卢秋田 以中欧关系的稳定性来应对世界的不稳定性

卢秋田 李靖

在我看来中美贸易摩擦的背后是美国对中国全面围堵政策的开始。所以我们对这次中美贸易摩擦肯定要想得远一点、深一点。把中国作为主要的战略对手，这是美国的一个重大战略调整，也是一个重大战略误判，但这需要一个过程。

首先要感谢老祖宗，如此有智慧地创造了危机两个词，危中有机，机中有危。挑战可以转化为机遇，机遇也可以转化为挑战，这是辩证的统一体。最高明的政治家和企业家是要把挑战化为机遇，把难点化为亮点的。

应对世界不确定性挑战需要“三种力量”

具体来讲，应对挑战要靠三种力量。

第一种力量是战略的定力，要站稳脚跟，不要慌了自己的手脚，要理性地分析，这叫战略定力。

第二种力量是实力，我们的经济实力。对企业家来说要有核心竞争力，有实力才有底气。

第三种力量，特别在当前形势下应对世界挑战，还要靠第三种力量——凝聚力。面对各种各样的挑战，第一位的是把家里的事情办好，把中国的事情做好，保持团结稳定。

应对挑战有三种力量——定力、实力、凝聚力。而抓住机遇也需要有三种力。

第一种是洞察力。我们要开拓国际视野，在全球化的今天，你中有我，我中有你，相互依存，我们不仅要站在企业看企业，还要跳出来看企业，世界很大。

第二种是要发挥平台的力量。单打独斗的时代过去了，需要让我们的制造业、金融业、物流业在一个平台上流动起来。

抓住机遇的第三个力，是执行力。团队、合伙人、规章制度，企业的硬实力和软实力建设，目标要能够落地，不是空想，务虚是需要的，但更重要的是务实，落地，要把信息、人脉、资源转化为实实在在的东西，我们应该为担当者担当，给实干者实惠。

当前形势下中欧关系是重大机遇

当前形势下中欧关系是个机遇。

现在最大的挑战就是世界经济形势的不确定性、不稳定性，世界格局正在进行大调整、大变革。在这个时代里，领导人讲：以中欧关系的稳定性和确定性来应对世界的不稳定性和不确定性。

我作为20多年的外交官，基本上经历了欧盟从小到大的过程，我把欧盟定位为：第一，它是大国关系的平衡器；第二，它是欧洲社会经济发展的火车头；第三，它是一个重要而伟大的实验室：虽然法国与德国1000年来打了几百次仗，虽然欧洲的战争爆发很多，但是欧盟第一次把主权国家联合起来走向一体化。

中国是最坚定的欧洲计划的执行者，现在仍然是如此。当然我可能更偏重于德国。克强总理讲过，与德国的合作，第一是高端制造业，也就是工业化，第二是信息化，第三是农业现代化，第四是城镇化，都有非常值得我们学习的地方。

与欧洲合作加强以后，中国企业向欧洲“走出去”的时候，要注意些什么？我想讲几个事情给大家思考。

瑞士联邦主席去贵州访问的时候，贵州的同志说希望讲讲瑞士如此山清水秀、工业发达，主要经验是什么？我们在座的很多人没想到他会这样回答：“我们在140几年前制定了一个生态法，规划好多少地方是绿地，多少地方是森林，给工业的定位是精密仪器。140几年来我们就是这一张图纸。”我们不是要一张蓝图干到底吗？他们的生态规划在140几年前就定下来了，所以从法治的重要性，文化素养的重要性，到教育的重要性，都是很值得学习的。

另外，到德国或者欧洲的时候，你们千万要注意，有些思维方式的差异。比如，我们有的学者去作报告，很习惯说，“关于这个领域我不是很熟悉，同时我也没有很好地准备，我今天是抛砖引玉。”他们会想，既然你不熟悉又没准备，你上台干什么？

西门子总裁曾跟我讲，有中国代表团访问到最后，告别辞说了三句话：你们国家是美丽的，人民是友好的，接待是周到的。他觉得很奇怪，为何没有任何建议？万里迢迢，待了半个月，就这么三句话？同时，我们有的企业家给西门子提了意见，反而得到重视，说你们接待得很好，但是仍有接待不周的地方：第一，天天吃面包、香肠我们吃不惯，请准备些中餐；第二，我们来一次不容易，你们天天在会议上讲课，多点考察方案和形式行不行；第三，你们发的资料是德文，現场解释浪费时间，中国在德国有2.5万个留学生，找中国人事先翻译成中文就好了。直接提建议在欧洲会收到更好的合作效果，这是思维方式的差别。

各位，我们出去的时候，既要有对市场的敏感性，又要有对合作伙伴的友谊和了解，但千万不要忘记人文、思维方式是桥梁。交流是合作的前提，合作是交流的基础，交流和合作不能分开，要合作，就要善于交流，而不是死板板地沟通，不在于讲话的长短或者字数的多少，中国企业应善于在欧洲讲好企业的故事，听得懂，听得见，记得住是硬道理，对中国企业把握中欧关系的机遇会有很大帮助。

（本文根据第27届中外管理官产学恳谈会上的发言编辑整理而成，未经本人审阅）