再根据实际情况科学修改或调整进度计划。

4.4及时进行计划进度与实际进度比较

对施工进度计划的检查在项目实施工程中是非常有必要的。要及时对批准的进度计划是工程实际进度相比较，根据比较结果来合理修改计划，保证工程进度。要加强施工人员对工程进度的观念，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。同时要再没有意外情况下尽量减少进度计划变更。一旦进度出现拖期现象，回答工程质量产生影响。

6、结语

随着社会发展，城市市政建设也越来越复杂，社会和人民对市政建设要求也越来越多，市政工程是城市基础建设重要部分，对其施工问题要有所关注。为了更好的使我国社会经济不断向前发展，提高我国经济实力，城市基础建设必须建好，市政工程建设必须做到高质量、高效率，满足城市居民生活和城市交通，减少乃至杜绝问题发生。市政工程建设需要满足城市目前现状和居民生活，所以对其施工质量要重视，必须拟定进度规划，按照规划认真执行。上文对市政工程施工进度管理进行了简单分析，提出了目前存在的问题，并提出控制措施，提高施工质量，实现高效管理，实现工程项目总进度目标，并取得最佳的经济效益和社会效益，为城市建设贡献自己的力量，加快我国经济发展。

参考文献

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