供电企业财务预算风险及管理措施分析

王琳娜

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文对供电企业财务预算风险管理存在的问题进行分析，之后提出几点行之有效的管理对策，希望为财务预算风险管理有条不紊的展开提供可供参考的建议。

关键词 供电企业 财务预算风险 管理措施

财务预算风险管理工作对供电企业经营活动会产生较大的影响，为了保证各类经营活动顺利展开，供电企业需要不断提升财务预算风险管理的重视程度，根据实际情况投入更多的人力和物力。各供电企业在实际管理过程中存在不同程度的问题，下面对供电企业财务预算风险管理现存问题及管控措施进行分别阐述。

一、供电企业财务预算风险管理存在的问题

第一，财务管理机制不健全。财务管理机制在实际管理工作中有着不可替代的作用，其是否健全与合理对管理效果会产生一定的影响，但是部分供电企业现有财务管理机制存在不完善的问题，无法为实际管理工作提供相应的指导，无法对供电企业内部资金运作情况进行合理管控，出现经济损失的几率增大，对供电企业未来发展会产生一定的不利影响。

第二，财务预算模式比较陈旧和落后。现阶段，一些供电企业仍然沿用传统的财务预算模式，此种预算模式具有一定的局限性，无法更好的满足新时代的要求，不能对内部资金进行有效控制，会使财务预算工作出现诸多问题，在不及时发现和处理的情况下供电企业便会出现财务风险，进而使企业经济收益有所减少。

第三，财务管理人员素质及专业水平有待提升。财务管理人员素质及专业水平对供电企业财务预算风险管理效果会产生较大的影响，为此供电企业需要慎重选择财务管理人员。多数供电企业会选择工作时间长和年龄较大的人员担任财务管理人员一职，其虽然有丰富的工作经验，但是思想观念比较陈旧，认识比较落后，无法更好的对现代的新方法和技术进行应用，并且财务管理人员的素质和专业水平存在参差不齐的情况，进而对供电企业财务预算风险管理效果产生一定负面影响。

二、供电企业财务预算风险管理措施分析

第一，对财务管理机制进行完善。供电企业需要将现代要求及自身情况作为主要依据做好财务管理机制完善工作，工作人员可以从如下两方面入手：一方面，对资金管理运作目标进行确定，将供电企业效益最大化作为依据完成资金及其他资源的分配工作，对不同部门的责任进行明确，将一些工作落实到各部门中，减少财务部门工作量，避免因工作压力过大出现敷衍了事的现象；另一方面，做好资金收支流水账单记录和管理工作，如果实际使用资金超出预算，需要展开审核工作，在审核通过后才能发放资金，减少资金浪费。与此同时需要对管理主要流程、管理制度及责任制度等进行合理制定，为企业内部资金分配及管理工作提供更多的依据和支持，能够严格按照计划支出资金。

第二，对财务预算风险管理模式进行创新。传统预算风险管理模式已经无法满足时代发展的要求，为了更好的提升管理效果需要对传统预算风险管理模式进行不断的创新和调整，供电企业可以根据自身情况及未来发展需求对其他企业或者国外的一些管理理念，管理模式以及管理技巧等进行合理借鉴和使用，使用其替换传统预算风险管理模式，对传统模式带来的不利影响进行规避；除此之外供电企业需要将自身财务状况及实际管理情况作为依据自主研发相应的管理模式，减少模式同自身情况不符的情况出现，进而实现提升财务预算风险管理效果的目标。

第三，对财务管理人员素质及专业水平进行提升。目前，各企业之间的竞争归根究底便是人才的竞争，为此供电企业需要做好财务管理人员选择和后期培训工作，在选择财务管理人员时对其专业水平、综合素质及工作经验等进行综合考虑，选择各方面均比较突出的人担任财务管理人员一职，同时可以同各大高校进行合作，让其向企业输送一些管培生，为财务管理队伍注入新的血液，打破年长者思想陈旧和认知落后的现状。在工作过程中供电企业需要根据时代发展要求召集财务管理人员在企业内部进行专业培训或者让其出外进修，通过培训和进修对当代新式的管理理念和流程等进行了解与学习，在掌握技巧后能够逐渐应用至实际工作过程中，避免出现管理方式及方法陈旧单一的情况，财务管理人员可以根据实际情况选用合理的方式及方法展开实际管理，进而提升供电企业财务预算风险管理工作的效率及效果。

第四，做好财务预算和战略布局有效结合的工作。战略布局主要指供电企业根据自身情况对未来发展方向进行明确，其可以为企业各方面工作提供一定的方向，在财务预算风险管理工作中对其进行充分考虑，可以实现内部资金和人员最优配置的目标，为此各供电企业需要将战略布局同财务预算工作进行有机结合，最大程度的减少资金浪费和财务风险出现的几率，能够为企业创造更多的经济效益，进而促进企业稳步发展。

三、结语

本文笔者对供电企业财务预算风险管理工作存在的问题进行分析，提出对财务管理机制进行完善，对财务预算风险管理模式進行创新，对财务管理人员素质及专业水平进行提升，做好财务预算和战略布局有效结合的工作的措施，各供电企业可以借鉴以上措施对自身问题进行改进，提升财务预算风险管理效果，为企业长久发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 陈锴.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].财经界，2014（3）：192-193.

[2] 江丹.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].大科技，2016（31）：238-239.