浅谈土建施工的成本控制

包智海

摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，社会主义市场的建设也在不断进步与发展，土建施工也逐渐受到人们的关注，并且对其关注程度逐年提高，土建施工的成本也受到了更多的监督。这种情况之下，土建工程施工想要获得社会和人民的认可，想要满足当前阶段的工作要求，就必须要做好工程施工的成本控制管理工作，掌握成本预算，掌握安全质量，为实现企业的经济效益和社会效益并举，为企业的长期健康发展提供源源不断的动力。本文通过阐述土建施工成本控制的原则，分析了土建施工工程项目成本控制的发展状况，并对土建施工工程项目成本管理与控制的改进提出相应对策，希望给行业内人士提供借鉴和帮助。

关键词：土建施工工程；成本管理；成本控制

引言

随着经济的发展，社会对土建工程行业的需求逐渐增加。土建工程行业的发展面临着施工时间逐渐缩短、施工安全控制逐步加强、利润逐渐萎缩的局面。因此，企业要想保证正常经营，只有深入了解建设项目，做好建设项目成本管理和控制的各个环节工作，才能最大限度地提高企业的利润，避免企业的损失。

1土建施工成本控制的原则

土建施工的成本控制工作并不是杂乱无章，一通胡来的，在实际操作中，需了解，成本控制有其原则所在，具体阐述如下：

1.1成本控制的全面化原则

全面成本控制的原则体现在成本控制的全过程中。土建工程施工是一个动态的环节，而不是静态的，这一特点也意味着土建工程施工是一个不可控的工程，因此，成本控制必须体现在各个方面，以防渗漏。为了实现施工过程中的成本控制，要基于土建材料价格、人员动态、设备价格等方面的变化综合进行成本控制。对土建施工工作进行动态管理的模式。这表现在工程实践的各个方面，其目的主要是为了提高施工管理人员的成本管理意识。

1.2成本控制的动态化原则

土建施工必然是一个不断变化的工程，需要动态的成本控制，制定成本控制计划，并严格执行计划，掌握和控制各施工细节，了解各成本、支出、方向和用途，应对不合理的施工费用。动态施工过程中，需要在成本控制中实现，要有专门的动态成本管理方案来处理要，遵循施工成本动态控制的原则，确保动态成本管理的适应性，提高成本控制工作的细节性。

1.3成本控制收支平衡原则

收支平衡的原则很容易理解，就是支出和收入要成正比，投入的钱要有相应的回报，以期实现企业的经济运转，保证企业的健康长久运作。在土建工程施工过程中，对于每一笔支出，要做好事前的预算工作，对预算进行分析，以达到收支平衡的追求。针对收入，也要有一定的计划，通过合理的方法以实现。

2土建施工工程项目成本控制的发展状况

2.1人员成本控制和管理意识不强

从表面上看，企业虽然有各个项目管理部门，部门之间也有明确的分工，但在实际操作过程中，相关人员对此并无意识。像一些专业技术人员一样，他们只注重自己对工程质量的承诺，没有成本控制的概念，甚至有时以经济成本赶超工期。有些项目的管理部门在进行项目规划与管理的时候，只注重设计成果，没有考虑成本控制与管理，根本没有降低成本的规划举措。综合来讲，项目的各部门间缺乏协调，虽然保证了本部门的质量，却没有最大限度地节约成本，对项目整体的利润不关心，形成了一旦出现问题都相互踢皮球，推卸责任的消极局面。

2.2质量控制不符合规定

民用建筑工地施工材料较多，在施工过程中，材料未得到相应检测，降低了材料利用率。在建筑施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，许多建筑材料进入施工现场，无法进行全面检测，严重影响了工程的施工质量。对企业来说，由于施工现场质量控制不合理，降低了施工材料的利用率，影响了工程的经济效益。

2.3成本核算力度不强

在企业工程造价管理与控制中，有些项目管理人员与造价控制人员不相互联系，即使有预算控制但因为这不属于自己的工作范围，造成他们对这个问题并不关心，从而使造价管理与控制无法在施工过程中实施。由于各个环节缺乏成本控制，整个项目的成本控制毫无用处。成本的控制十分复杂，一定要所有参与工程的部门互相协调，在施工过程的每个环节都及时沟通，只有保持事无巨细，人人有责的工作态度，才能真正保障在施工过程中成本的控制，实现项目最终的利润最大化。

3土建施工工程项目的成本控制策略

3.1提高企业员工的整体素质和成本控制意识

工程成本管理工作是一项复杂而漫长的前沿工作，因此要更好地实施成本管理必须以人为本，要将企业职工工资与企业工程利润相结合，工程利润可观，职工也能得到实际利益，从而充分调动职工参与成本控制和管理的积极性，使工程成本控制工作的实施得到很好的保证。在企业工作中加强成本控制和管理的宣傳，让全体员工了解工程成本的管理和控制，并强化意识，把这种意识应用到实际工作中去。同时，建立严格的成本分析和统计制度，落实各方面的成本控制和管理人员。

3.2加强质量控制

由于土建工程中有较多的施工材料，为了保证施工材料的合理使用，现场管理人员应做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购施工材料过程中，应结合施工方案进行科学采购，对不合格的施工材料，禁止进入施工现场，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的整体施工进度。另外，施工材料进入施工现场前，管理人员要安排专业检测人员进行检查，并做好相应的保管工作。由于建筑工地上有多种建筑材料，为了提高建筑材料的利用率，管理人员应选择合理的施工设备，并定期进行检查和维护，延长施工设备的使用寿命。通过不断加强质量控制，可以帮助工程中的施工人员更好地了解工程结构特点，保证施工材料的合理使用。在土建施工现场，施工管理人员要提高自身管理水平，定期与施工人员沟通。管理人员可以利用先进的网络信息技术，搭建网络通信平台，在该平台上，施工现场管理人员可以与施工人员进行通信，确保土建施工问题得到有效解决。

3.3项目实施各环节严格把关

项目的预算、执行、核算等方面应严格控制，预算应实事求是、科学合理，建立真正的成本控制目标；在实施环节可以使用鱼骨图工具，及时发现施工过程中预算成本与实际成本的差异，暴露出质量问题，及时做出相应调整，减少后期返工和维护造成的损失。对施工质量的成品、半成品的接头部位及时进行保护，以保证后续工程的顺利进行，减少因保护不当造成的后期工作费用增加。

3.4健全各部门成本管理和控制法规

在工程造价管理和控制中，要建立相关制度，明确各部门的职责分工，并严格执行。特别是在预算编制的早期，必须把好关，在成本预算编制的早期，有关预算人员应充分认识自己的工作职责，实事求是地根据工程资料制定科学合理的工程造价，不仅要针对工程的直接成本，还要针对工程可能增加的风险进行成本评估，作为工程造价的考虑范围。企业管理人员也可以积极发掘企业的内在潜力，让全体员工参与企业工程预算，充分调动员工的积极性。在工期和质量上也应认真检查，在保证施工质量的前提下提高工作效率，从各个方面控制成本。

结语

在土建工程造价控制中，各个环节都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理，可以使土建施工现场的资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最佳。因此在土木工程项目施工过程中，施工企业应加强施工管理队伍建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能为施工企业带来实际效益，为企业未来的发展奠定良好的基础。

参考文献

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