第14届“管理中国”总评选揭晓！

史亚娟

2018年11月3日，由《中外管理》杂志主办的中国著名企业管理评选——“管理中国”总评选“照例”第14次在当天开幕的“中外管理官产学恳谈会”上揭开了最终获奖者的神秘面纱，但却“破例”地首次同时唱票颁奖！

2018年度中国企业管理领导力奖

哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长 栾 芳

企业管理杰出贡献奖？意在表彰那些能够长远、有全局观地思考企业的战略决策，在中国企业管理领域有重要影响力的优秀企业领导人。今年颁给了哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳。

栾 芳？从政府机关走出，20几年来，从创建中央商城起步，通过企业改制、连锁化经营，形成百货商场、超市、便利店与会员制深度贯通，使企业获得了可持续发展。

与此同时，栾芳始终秉持将母性情怀与大众福祉融为一体，力排众议通过长达10年对黑土地的默默耕耘，将工匠精神与商业模式的有效对接到现代化农业中。如今不仅埋头孵化出了现代化的哈尔信食品品牌，更提升孵化出了原汁原味的国学周易文化品牌。

2018年度中国企业管理新锐奖

深圳云之家网络有限公司 乐车邦 安徽燕之坊食品有限公司

意在表彰有创新力、颠覆力、价值力的新兴成长型企业的中国企业管理新锐奖，今年颁给了三家黑马型创新企业：深圳云之家网络有限公司、乐车邦、安徽燕之坊食品有限公司。

深圳云之家网络有限公司 以提升工作效率、激活组织活力为目标，旨在打破传统办公模式，在过去的7年中，已先后为海尔、万科、三一重工等超过350家企业和组织提供了移动办公平台和智能协同办公云服务。与此同时，云之家从一个孵化项目开始，在人与项目的共同成长中，逐渐成为一个定位明确的独立生命体，并让这个生命体与环境互动共生，最终成长为高效企业管理模式的移动办公平台。

乐车邦 作为一家集4S店管理和汽车互联网于一体的企业，瞄准汽车维修保养的标准化目标，为用户提供省时、省力、省钱的透明化服务，用托管模式挽救着“压力山大”的4S门店，演绎着创业型企业跨越亏损、实现盈利的新模式，为互联网创业树立了学习的案例。

安徽燕之坊食品有限公司 作为一家集生产、销售、研发于一体的现代化粗粮食品综合型企业，一直在五谷杂粮这个领域辛勤耕耘。随着互联网的快速发展，大力拥抱互联网，在现有业务稳定的基础上，改变行业传统方式，积极探求新的增长机会，在健康食品领域闯出了一条新路径。值得一提的是，燕之坊已连续5年保持200%的增长速度，创造了行业内快速增长的“奇迹”。

2018年度中国企业管理凤凰奖

青岛海佳机械有限公司 南通富美服饰有限公司

中国企业管理凤凰奖？作为一个考验企业转型力、再生力和抗击打力的重量级奖项，本届总评选分别颁给了两家行业隐形冠军企业：青岛海佳机械有限公司和南通富美服饰有限公司。

青岛海佳机械有限公司 作为国内最大的智能化无梭织机生产基地，17年来专注于喷水织机，在无人喝彩时砥砺前行，将纺织这份伴随农业与工业社会的古老事业，通过细分领域的技术创新做到了全球第一，进而成为全行业的世界级隐形冠军。

南通富美服饰有限公司 多年来在一个相对狭小的帽子领域，心无旁骛、专心致志，在深耕中为产品和行业赋予了更多的文化内涵。它将一顶帽子业务做得风生水起，终在消费升级的浪潮中如鱼得水，并成为了名副其实的行业隐形冠军。

2018年度中国企业管理特殊贡献奖

江苏太平洋精锻科技股份有限公司 康力电梯股份有限公司

中国企业管理特殊贡献奖？意在表彰那些在五年内持续成长、不断进行管理创新的成功企业。本届总评选颁给了康力电梯股份有限公司和江苏太平洋精锻科技股份有限公司。

康力电梯股份有限公司 是集研发、制造、销售、安装和维保于一体的现代化专业电梯企业。它在制造业“走出去”的过程中不断加强技术研发投入，坚持创建中国品牌，打造自身的特色，成为国内首个进入行业全球前10的中国电梯企业。

江苏太平洋精锻科技股份有限公司 作为国内轿车领域里，精锻齿轮产销量最大供应商，在制造业竞争激烈、面临困境的今天，以技术进步带动企业实现持续发展，在齿轮模具设计、开发、制造方面走自主研发道路，并在保证企业持续增长的同时，为行业输出管理和技术经验。

2018年度中国企业管理杰出贡献奖

长城汽车 双星集团

作为今年“管理中国”年度压轴大奖，2018年度中国企业管理杰出贡献奖？颁给了10年内持续成长、综合创新能力卓著的成熟企业——长城汽车和双星集团。

长城汽车 作为国内SUV品类的领军企业，矢志不渝地践行源自美国的品牌定位理论，和源自日本的精益生产管理，并将其在实践中融为一体，为中国汽车业摆脱长期出让市场却换不来技术和品牌的尴尬。它坚持自主创新，打造了H6这样的神車，不断提升我国汽车行业竞争力，为民众出行带来了便利和享受。

双星集团 作为轮胎行业的创新探索者，已有近百年的历史，它从鞋业到轮胎，在智能化生产和人才、技术、品牌国际化上持续创新，完成了“二次创业”，构建起了成熟的管理体系和企业架构。当下，双星集团正处在一个并非风口的传统行业，通过对“不变”的商业本源的坚守，驱动着“变”的实践，最终实现了“可持续发展”的基业长青，展现了当前中国企业最需要也最稀缺的思维特质。