云创新模式下企业管理问题的探讨

林茂凌

摘要：随着知识经济时代的疾速发展，云计算技术已十分成熟，已经从理论走向实践，而由云计算引发的云创新模式也正成为当下企业界和学术界关注的热点问题。云创新模式正颠覆传统的企业管理方式，对现如今的企业管理带来了更多的发展可能性。因此，探讨云创新模式下的企业管理问题具有重要的现实意义。

关键词：云创新；云计算；企业管理

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02

一、对云创新模式的分析

云创新是利用云计算等先进技术而形成的一种新型创新模式，已成为当下学术界和企业界研究的核心热点。对云计算的定义有多种说法。对于到底什么是云计算，学术界也颇有纷争。而云创新模式就是由云计算引发的，它使企业客户、零售商、分销商、生产商等整合在一个崭新的商业体系中，将企业管理活动从内部的、自我的、独立的控制转为对外向的洞察，对现代企业的组织架构、营销决策、业务流程、管理理念以及人力资源政策等产生了深刻影响，云创新正颠覆传统的管理方式。[1]如今，虽然针对云创新模式下企业管理的相关问题，国内外学者和企业管理人员等进行了很大程度的研讨，但就总体而言这种研究仍还处于起步阶段，对这些研究问题的论述尚缺乏系统性，想要进一步得到发展，仍需专业人员和学者的努力研究。

二、云创新模式下企业管理的主要问题及原因分析

在云创新模式下，虽然企业与各大服务商、生意上的合作伙伴、企业用户之间紧密联系，通过以采集、存储、交互信息资源的方式，与企业员工、用户、合作方等在任何时间、任何地点，利用各项终端设备（ 如电脑、手机等），通过最简单的省时高效的方式—浏览器或其他云工具，便捷地访问各地的资源，但是这种增强企业外在设施的完备情况存在些许漏缺，企业内部的问题仍然是企业发展的重点探讨对象，俗语所说的：“攘外必先安内”是极其有重要参考价值的。对于企业的发展，内部问题始终是核心要点，对此，主要从企业在成本、财务、管理模式上存在的问题进行主要探讨。

1.企业管理在成本上存在的问题

企业管理的—个重要方面就是成本管理。成本是企业管理方面的立项之本。企业自身的发展态势和企业员工的切身利益都与企业成本在管理方面的高低程度休戚相关，最重要的是企业成本的高低程度还决定着企业在资源市场中的角逐。成本管理的主要对象是与企业自身运营过程相关的所有资金周转、耗费的用度情况。一家企业生产的经营，其最终目标是盈利即追求利润的最大化。所以企业—般是要在保证其产品的“质”和“量”不变的境况下，通过采用减少成本的方式来达到企业利润的最大化。但是存在的最大的危害情形是，企业在过度削减其成本后，往往会对其产品的质量和数量造成一定的负面影响、产生极其不好的市场反响，所以企业对其成本进行管理就显得尤为关键。但是企业成本管理模式并不是规行矩步的，更需要在符合市场状况的态势下，适当的进行变革，才能使企业百战百胜、更好的立于不败之地。

在现如今的云创新模式下，企业管理者及技术人员已具有十分浓烈的成本观念，以及越来越超前的管理意识，企业管理者不再是简简单单的利用降低成本这样的手段，而是掌握了从现代经济社会的成本管理的方面出发去思忖成本管理这一发展态势，对整个企业生产周期的成本也加强了控制，也保证了消费者对产品需求的最大限度满足。但其对企业的成本管理范畴仍稍显狭隘。最后的一点是要加强健全企业成本的责任制度，如果企业没有明确的成本预期规划，那么即使再完备的理论勾画和结构都会付之东流。由于成本控制未达到预期中的效果，就会造成企业的物资储备急速耗费，用于工厂生产的成本的使用费用也会成直线式增加，各项事宜的用度状况造成了严重的浪费。

可以看出来的是，企业内部的管理是造成上述问题的最主要原因，尤以企业内部没有明晰的成本责任制度为主。所以企业要尽快加强其内部的管理，使成本管理存在的“空白”以及成本升降不明等状况不再出现，这样才会有利于企业达到在自然、经济、社会协调统一的社会发展。

