战略性人力资源管理工作的开展论

刘冰

摘 要：随着社会的进步以及国家整体实力的提升，很多公司及企业的人力资源管理水平与过去相比得到了不小的提升。很多企业为了进一步提高人力资源管理水平，不仅对相关的管理模式和理念进行了深入的研究与创新，还将很多其他先进的管理方式应用其中，从而为企业、公司的平稳发展奠定良好的基础。但是也有部分公司企业忽视了人力资源管理创新和升级的重要性，降低了人力资源管理的效率与质量。本篇文章就战略性人力资源管理方面的内容进行简单的论述，希望能对相关人士的研究有所帮助。

关键词：战略性；人力资源；管理

战略性人力资源管理工作在企业发展中扮演着非常重要的角色，对企业经济水平的提升、社会地位的稳定以及未来的平稳运行有着深远的意义和影响。在近几年的发展中，很多企业逐渐提高了对战略性人力资源管理的重视与研究。一方面是由于传统的人力资源管理方式与理念已经不符合现代社会发展的需要，应该对其进行更新与完善。另一方面是由于很多企业不能很好的把握战略性人力资源管理的要点，需要企业人力资源管理部门能够对战略性特点以及管理模式之间的关系进行进一步的了解。

一、战略性人力资源管理的特点概述

1、竞争性特点

竞争性是战略性人力资源管理的一大特点，对企业发展有着重要的推动作用。由于企业之间的竞争无处不在，要想有效的提高自身企业的整体实力与經济发展水平，那么相关管理团队就要对根据企业现阶段的竞争情况，科学合理的安排人力资源管理的重点内容。另外，当战略性人力资源管理模式发挥出竞争性特点的时候，那么企业就要根据人力资源管理制度进行相应的战略调配，从而为企业市场竞争与经营发展提供有利的条件。

2、开发性特点

开发性也是战略性人力资源管理特点中的一部分，这个特点对企业员工的培养与专业素质的提升有着重要的意义和影响。由于企业发展过程中，人力资源是不可缺少的一部分，虽然近年来很多企业提高了对人力资源管理的重视与优化，但是在员工培训和指导方面却存在一定的不足之处。将开发性特点合理的应用在企业员工的培训方面，不仅能够有效的挖掘员工的工作潜能，还能进一步提高企业内部团队建设水平。这对企业未来的发展与进步有着重要的影响，是人力资源管理中不可忽视的内容。

3、关键性特点

人力资本是公司获取竞争优势的关键性资源，公司高层管理者在研究开发战略时，必须充分考虑公司未来中期、长期的人力资源配置，以战略的视角研究人力资源的开发、培训和管理。

二、战略性人力资源管理的实施措施

1、注重“以人为本”的理念

公司高层管理者必须充分意识人力资源开发管理的重要性，才能在组织和资源上予以支持，从而有效实施战略性人力资源管理。公司应赋予人力资源管理部门适当的关键职能，设计公司制度、使人力资源管理主管参与公司经营战略决策的制定及其执行过程的监督，从人力资源管理的角度提出意见或建议，以整体把握协调公司战略，全面导入、实施、促进人力资源管理。公司在生产经营发展过程中，应将制度管理与人性化管理相结合，关心尊重员工。

2、提高管理者的素质

人力资源管理者必须具备一定的能力和素质，才能科学有效地开发和管理人力资源。从事战略性人力资源管理的人员：必须掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动相关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力；必须了解本公司所在行业，熟悉本公司开展的业务，具备一定的经营管理能力，对财务、战略、技术、法律和组织问题有充分的认识和深刻的了解；必须具备一种能够确保变革成功的方式来监控变革完成的技能。

3、完善人员招聘系统

战略性人力资源管理的重要环节之一，是建立完善的公司人员招聘录用系统。科学有效的人员招聘录用系统，能够为公司持续补充员工，减少优秀员工的流失，实现公司内部人力资源的合理配置，提高员工培训的效率。公司在招聘录用过程中必须遵循的主要原则是：

一，目标原则。员工招聘录用以提高公司效率及竞争力、促进公司发展、有利于实现公司战略目标为根本目标。二，计划原则。员工招聘必须制订人员招聘计划，以指导员工招聘工作。三，公平、公开、公正原则。员工招聘必须公开透明、任人为贤、择优录用。

4、重视员工的开发

培训与开发是公司管理的重要手段，贯穿于战略性人力资源管理的各个环节，从根本上确保公司的竞争优势。通过培训与开发，可以改变及提高公司和员工个人的绩效。公司实施培训开发必须：

首先，以公司战略为导向，充分考虑、尊重员工的自我发展需要及个体职业生涯管理，以确保培训开发的有效性，实现公司和个人双赢。建立配套的培训开发体系，因需、因材施教，因地制宜，有效利用各种培训开发资源，满足公司的培训开发需要。其次，发挥培训与开发部门的职能，落实管理层的培训与开发责任。建立完善的培训开发激励机制，将培训开发作为员工考核、提升、晋级、调动等的依据，以提高员工参与培训开发的积极性。最后，客观、科学地评估每次培训开发的效果，反映公司培训开发的实效。

5、注重战略性绩效管理

战略性绩效管理是战略性人力资源管理的基础工作之一，侧重于信息的沟通和绩效的提高。做好战略性绩效管理，可以提高公司的核心竞争力，推动战略性人力资源管理其它环节的有效实施，有利于实现公司的战略目标。

首先，适用于取得竞争优势的战略性绩效管理。公司可根据所处的内、外部环境，选择成本领先战略、差异化战略获得持续的竞争优势。选择成本领先战略，公司应本着尽量节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。

其次，适用于不同竞争态势的绩效管理。公司可根据处于不同的环境，选择防御者战略、探索者战略、跟随者战略以适应市场竞争。选择防御者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，重点是调动员工潜能；选择探索者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，重点是将公司目标融入员工的个人发展目标，使公司和员工的利益趋向一致；选择跟随者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，可采用与标杆公司作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。

三、结束语

如今，很多企业在发展的过程中，都能对战略性人力资源管理的理念和模式等进行全面的了解和掌握，同时还能根据企业发展特点、实际情况以及未来的发展方向等对人力资源管理模式进行更新与完善，从而为企业发展提供有利的条件，间接的提高企业在市场中的地位。但是也有部分企业只是一味的注重企业经济发展与产品推广，忽视了人力资源管理的重要性。所以企业在接下的发展中，就会逐渐出现内部管理混乱或管理效果不明显等情况，阻碍企业平稳发展。所以在未来的发展中，各企业一定要提高对战略性人力资源管理的重视与研究，同时还要及时处理企业发展中遇到的人力资源管理问题。这样才能在最大程度上降低不利因素对企业发展的影响，提高企业整体发展水平。

参考文献：

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[2]韩光琴. 试论知识经济与战略性人力资源管理[J]. 商情， 2016（42）.

[3]赵昕. 战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（20）.