迎接2019的智慧熔炉
2018-04-23庄文静
庄文静
当中国企业历经了2017年“扛与变”的挣扎,与2018年“中国制造2025”之下转型升级之后,在2018年的经济寒冬中,上千名企业管理者心态归零,齐聚在一个为2019准备战略冬装、瞭望前路的暖屋。
在第27届中外管理官产学恳谈会上,經过了历时两天半,官产学各界大咖的19场主题演讲、4场圆桌论坛、3场主题活动的信息轰炸,官产学各界对于2019年以及未来的重大环境变化进行预判和分析,深入探究了新时代致胜的策略和成长点,以及如何打造扛过寒冬的核心竞争力和组织战略。
回溯即将过去的2018年,国际国内形势都在发生着广泛、深刻的变化,中美贸易摩擦升级,贸易保护、单边主义正在抬头,从中兴事件到5G争夺战,所有事件都在对中国乃至全世界产生深远影响。不确定作为新常态,注定很难预知和有规律可循。而许多官产学演讲者,都在以不同的方式告诉你:对于具有很多成功经验的中国企业来说,成功经验或将是你最大的敌人和陷阱。
自开场致辞中,《中外管理》杂志社社长、总编杨光就提出:中国企业要把心境放平,把心态放空,把视角放远。
那么,中国企业该如何以归零心态,去赢得2019年的机遇与发展?
宏观决策环境:风险&机遇“归零”再审视
任何一个国家的经济发展,无不受国际形势的影响。
中国人民外交学会原会长、中国首任驻德大使卢秋田在第27届中外管理官产学恳谈会上表示:针对世界的不确定性,我国应对挑战要靠三种力量,也就是战略定力、经济实力及凝聚力。这三大力量,无疑是确保中国经济稳定的“定海神针”。
尽管社科院世界经济与政治研究所国际投资研究主任、平安证券首席经济学家张明在演讲时表示:“明年二季度可能是中国经济最底部的时候,明年下半年可能会略有反弹。今年全年,我国GDP增速在6.5%-6.6%,明年可能在6.3%左右,但中国战略定力的确定,会加速中国经济和中国企业迎来春天。
此时,清华大学中国经济思想与实践研究院院长、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵在本届恳谈会上演讲时,也烧起了“冬天里的一把火”,提震了中国企业的士气。李稻葵阐述了两个核心观点:第一,今年最艰难的时段过去了,多事之秋到此为止,思想不要再混乱了;第二,未来格局正在形成,务必请大家高度关注,重新布局,积极应对!”
那么,李稻葵何以论断?
首先,中国经济有底气。“我们的发展,从根子上讲还是我们自己的改革,还是我们自己抓住了开放的机遇。”李稻葵说。
其次,当前中国经济正在发生两大变化:第一是与美国关系的变化,两国元首回到了正常的领导人沟通、协商轨道上来了。第二个变化,2018年上半年以来的金融政策问题开始得到纠正。
第三,中国也遇到了百年未遇的世界格局之变:从“多边主义”转向“多极主义”。
同时,李稻葵也特别强调 :民营经济是“自家人”,不再有争议。
国家发改委宏观经济研究院常务副院长王昌林,同样在演讲时表达了观点:中国制度优势比较明显,应对经济充满信心。“跟国外不太一样,中国经济在防范风险方面的制度优势应该说还是比较明显的”。王昌林强调,关键的问题是要靠改革把潜力释放出来,把活力和动力激发出来。
著名独立经济学家、《中外管理》15年专栏作家金岩石出席并做了演讲。金岩石特别强调:中国民营企业走到了国与民、新与旧、大与小、生与死四个十字路口,必须正视“新经济遍地黄金,旧经济尸横遍野”的现实选择!