2.企业管理在财务上存在的问题

总体上提高企业管理在财务上的水平对于企业的经济效益有着巨大的影响，而且也关系到某些地区亦或是某些行业发展目标的实现以及社会择业就业等社会效益。目前，在云创新模式下，中国的企业在此方面还存在着许多问题，需要改进的地方也俯拾即是。就现如今的企业在财务管理中的现状，可以看到投资及产业发展方面的意识或理念方面薄弱，且其发展趋势缺乏一些科学论断的理论依據。目前，所需资金短缺亦或是追求短期目标是一般的企业投资普遍存在的问题。[2]企业投资所面临的风险较大，在企业发展方面，有些企业片面追求投资一些大热的行业，但是他们较少考虑一些客观条件和自身能力等因素，对国家宏观调控企业发展颁布的政策的不清楚以及对需要投资的项目的投资规模、资金结构以及资金来源等缺乏科学的策划与布置，或者是存在一些财务掌控力度较为浅薄等情况，对资金管理不严密，造成资金剩余或不足；促使资金回收较为缓慢或困难；财务的现金管理方面越加薄弱，造成资金停滞不前，周转失灵等。可以看到的是企业财务管理方面存在严重的不足。

3.企业管理在模式上存在的问题

有些企业的管理形式是企业所有权与企业经营权的高度融合，所以企业的最高领导人同时具有两重身份—投资者和经营者，但这种模式给企业的管理带来了些许的负面影响。尤其是在中国，企业管理的集权倾向性、家族整体化管理现象十分突出显著，并且这些人员有的缺乏对企业管理的理论方法方面应有的认识和研究，这样就会致使员工权责不明，甚至专断决策，僭越狂妄，造成企业管理的错综复杂。[3]还有一部分问题是，在云创新模式下的企业管理，其管理者的管理能力和管理素质没有达到一定的高度，对云创新模式的不善加以运用或纳入等，基于其自身的原因，在企业管理的有效机制中，缺乏现代管理模式的观念，使企业管理应有的地位和作用没有充分发挥出来。只有加强企业内部人员和内部事宜的控制，改变死板、老套的管理方法，强化企业管理团队的培训，企业的发展才会更上一层楼。

三、对云创新模式下企业管理存在的相关问题的分析

首先，在以企业的实际情况为基础的前提下，企业的管理需要观念的革旧出新。只有更新观念才能够决定思路的变化，有了新的思路企业才能有新的出路。在云创新模式运行的初期，会有与企业原有的内部制度不相適用或契合度不高的情况。为此，企业必须进行思想转换，打破原有的不利于企业发展的规章制度，克服旧观念的束缚，要想大幅度的增强企业的竞争力，就必须合理的规划现代先进的管理方法并且提出与企业自身的管理相契合的方法，并根据云创新模式的特性，从大局出发，建构企业内部编制系统，完备云创新管理章程，转变过于追求利润最大化的经营理念和目标，着力创造有利于云创新与企业管理最相适应的环境和氛围。

然后，加强业务培训，全面提高管理质量。员工的业务能力的提高对于企业内部的运行以及高速发展态势有着重要的效用。所以说，进行有关于云创新相关知识的业务培训是对包括管理层在内的所有员工有着超高影响力的一项任务，员工们只有通过不断的学习、交流和思考等，才能够了解并认识到云创新对企业发展带来的正确影响，看到云创新所能够带来的巨大发展前景，才能够更加的努力工作，为企业谋求更大的发展空间。除此之外，也要明白质量对于企业的重要性，并且在以保证质量为首要的前提下降低产品的成本，这样才能够使效益大为提高。所以说企业可以依靠质量攻克市场的难关，站稳市场的脚步，深化企业的竞争力。各企业要将实行企业管理与经济责任制相结合，从静态管理入手，实行动态管理，实现与企业的业务流程相结合，形成全员、全过程、全方位的企业管理格局。

最后，必须抓住管理这个纲，以其为主要轴线，以现代企业管理理论为依据，从改观企业发展状况的外部环境出发，要从加强企业自身管理等方面去查究解决问题的方法和谋略，并进一步提出了原则性和指导性的建议。企业应借鉴国内外的先进经验，结合企业自身的实际情况，在与云创新模式相互融合的态势下，创造出符合企业管理的方法。

四、结语

总之，企业要在云创新模式下进行管理，必须要有清楚明晰的长期发展谋略才能获得邈远的拓展，企业的经营管理以及管理策略必须放到企业长期发展谋略层面研商，从里到外、由表及里营建一个有利于企业长远发展的空间格局。许多研究该模式的学者表明，必须深化经济体制改革，加快企业管理模式的革新，从自然、经济、社会协调统一的方面进行社会发展，以统领全局的意识为出发点来综合思虑企业自身发展方案，与云计算等先进技术契合整合，才能加强自身的建设。

参考文献：

[1]卢加元.云创新模式下企业管理问题研究——基于内部控制整体框架的视角[J].科技管理研究，2016（2）.

[2]李晚霞.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策[J].经济研究导刊，2011（7）.

[3]杨延杰.中小企业财务管理问题及模式创新[J].前沿，2004（7）.