现代企业的人力资源管理思想探析

赵荟

摘要：现代企业人力资源管理的最早历史是在二十世纪中旬。企业的人力资源管理对企业的全面管理具有重要的作用。中国社会开始于上世纪80年代转向市场经济模式。加入世界贸易组织和全球经济后，市场经济的发展，大量的国内和国际市场空间的短周期已经带来了在短时间内各民营企业，并在短时间内管理和民营企业的传统模式。现代人力资源管理的理论和管理方法在民营企业中发展迅速。直到二十世纪底，国有企业才开始转向现代管理模式。人力资源管理思想已基本取代了传统的人事管理，也成为我国企业管理研究的重要课题。现代的人力资源管理思想最重要的是对人力资源进行管理规划、对员工关系进行管理、优化员工的激励模式。

关键词：企业;人力资源;探析

一、进行科学的人力资源规划

现代企业的人力资源思想，不断号召要进行好科学的人力资源规划。许多企业人力资源，无论是在教育培训规划还是职业发展规划中，都需要充分认识和掌握当前员工的职业能力结构。根据公司目前的市场定位，结合目前公司的市场定位，分析了外商独资企业的现状、手术室设备行业的市场变化、技术创新和生产情况。产品变更等发展中长期发展规划。其次，我们应该建立胜任力模型适合本公司发展的根据管理计划，制定部门的岗位能力标准、营业部、营销客服部、生产部、物流部等部门，科学地评价人才的招聘计划，对员工的能力的基础上，弥补了公司的人力资源的缺乏。通过对现有人力资源岗位的调整和岗位调整，使每个员工在岗位上都能最大限度地发挥个人的利益。第三，制定岗位晋升计划，在规划中充分考虑人力资源管理的补充计划，解决岗位置换对部门的影响，不断提升部门管理制度创新，解决公司目前的人力资源的结构性矛盾;第四，制定一个多维评价规划方案、不同部门、不同岗位、不同工作性质不能按照统一的定量评价方法进行的，根据不同类型的员工制定价值分配方案。

二、加强员工关系管理

现代的人力资源思想认为，企业的持续健康发展离不开和谐的员工关系，这也是人力资源管理过程中的一个重要问题。员工之间的关系不是竞争，而是合作。作为一种有效的激励机制，应加强心理契约在实践过程中心理契约的指导，让员工做一个全面的了解，对企业的发展和未来的形势，不断调整员工与组织之间的心理契约关系，并努力为员工提供良好的工作环境、任务和职业尽可能。对齐、安全和归属感、奖励、价值认同、培训和发展机会等，激励员工朝着心理契约工作。许多企业的“自上而下”的线性沟通模式导致公司内部的横向联系较少。管理者与员工之间的关系更为主动和被动。员工的被动地位也决定了员工对上级领导和上级和下属之间的沟通能力不足。我们很难理解员工的真实想法。员工应根据自身的能力选择合适的合作伙伴，建立工作团队，发挥团队凝聚力，以团队为绩效考核的基础，建立横向沟通机制，解决员工内部矛盾，优化员工关系。

三、优化员工激励模式

现代企业的人力资源思想非常重视对员工的激励。因为，他们认为，员工自身的潜力是非常大的，很多企业都没有正式员工的潜力，从而让员工的自身实力下降。根据许多企业的例子，目标当前的激励方法、授权、尊重和鼓励是主要因素。然而，这些激励措施的效果并不理想，目标激励、授权激励的方式是强制性的，并設定和目标授权的效果并不理想，和榜样的激励不理想。由于缺乏有代表性的例子，典型的图像为例，不突出，主要表现为尊重员工的劳动权利的尊重，也是对企业的劳动法所规定的基本要求。因为不同的员工有不同的个性需求，他们也应该选择多种激励方法和措施，并根据不同部门的工作特点，选择激励方法。本文认为，许多企业的主要动机是激励机制僵化和太多的负面惩戒激励，这也导致了员工工作的积极性和主动性缺乏和被动约束。因此，在现有激励机制的基础上，有更灵活的激发，如容错系统激励和情感激励。鼓励措施，建立公司的容错系统，给员工更多的情感关怀，建立高层领导和公司的低水平之间的人际互动关系，真正关心员工，体现尊重，员工的理解和关怀，建立高层领导和普通员工的深厚感情，营造温馨和谐的工作。

四、实施有效的员工绩效管理

现代的人力资源思想对员工的绩效管理非常的重视。绩效评价要客观、全面反映员工的业绩评估系统，组织的个人的贡献，但也强调人的特殊性，通过组织各种活动来提高组织的管理绩效，实现组织的目标。在制定绩效考核体系，公司必须首先明确绩效考核的横向、纵向和侧向的程序，程序主要包括评价标准的制定、评估的实施，对评估结果的分析和评价，反馈和评估结果的校正;纵向评估过程应该从最基本的层面上评估开始。主要的工作行为、工作效果、专业的态度，敬业精神等，然后进行检查，中层部门，包括中层管理人员的工作行为，完成任务的效率、劳动生产率、产品合格率等。最后，公司领导审查，主要通过员工评价和导演。评价方式将主要集中在领导管理体制、业务发展计划、发展理念、经营战略和职业生涯规划。绩效管理可以作为一个参考标准来确定员工的薪酬和职位晋升。然而，绩效的目的是激发员工的潜能，提高工作计划，提高公司的效率，为公司的发展提供一个良好的环境，并提供指导，为公司优化管理的监督和控制，不给员工工作带来的心理压力。

现代企业对于人力资源越来越重视，他们认为员工自身的潜力是无限的。员工的潜力能否得到有效的发挥，和人力资源管理的情况有着非常密切的关系。因此，他们人力资源规划、内部员工关系的调整以及优化激励模式这几点做起，促进人力资源的合理完善运用。可以说，这一点比我国之前的人力资源有着非常大的进步。值得一提的是，不同的企业应该树立好自身的人力资源特色。结合好自身的实际情况，形成以核心人力资源思想发展的重要推动力。