然而,对于许多中国企业来说,除了向新经济转型,也在应对经营成本提升的压力。
税,永远是中国企业最关切的问题。而国家税务总局税收科学研究所原所长、中国法学会财税法学研究会副会长刘佐在演讲时,给企业吃了一颗定心丸:财政部和国税总局正制定下一步减税降费方案。刘佐透露“,这不是表面的,而是实质性的”。“此前国务院常务会议报告,李克强总理已经提出并且督促财务部门抓紧制定明年大规模减税降费的方案,其中包括增值税和社保费,我们可以看今年年底的消息,减税降费应该会有好消息出来”。
那么,下一步税制改革的前景怎样?
刘佐表示:从高层看,会持续关注税费负担问题。从执行层面来看,它的力度会逐步加大。此外,从制度建设方面会逐步完善,过去很多问题一个是制度不够完善,再一个执行的时候不太严格,现在正在逐步地完善。最后,从技术支撑上来讲,新技术为政府管理,包括税收管理都提供了很好的契机。
同时,一提到社保,就让人想到老龄化社会的到来。北京大学国家发展研究院教授、世界银行中国医疗卫生改革专家顾问李玲在演讲时表示:中国社会的老龄化,其实带来的是老年人优质的人力资源和一片蓝海的养老产业。老龄化社会会有新的经济增长点。
综上所述,纵观宏观大势,无论是国际形势、国内经济、新旧经济迭代、金融、税赋、社保、养老等,都在进入一个调整期和制度规范化的过程,可以说本届恳谈会对2019年中国宏观环境已经做了全面透视,并提出了精准的建议。
中观商业迭代:管理&产业“归零”再发掘
2018年,中兴事件无疑是国人心中的痛。也让中国企业开始清醒和反思:我们在国际竞争中,如何弥补短板?同时做强长板?如何正视现实,避免短期利益的诱惑,真正找到并培育自己长期价值?
本次论坛的重磅嘉宾——著名科学家、中国工程院院士倪光南,进行了《中国制造核心之痛的深层思考》的主题演讲。倪光南指出:中兴事件告诉我们,关键的核心技术要不来、买不来、讨不来。但目前中国手机和电脑的智能操作系统都是国外的,而在一些大型的造船、飞机、发动机领域,大量用到的仿真、设计类软件,也基本都是国外的软件。“这就很容易被卡脖子”,潜在风险巨大。
倪光南认为,我们要像支持芯片那样支持软件发展,企业要向华为学习,必要时要有备份系统顶上去。并且,“国产自主可控替代也会提速,不一定是落后替代先进,很可能像北斗替代GPS一样,是先进替代落后。”
那么,对于“缺少核心技术优势的中国制造业,未来在哪里?”命题,来自康力电梯、海尔、微软、松井涂料等企业高层,也以主题论坛的方式,讨论了这个主题。
其中,对于有着核心技术的微软来说,微软中国公司副总裁冯国华发表观点时说:“技术与创新的结合一定让企业要有同理心,如果没有同理心,只有为技术而技术,那么你就听不到,看不到,也摸不到。”
事实上,这不就是一种实实在的归零吗?
