企业工商管理的现状及改进策略研究

邱欣

摘要：随着我国经济的不断发展，社会各方面都在发生着深刻的变化，对于企业来说也是如此，作为经济运行中的主要单位，企业对于经济的增长做出了不可磨灭的贡献，为了跟上时代发展的步伐，企业也在不断的对自身进行深入的改革，近年来，我国的企业发展也进入到了一个新的转型时期。尤其是在当前我国大力发展社会主义市场经济的时期，并且社会主义市场经济的理念已经逐渐的蔓延到经济生活的各个角落，所以如果说企业还在固守着以前的发展理念，而不做出新的改变，那么企业的市场竞争力在一定程度上就会下降，并且影响到未来的发展潜力。本文就是围绕企业工商管理的现状及改进策略的研究作简要的叙述。

关键词：企业；工商管理；改进；策略

中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

企业的工商管理是企业的发展模式中一个极其重要的环节，它直接关系到企业的人力资源管理以及市场份额。如果企业能够合理的进行工商管理，那么将会给企业带来资源利用上的提高和企业长期的可持续发展。但是对于我国目前的国有企业和私有企业来说，或多或少的都存在一些问题，其中有工商管理的相关机制不健全，企业的发展生存戰略也不符合现实的实践意义，使得企业即便是有工商管理的相关制度，同样也不能实现发展企业的目的。所以，企业的工商管理的战略必须要立足于企业基本的发展战略，根据企业的发展要求来进行相关的转型。

二、概述企业工商管理

企业的工商管理要求企业能够立足于当前国内外的经济形势，采用国际上先进的管理理念来对企业的工商管理进行探讨，并且对自身的管理模式能够积极的创新。企业的工商管理不仅仅和企业的发展效益息息相关，同时工商管理的策略也和企业的文化密不可分。其中，企业工商管理的理念发展对象也不再是以往的局限在企业的高层领导当中，更多是要普及到企业的各个员工，才能够对企业未来的生存发展有更大的作用。

企业的工商管理的主要内容包含了资源的管理方式和利用方式，要求在制定战略的同时，还能够最大程度的节约资源和实现效益。企业的资源除了企业的流动资源，更多的还牵涉到企业的人力资源和市场营销等各个环节，良好的工商管理能够将这些环节完美的衔接在一起，统筹各个部门集中围绕在企业战略的周围，从而加强企业在市场中的生存能力，并且得到预期中的经济效果。

三、企业工商管理所存在的主要问题

1.企业管理机制落后

目前我国许多企业仍然还存在企业管理机制落后的问题，主要是因为部分企业遵循传统的工商管理制度，导致外部环境和内部制度的不匹配，内部制度又不能实现很高的资源利用效率和生产效率，这样就导致了企业的发展受到了严重的阻碍。根据相关管理学的研究，管理主要分为控制、指挥、领导和计划，然而部分企业在各个方面都不能做到良好的效果，在控制方面缺乏组织上的统一，在指挥方面业务责任不清，在领导方面企业战略不明，在计划方面未来导向模糊。这一切的根源就在于企业墨守成规，管理机制过于落后。

2.无法准确把握市场方向

市场在一个企业的长期发展的过程中起到至关重要要的作用，一旦没有在恰当的实践把握住市场的动向，并且根据这些动向及时的作出反应，那么就很有可能失去企业发展的最大的机遇。甚至会将企业置于一种停滞不前的状态，更甚者会让企业在市场上的份额逐渐缩小，从而让对手侵蚀自己的市场，因此，在变幻莫测的环境当中，企业的相关管理者必须重视市场的动向，从而保障企业的发展不会受到负面的影响，在未来市场发展趋势当中及时的把握住中心的脉络。

3.企业社会责任承担不足

企业在社会当中生存，跟社会的关系非比寻常，这种依赖关系决定了企业离不开社会，所以企业应该承担一定的社会责任。这里说的社会责任主要指的是对于国家法律的遵守，除了遵纪守法之外，对于企业的要求还要能够积极投身于社会上的各种公益事业。但是对于很多企业来说这方面的认识却不够，认为企业的核心只是盈利，没有必要对社会做出过多的回报。这样错误的理念不仅不利于企业在社会上的声誉，反而还会给企业战略的推行带来阻力。

四、对于企业工商管理机制所提出的改进战略

1.提升企业的人才建设水平

在企业的发展中，正确的管理战略会给企业的发展带来精准的引导，提出预估。尽管如此，人才却是企业实现持续发展的不竭动力的根本，所以说，提高企业的发展潜力关键在于是否拥有一支强大企业工商管理人才队伍。所以，企业必须要大力的培养人才，积极引进具有先进知识能力的人才，具体到企业制度当中就是要建立科学的人才引进计划和人才培养体系。

2.完善企业的管理模式

除了要拥有一支良好的企业工商管理人才队伍，还要提升相应的管理制度，企业应当不断的根据内外环境的变化来更新企业的管理制度，以及时时刻刻注重对管理模式的创新。否则，落后的管理制度会大大的影响人力资源管理的运用，使得人才即使在岗位上也没有办法发挥最大的效用。因此，对于企业来说，制度改革就是围绕着企业当中的人才职责而展开，并且从中衍生出一条令行禁止，行之有效的奖惩制度和薪酬制度，从而促进企业的发展。

五、结语

总而言之，对于企业的工商管理，企业应该从多个方面作出相应的措施来提高企业的管理水平，一方面是人，另一方面是制度，两者缺一不可，此外企业的工商管理还应该注意到日常运营中的许多次要问题，这些也有可能成为阻碍企业发展的因素。但是只要把握住企业工商管理的主要矛盾，重点解决，然后依次解决次要矛盾，就能够促进企业良性发展。

参考文献：

[1]张晓敏，程杨，张渝.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].商场现代化，2015（6）：106.

[2]焦广芹.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（21）.

[3]傅晋虎.工商管理在企业的现状和改进策略研究[J].财经界：学术版，2016（23）.