绩效考核在电力企业管理中的运用

李继红 余蓓

摘 要： 本文论述了绩效考核在电力企业管理工作中的重要作用，分析了目前我国电力企业管理中绩效考核工作所存在的不足和困惑，建设性地提出了电力企业管理工作中绩效考核模式的有效运用策略，希望能够为从事电力企业管理工作的相关人员提供参考。

关键词： 电力企业；绩效考核；重要作用；应用策略

伴随着我国经济的快速发展，在电力企业当中，人力资源管理工作的重要性日益明显，怎样发挥绩效考核的功能已经成为了我国电力企业管理工作当中不可忽视的重要问题。自2010年以来，中国有很多电力企业都强化了针对员工的绩效考核工作，其意义在于凭借对员工开展绩效考核，来及时发现员工在日常工作中所存在的问题，鼓励员工积极进行工作，由此实现电力企业自身的快速发展。

一、电力企业管理工作中绩效考核的重要意义

电力企业想要能够达到预期发展效果，就一定要重视绩效考核管理工作。目前，中国部分电力企业已经可以凭借对生产目标的分解和对应管理模式的施行，完成对员工绩效考核的有效操作。很多电力企业依靠在内部管理过程中施行绩效考核模式，不但强化了管理部门的工作效率，同时也增强了企业员工的自我约束力，电力企业的管理流程得到了有效的优化。

整体来讲，绩效考核是电力行业开展人力资源管理工作中使用的一种重要办法。凭借绩效考核不但可以为管理部门提供员工工作状况等关键性信息，同时还可以为其他部门的任务处理提供重要的决策依据。所以只有绩效考核工作得到了科学有效开展，才可以从真正意义上增强电力企业人力资源管理能力。也就是说，绩效考核工作是电力企业日常管理当中十分重要的内容。

二、目前我国电力企业管理绩效考核工作中存在的不足

（一）评价系统不健全

我国有很大一部分电力企业，其绩效考核就是人力资源部门在每年年终按照相关标准要求，对员工一整年的业绩状况进行考核，并填写考评表。实际上，这种绩效考核方式是非常片面化的，它只是绩效考核的其中一环而已。因此，在这样一种模式下，所得出的绩效考核结果无法令大多数人满意，绩效考核应具备的对员工的激励效果也无法得到体现。

（二）绩效考核与现实情况脱离严重

理论上来讲，电力企业开展绩效考核的作用是依靠发现问题、处理问题来提升企业自身的产能。但是从当前我国电力企业绩效考核工作的整体开展情况来进行分析，绩效考核工作还远远没有达到预期的效果。分析造成这一现象的原因，主要是因为绩效考核和现实情况存在有严重的脱离，主要体现在绩效考核过程中员工参与度不足、考核指标的缺少真实可靠的依据、针对考核成绩的评价不明确、结果无法令所有人满意。这在很大程度上削弱了绩效考核的作用。

（三）考核定位不清楚

在我国电力行业当中，所开展的绩效考核工作一般都是由人力资源管理部门负责并主导开展的，其他部门只起到輔助配合的作用。这样便导致其在正式开展绩效考核工作的过程中，其他部门都会将该工作当做一种巨大的压力。在开展部门和部门之间的相互评价时，经常出现相互表扬或者相互诋毁的情况。同时在进行部门内自评时，往往给自己所在部门较高的评价。在这种病态模式下，绩效考核工作的效果将会受到严重的影响。

（四）对绩效评估结果的反馈没有引起关注

绩效评估的作用并不是单单为了增强员工的积极性，更是为了让电力企业暴露出在人力资源管理工作中所存在的问题，由此根据问题出现的原因采取相关的措施进行改正。但是就当前我国电力企业绩效考核评估结果来说，虽然已经把绩效评估的结果反馈到了员工手中，但是人力资源部门同员工之间很少针对所存在的问题进行交流沟通。企业对员工的预期，基本上员工很难知道，造成了目前我国大部分电力企业的绩效考核工作只是一种形式上的活动。

三、绩效考核在电力企业管理中的有效应用策略

（一）合理针对绩效考核进行定位

本文认为，目前我国电力企业在开展绩效考核工作时，需要做好以下几个方面：第一，绩效考核的内容需要和电力企业目前的发展状况相匹配，在不同的发展阶段当中，电力企业的生产目标肯定会有所不同，因此也会使用不同的人力资源管理方式。绩效考核的内容需要与企业发展的实际需要相适应。

第二，电力企业人力资源管理需要和绩效考核工作相统一。整体来说，针对员工所开展的绩效考核工作，其本质仍旧是为电力企业的人力资源管理部门所服务的。绩效考核工作开展的整体效果，在一定程度上代表了人力资管管理部门的工作质量。

第三，绩效考核工作需要和电力企业工作人员之间相配适。从另一个角度进行分析，绩效考核是电力企业开展人力资源管理工作过程中所使用的一种重要措施，对增强员工的工作积极性将会起到重要的作用，因此，电力部门所开展的绩效考核工作所得出的最终结果，也应该是为了让企业未来得到良好发展而服务的。

（二）确定绩效考核内容

电力企业人力资源管理部门在进行绩效考核时，需要与企业未来发展战略进行紧密结合，为帮助企业实现发展目标提供人才方面的保障。所以电力企业在制定绩效考核内容时，需要对自身的未来发展目标进行有效分解，把目标细化到企业当中的每一个部门和每一个岗位当中，建设合理的员工绩效标准。同时把绩效考核的结果融入到针对员工的奖励、惩罚、培训等条件当中，让电力企业内部的每一位工作人员都和企业的未来发展息息相关，也让企业员工意识到自己所肩负的巨大使命。

（三）增强电力企业工作人员的绩效考核意识

在电力企业的日常管理当中，绩效考核隶属于独立的考核管理体系。它是一种双向考核模式。在电力企业员工绩效考核工作当中，考核人和被考核人在日常工作当中的交流互动是考核工作当中一项关键性内容。电力企业的考核人在和被考核人进行交流的过程中，可以让被考核人了解自身岗位在电力企业中的重要性、日常工作重点、企业未来发展目标等方面的内容。所以，电力企业一定要让企业内部的全体工作人员有效认识到绩效考核的目标和意义，并对企业当中的每一位工作人员给予应有的尊重。

（四）构建电力企业文化

如果电力企业想要得到良好的管理成效，就一定要强化针对企业文化的建设工作，特别是涵盖有绩效管理等方面的企业文化建设。通过企业所构建的平等交流的文化环境，让员工在日常工作当中对于绩效考核的顾虑和抵触得到有效的消除或缓解。逐步引导企业当中的工作人员树立起正确的工作意识，由此对企业管理工作的开展起到有效的促进。并且也在这一过程中，让员工对企业所进行的绩效考核工作给予最大限度的支持。

结束语：

总的来说，在电力企业当中，绩效考核工作是一项长期性的工程，电力企业想要让绩效考核工作在电力企业内部有效的开展下去，就必须要对现有的绩效考核体系进行改进。让员工正确意识到绩效考核对企业发展所起到的重要作用，由此增强电力企业在市场当中的竞争力，让电力企业得到有效发展。■

参考文献

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[2]杨明成.电力企业绩效管理模式探究[J].人力资源管理，2017，（07）：28-29.

[3]尹冀娜.电力企业如何有效实施员工绩效管理[J].企业改革与管理，2017，（11）：83.