湖南松井新材料有限公司董事长、《中外管理》联合出品人凌云剑作为苹果手机的供应商,受中美贸易摩擦的影响,成本比去年平均上涨了40%-60%。“一个产品成本平均上涨这么高,如果我没有自己的核心技术,早被外国的公司掐死了。”他特别强调了“真正的技术先进要落在产品上。”
康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华谈到核心技术时,特别强调:其实能够与外部掌握核心技术的相关机构、企业进行合作,进行联合开发,这样的能力也是一种技术实力。尤其对中小企业来说,一般情况要擅于利用外部力量,与外部的大学、科研院所,还有一些产业链上的专业公司合作,可以大大降低研发成本。
海尔金控副总裁兼战略总经理刘钢认为,企业存在的目的就是创造用户价值,追求的是在与用户交互中为用户创造价值的动态能力。到底是技术驱动还是市场驱动?从我们的角度看,就像一只手的正反面,组合才能出击的更容易,最终只有一个目的,就是创造用户价值。所以海尔在过去30多年一直致力于“人单合一”模式探索。当然,在今天这个时代,技术驱动对每个企业家而言都是必然要考虑的一个因素。
前松下中国总裁、零牌木元塾塾长木元哲则提出,企业最重要的是先人一步提出全新的产品概念,并且用最快的速度和质量快速推出新产品的能力,这是技术力当中最重要的。“其实苹果并没有太多的核心技术,但是有非常强的推出全新概念的能力。乔布斯非常疯狂地去追求他认为最极致的、最满意的产品。”这也正是日本企业最爱说的两个词:坚持发心,不易流行。
全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树,则就中国汽车产业的核心技术问题提供了思路:中国汽车行业虽然缺乏核心技术优势,但有核心竞争力,“我们的竞争力不仅是技术优势,而是综合能力的体现。”过去几年自主品牌市场份额从过去的29%左右,上升到现在的44%左右,并不是因为核心技术水平大幅提升,而是因为我们有超强的把握市场的能力,强大的整合能力。
可见,制造业的未来,不仅集中在了核心技术上,更集中在了整合资源的能力上。
长城汽车副总裁宁述勇也进行了演讲。宁述勇表达了传统能源汽车已见顶的观点:“传统能源汽车已经见顶了,未来品牌数量、汽车产品推出的速度都会出现拐点,从我们的调研来看,还有各国政府压着,要不就不准传统能源车卖了,要不给高门槛限制,全球各个车企都在纷纷往新能源汽车转型。”
湖南省工业和信息化厅党组书记、厅长曹慧泉,作为本届恳谈会中地方政府支持民营经济发展的代表,出席并做了《新时代中国中小企业的挑战与应对》的演讲。曹慧泉认为,政府应提供相对公平、透明的营商环境,释放企业的创造力、竞争力和活力。“真正让13亿多中国人民的智慧、勇敢和创造力迸发出来,我们在这个星球上确确实实没有对手”。
曹慧泉说:中小企业有自己的特点,中小企业不是产业链上的核心,但是你可以做专。下一个阶段,中小企业怎样真正做到专、精、特、新,做成一个细分领域的隐形冠军,对你的发展不仅是会打开一扇窗,而且是打开广阔的市场。
曹慧泉演讲过后,继今年中外管理举办的首届“中国造隐形冠军”论坛之后,2019年第二届中国造隐形冠军常青峰会暨颁奖仪式,将在湖南长沙举办。曹慧全书记与杨光社长在会议现场进行了签约。
随后,双星集团党委书记、董事长、总经理柴永森以《从“汗水型”到“智慧型”,中国制造如何实现智慧转型?》为题,讲述了双星的转型实践经验。第一,转观念,第二,调模式,由产能为中心调整到订单为中心,对整个体系进行调整。第三,去产能,通过环保搬迁砍掉60%落后产能。第四,创品牌。第五,建体系,建立服务4.0、研发4.0、工业4.0体系。其中,特别提到在智慧转型过程中要打造亮点。例如,双星的废旧轮胎绿色生态循环利用技术,解决了全球17大难题,填補了全球空白。
作为引领“睡眠革命”的慕思寝具,其总裁姚吉庆出席并分享了通过跨界资源整合,打造新兴高端品牌的道与术。
随着《中外管理》创办的首届“中国造·隐形冠军”评选出台,隐形冠军群体越来越多地出现在中外管理的舞台上,其中义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平出席并做了演讲。楼仲平与听众分享了两个字:“慎”和“流”。因为“慎”,整个团队形成极强烈的危机感,对社会有敏锐的认知。因为“流”,所以让公司像水一样流动起来,既不断地进行要素的重新组合,又保证企业的洁净,从而保持组织机体的健康,以避免组织死掉。
