新形势下电力企业人资薪酬管理的创新研究

吴燕 周思托

摘 要： 新形势下，需要创新电力企业人资薪酬管理，只有这样才能有效的促进电力企业的长远发展。本文通过阐述电力企业人资薪酬管理的意义，分析了电力企业人资薪酬管理存在的问题，重点结合具体事例研究了促进电力企业人资薪酬创新的措施，以期为接下来的研究者提供参考。

关键词： 电力企业；人资薪酬管理；创新措施

随着经济的发展和社会的进步，电力企业在人资薪酬管理中渐渐出现了不少问题，已经不符合新形式下的要求。新形式下电力企业要想立于不败之地，必须注重对人才的管理，而人资薪酬问题是员工最关心的问题。所以，需要在电力企业的人资薪酬管理中做到适度的创新，只有进行一定的创新，电力企业才能在竞争中更好的利用企业的人才优势，促进电力企业的发展。

一、电力企业人资薪酬管理的意义

人资薪酬管理，对于任何一个企业的发展来说都有重要的意义，是任何一个企业发展中吸引人才、留住人才以及利用人才的重要环节。而电力企业的发展也不例外，只有在更好的利用人才优势，创新人资薪酬管理才能更好的促进电力企业的长远发展，实现规模效益。而尤其是在经济发展新形势下，创新电力企业人资薪酬管理制度有重要的意义。首先，能够激发员工工作的积极主动性，促使员工愿意为企业的发展进步而贡献自己的力量。其次，通过对人资薪酬的管理，能够有效的促进电力企业在节约成本的基础上，尽可能实现自身经济的发展，提升企业的生产效率。

二、电力企业人资薪酬管理存在的问题

（一）薪酬制度过于注重平均主义

传统的电力企业在发展过程中，在人资薪酬管理上虽然也经历了不断的改革，但是效果却不是很明显，依然存在的问题是平均主义思想在人资薪酬管理中表现的比较明显。因为过于偏重平均主义，就导致电力企业中的员工，他们获得的工资报酬和自身在工作中所做的贡献不匹配。长此以往，员工的工作积极性被破坏，就必然影响电力企业的运转。

（二）对绩效考核制度没有落到实处

电力企业的发展，为了使得所实行的工资制度对于员工的行为有激励作用，一般都采用了绩效考核制度。绩效考核制度具有的优势也能够很好的促进员工的工作行为，但是由于电力企业在执行过程中，考核指标制定不够科学，考核过程流于形式，考核结果应用不够深入。这就导致绩效考核制度，也没有办法对电力企业员工的行为有很好的激励作用。

（三）缺乏多样化的激励手段

激励手段是企业在人资薪酬管理中比较重要的一个内容，能够有效的促进员工积极主动的为企业发展出谋划策。但是电力企业在发展过程中，由于物質激励的激励效果在短期内最明显，因而精神激励的重要性往往被人忽略，这样就很不利于实现激励手段应有的效果。电力企业在人资薪酬管理过程中，由于配套措施不完善，绩效考核流于形式，价值体现氛围不浓厚等多方面因素影响，物质激励这种激励手段也最易被薪酬决策人员所采用，过于单一的激励手段，加之操作过程的不规范，激励效应大打折扣，不适应当前社会的发展。

三、促进电力企业人资薪酬创新的措施

鉴于当前经济发展的情况和电力企业在人资薪酬管理中出现的具体问题，就迫切需要进行一定的管理创新。只有通过一定的在人资薪酬管理上进行创新，才能使得各项工作比较稳定的进行，从而提高对人力资源的利用效果，促进电力企业的发展。

（一）创新企业人资薪酬管理理念

在当前经济发展的新形式下，就必须要坚持适当的理念创新，只有当前的管理理念符合新形式下对经济的要求，才能更好的促进企业的健康发展。这就需要电力企业更新旧的管理理念，创新思想。所以，电力企业在制定相关人资薪酬管理制度的时候，应该注意到管理制度要尽可能和人力资源开展的经济活动相结合，只有在结合的基础上，才可能制定出有先进管理思想的薪酬管理制度。也才能更好的渗透薪酬管理的公平性，在此基础上，更好的促进薪酬分配公平这一基本目的的实现。在此前提下，也能更好的促进电力企业管理的协调性。

（二）结合电力企业发展战略促进薪酬管理

电力企业的发展战略，在一定程度上体现了企业发展的目的性和方向性，只要把企业人资薪酬管理和企业发展战略相结合，就能在一定程度上保证薪酬管理的科学性和合理性。在当前经济发展新形式下，电力企业的人资管理对于企业的长远发展也有重要的决定作用，所以，需要适度的创新才能促进其发展。在企业发展战略下开展的薪酬管理工作，也是在薪酬管理方向上的一种创新。这就要求在电力企业发展的不同阶段，都要有与该阶段发展情况相适应的薪酬管理方法。比如，在湖北的一家电力企业发展过程中，在其创立阶段，实施的薪酬管理，就是要让企业和员工一起承担风险，但其创下的收益也需要和员工共享。这就在很大程度上，使得员工必须把企业的发展放在前头，激发了员工的工作热情，也提升了员工的责任心，实现该电力企业的健康发展。

（三）完善绩效考核制度

在当前电力企业人资薪酬的管理过程中，存在的较为显著的问题就是对绩效考核制度的不重视，导致相关考核制度都不完善。所以，在新形势下，要更好的实现对电力企业人资薪酬的管理，最重要的就是要把企业的绩效考核制度进一步完善、落实。需要根据电力这一行业的实际发展情况和我国电力企业发展的具体情况，制定出能够反映其特点的考核标准。对于考核比例的确定，需要制定出能够考核出员工实际贡献的比例。只有这样，才能更好的促进员工工作积极性，完善电力企业人资薪酬管理。例如，在湖北荆州实行的促进人岗匹配的岗位分级制度，就是通过穿心绩效考核制度实现的。在这个过程中，该企业能够充分展现一个岗位的实际价值，也能科学的考察出员工所具备的能力和素质。这就使得薪酬分配向关键岗位倾斜、向核心人才倾斜都提供了一定的科学依据。从一个较大范围中，在较大的程度上做到了人和岗位地匹配，有利的促进了企业的长远发展。

（四）创新人力资源薪酬管理体系

为了进一步的实现人资薪酬管理效率的提升，使得企业的发展有科学合理体系作为发展的前提，这就对人资管理体系的创新性提出了要求。为了实现这一目的，就需要在实地调查当前经济发展过程中的薪酬制度情况，从而据此能够作出较为科学合理的薪酬分配方法。首先，要求电力企业必须要制定出能够和企业的发展方向一致的管理制度。其次，电力企业在制定人资薪酬管理相关制定的时候，要不断对员工知识技能进行培训教学，提高员工的实际作业能力。

结束语：

电力企业的发展必须建立在企业内部有科学的人资薪酬管理上，这就需要创新薪酬管理，从而提高薪酬管理的效率。所以需要加大对这方面的研究力度，通过对电力企业人资薪酬管理中存在问题的分析，研究出促进电力企业人资薪酬管理创新的措施，就能通过提高员工工作积极性这一途径，促进企业的健康发展。

参考文献

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