中小型民营企业员工管理研究

刘真宏 邹坤

摘要：从企业人力资源管理不足着手，对中小企业产生的问题进行分析，并提出了相应的应对方法，以致中小民营企业可以提升企业自身水平，有更好的发展空间。

关键词：中小型;民营企业;员工管理

一、员工管理

员工管理是组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到适宜的职位上，并且让其员工从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。按照机构设置的需要，通过法定程序，确定管理人员数量，结构比例，领导职数等。分析员工的个性和需求上的差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，使企业任务得到最大效率地完成，这是员工管理需要重视的问题。

二、中小型民营企业员工管理现状

（一）缺乏人力资源管理观念

大多数民营企业为了企业迅速发展招进了部分高学历、高技能的人才，但是企业对人力资源缺乏完整科学的开发计划，使得发展路程上面存在问题。很多企业并没有设立人力资源开发与管理部门，没有对人力资源管理的工作提起重视，没有进行分析说明，对员工的招聘、錄用、培训、晋升和辞退大多是凭企业老板自己的主观或者经验去判断，随意性大。部分企业短期受利益驱使，在用人方面缺乏理性考量，重才轻德，造成员工岗位的配置不合理，造成企业人力资源的浪费，增加了企业员工流失率。

（二）缺乏科学的考核体系

中小型民营企业普遍重视绩效的非判断性测量，强调的是最后的结果，缺乏客观绩效，实际能力对个体行为的评价。企业往往注重企业自身的发展，能够收获利益就行，存在功利主义，对人才只用不养，员工缺少必要和有针对性的培训。企业忽视人力资源的增值，对员工偏重物质激励，忽视精神激励，使员工的心理需求与现实落差大，从而造成大量人才流失。

三、中小型民营企业员工管理的影响因素

（一）个人因素

1.员工自身不足。

员工整体素质偏低，人员结构不合理，中小民营企业内人员过剩与人才短缺的矛盾并存。上层缺乏高级人才，下层普通员工过剩，不仅浪费了人力资源，还增加人力成本，对公司长远发展产生负面影响。

2.员工意识形态与企业不一致。

企业员工刚进入公司工作不久，认为工资低，同时也没有得到很好的认同和栽培，和上司之间意识达不成一致想法，认为外面发展空间会更好，使得员工在工作的时候对自己的任务不负责，心思没有放在为企业发展上面，不利于公司的发展，也不利于对员工的管理。

3.员工近亲繁殖严重

员工内部容易滋生小团体，人际关系复杂，少数领导会把近亲属安排在收入较高岗位，导致人力资源管理在内的许多管理制度无法的得到有效贯彻，不利于团队合作，不利于公司对员工的管理，不利于员工之间和睦相处。长期下来，企业容易发生内部纠纷矛盾。

（二）企业因素

1.人力资源管理机构和人员配置不到位

中小型民营企业很少像大型企业一样设立独立的人力资源部门，进行全面、专业的人力资源管理。在人员配置方面随意性大。一个员工的工作内容涉及方面冗杂，负责的工作繁多，全盘管理。

2.人力资源管理者缺乏管理知识

多数中小型民营企业对人力是第一资本这一观念认知不足，企业发展到一定程度后，中小型民营企业没有根据自身的企业发展规划、发展战略来调整用人策略，对人力资源管理的认识仍停留在简单的人事管理层面上，只是停留在如何挑选企业需要的人才、如何鉴定人才的水平，而没有完整的一个出人才、留人才、发掘人才的长远规划，企业需要加强对人才管理的重视。

3.企业缺乏科学的培育机制

在人才培养的问题上存在一些错误行为，忽视对老员工的再培养，致使老员工在知识、技术上无法更新，长远下来，技术老化，对工作的掌握度不足。对普通员工的技能培训采取漠视态度。

四、增强企业与员工管理的途径

（一）从员工角度

1.对工作认真负责

员工对企业负责要首先具有良好的岗位责任感，恪尽职守地做好本岗位工作是第一位的。严格遵循企业的规章制度是员工认同企业和有效融入企业团队的必要条件。树立员工的企业荣辱观，企业兴我光荣、企业衰我耻辱。

2.员工要有团队意识

团队意识是企业抵达成功彼岸的基石。要具备团队意识，首先需要提高自身素养，培养自己的凝聚力、魅力、魄力。必须正确对待工作中的困难和挫折，一如既往的保持工作热情，处理问题需要实事求是，果断作出决定。加强团队建设，还需要有原则性，处理棘手问题时，敢于斗争，以斗争求团结，最终实现团队的奋斗目标。

3.解决搞“小团体”现象

企业要长远发展，必须整合好人才资源，敞开选人用人的光明渠道，不搞小团体注意，坚持公平、公开、竞争、择优的原则，用高度的责任感去维护公开招聘、竞争上岗这一选拔机制的严肃性。

（二）从企业角度

1.明确管理机构职责，完善人员配置

根据岗位的重要性、是否偏向执行、是否偏向管理、是否需要具有专业的技术或职能等去相应设置专业岗位，加快人力资本的积累，要做到不浪费，不缺少任何一个岗位，满足员工的就职需求，让员工在自己岗位上发挥才能，让企业获得最大利益。

2.更新用人观念，树立以人为本的理念

中小型民营企业经营者应该树立现代以人为本管理理念，把对人的重视从口头上转向思想和行动上。通过有效的管理机制，提升人们的价值追求和需求层次，在满足员工高层次需求的过程中，不断增强中小型民营企业的活力。

3.塑造企业文化，建立科学的人才激励机制。

一是对员工需要进行科学的招聘、选拔和任用;二是建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法及奖惩制度;三是营造企业文化。加强职工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，使企业价值观灌输到职工思想行动中，转为员工的价值观，成为促进企业发展的无形力量。

五、结论

中小型民营企业作为一个独特的企业群体，为了应对关于有效管理员工的问题，需要重视人力资源的开发，充分尊重员工个人发展，达到企业与个人的“双赢”。需要积极应对人力资源开发与管理的挑战，采取积极有效的人力资源管理策略，完善民营企业的人才管理，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，稳定员工队伍，留住人才，发展人才，提高企业人才综合素质，实现人力资源最佳配置，让企业在市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

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