而作为企业最重要的资本,人是企业最重要财富。人瑞集团创始人、华为首任HRD副总裁张建国在演讲中分享:人才要从为我所有,到为我所用,是现在最重要的人力资本变革,张建国表示,“灵活用工”能让企业效能至少提高30%,成本降低20%-30%。
道成咨询集团创始人、首席专家田和喜在本届会议中,则道出了其核心观点:组织要具有高度灵活性,必须打破旧有的三重基本边界:上下边界,即金字塔官僚体制;左右边界,即部门隔离墙;内外边界,即形成无边界的网络型组织。
同时,中国著名的第一代民营企业家、河北大午集团创始人、监事长孙大午出席会议并做了演讲,提出:“退位”要趁早,“50岁退位最好,60岁退位就晚了”,但“退位”不是退休,而是培养二代接班人。中国民营企业家“退位”最好参考英国的君主立宪制。
心态归零,重估共享经济的本源价值
2018年,中国商界最引人瞩目的现象之一,就是曾经被誉为“中国新四大发明”之一的共享单车,带来了惊人的社会资源浪费。就在11月4日下午的《重估“共享经济”:中国企业怎样告别昙花一现?》论坛上,首农电商CEO、北京市工商联副主席李志起对这个当前出现巨大争议的概念,进行了收放自如的精彩主持。
一开场该主题就遭到了嘉宾的“围攻”。
国家信息中心首席信息师、分享经济研究中心主任张新红直言不讳地表示:“共享经济是昙花一现”这种观点是错误的,共享经济是人类迄今为止进行资源配置的最佳模式,也是未来发展的大趋势,这一点会随着时间推移越来越得到证明。”
目前,共享经济刚刚走过了它的起步期,已经处在转型期。现在大量企业倒闭现象是转型期的阵痛,两到三年之后,共享经济将会进入正常的快速发展时期,然后才能真正进入稳步发展期。
中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明提出:先发优势要支付试错成本,“这是光荣的。我们一方面惋惜,另外一方面应该向他们致敬。”共享单车带动的是整个社会的进步,我们的社会需要更加有包容性,国家治理体系和治理能力的现代化也要加快推进。
赛迪工业经济研究所所长秦海林则开门见山:被滥用的共享经济一词需要正名,“共享应该是一种要素价值的再创造过程,能够使要素价值提升,它就是一个好的模式。”共享单车对所有行业的启示是,不要在资本的诱惑中迷失方向,“不管是共享经济也好,还是其他模式也好,要确保企业的初心不变。”
作为该论坛五位嘉宾中唯一的“共享经济实践者”,悟空租车创始人CEO胡显河坦陈:共享意味着人们将从追求所有权,到有使用权就好。从这个趋势看,共享经济绝对不会过时,“昙花一现的只是一些企业罢了,是那些没有效率、没有效益的企业”,“企业能不能用好资本的力量,而不是被它绑架,这才是最重要的。”
与环境共生:发展不是目的,幸福才是目的
2018,不得不提中国正在经历的一场史上最剧烈的环保风暴。这种转型是一个社会系统、经济系统的巨变。企业要将自己放在正在形成中的绿色产业链中思考,而整个产业要将自己放到国家经济形态的深刻转型中思考。所以,如何融入绿色产业链,如何在循环经济中找到自己的企业位置,就是企业管理者必须看清的行业大势和必须解答的重要命题。
凤凰卫视时事评论员石齐平,作为《环保风暴下的绿色产业链构建》论坛主持人,进行了一场精彩的现场版“锵锵三人行”。
远大科技集团董事长张跃表示:为了保护环境,我们需要约束总人口,应鼓励少生。为了治理雾霾,要把建筑节能搞好,把交通节能搞好,把天然气推广好,下一步这些做到位后,中国的雾霾将不是问题。
而作为“中国循环经济”立法参与者、北京市政府参事王维平则观点鲜明:人类应当控制物欲,发展不是目的,幸福才是目的。而中国的循环经济立法和政策,都在不断完善、不断升级的大趋势中,每个企业都应把自己放在循环经济的背景下思考和迭代。
微观领导力修炼:回归本源“归零”再出发
当下,企业家恐怕是中国面临最多两难困境的人群了。生存压力与价值坚守的两难,商业竞争与社会责任的两难,适应环境与创业理想的两难,苟且偷安与咬牙转型的两难,大胆冒险与审慎安全的两难,在理想与现实中或亢奋或悲观,与心态归零的两难……时常考验着每一位中国企业家。但是,如何坚守住心里的热爱?坚守住自己那份创业初心?坚守住企业的社会责任?以及进一步,如何持续在充实感、成就感中获得活力、韧性和竞争力?
不要为高估值选择与自身价值观不相符的投资
在《新时代企业家的价值坚守与社会责任》论坛上,北京嘉和一品餐饮管理有限公司创始人刘京京表示:在10多年的创业过程中,始终坚持的核心价值观是诚信、创新、不取巧,走正道。在实践方面,要将其融为企业文化,“从上到下都要认为这是必须坚守的”。当经济利益和它产生冲突的时候,一定毫不犹豫地让路”。
面对资本方,“我不会为高估值选择与自身价值观不相符的投资。”刘京京表示,“我们不是为了上市而上市,最终目的是创造百年品牌”。
没有绩效考核,只做价值考核
信誉楼百货集团有限公司董事长穆建霞,则针对“如何保证企业核心价值观的落地和坚守”问题分享了自己的实践:“要想把核心价值理念变成员工的行为准则,要靠价值考核,而不是绩效考核”。“在信誉楼集团,从上至下,没有业绩目标,没有利润目标,员工收入跟销售额不挂钩,各级主管的薪酬跟他们的利润不挂钩,在信誉楼没有KPI。”
要靠学习力和业绩考核,让价值观落地
哈尔滨中央红集团董事长栾芳则强调:“我们的价值坚守是要保证三方的利益,消费者的利益、员工的利益,股东的利益。”
对于员工的利益,中央红集团有一个原则:随着企业的发展,员工的工资只能升不能降,从上到下,到最基层员工,虽然有业绩考核,但是工资只能升不能降,如果职工工资降了是经理人的问题,是职业管理团队的问题。
那么如何保证价值观真正落地呢?她主要强调两点:第一,考核经营团队和员工的学习力。时代发展太快了,如果跟不上节拍就会被淘汰。第二,考核经营业绩。有学习力就有清醒的头脑,就能提高经营能力,最终中央红要靠业绩说话。
外部环境严峻,更要用爱经营企业
技研新阳集团董事总经理、深圳盛和塾理事长郭文英表示:我们公司的价值观是“爱”,“爱字里面一定是有心的爱,是用心去做的”。我们的企业能有这样的成长,得益于信仰的以心为本、用爱经营,打造幸福家园,实现员工幸福,为人类做贡献的使命。
可以说,当我们可以坚守企业的初心与企业价值观时,也自然做到了对社会责任的承担。
陈春花:管理者要追求共生型组织的四重境界
作为本届中外管理官产学恳谈会最后的压轴环节,著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发表了重頭演讲。
陈春花认为,“2019年,不用去判断宏观经济环境,因为它一定是多变的;也不要问自己是‘升维还是‘降维,因为未来一定是多维的。”
因此,对领导力提升来讲,管理者关键是要打破边界,创建共生型组织。而能否成功创建共生型组织,管理者要追求共生型组织的四重境界:第一,是坚定共生信仰。不要想主宰这个世界,而是相信万事万物都在共生中繁荣。第二,是顾客主义。必须紧跟顾客成长和变化,你才可以找到共生的机会。第三,是技术穿透。今天最大的挑战就是你愿不愿意把自己变成技术驱动型公司,如果没有能力与技术做组合,我们就没能力与这个世界相关联。第四,是“无我”领导。无为其实是让所有人都有机会作为,这时你就是一个真正的领导者。
2018年第27届中外管理官产学恳谈会,在陈春花教授详尽的“共生”领导力论述中落下帷幕。而未来,中外管理官产学恳谈会也将与中国企业界进一步深化共生关系,共同繁荣!