关于施工现场成本控制

吴宏林

摘 要：按照项目施工工程的整体角度来看，现场的成本管理工作对于整个工程质量具有重要的影响，并且也还是整个建筑工程施工单位经济管控的重要基础。根据当前建筑行业的发展状况可以看出，将建筑工程的施工成本通过科学有效的方式进行管理是极具现实意义的。可以显著地提高建筑工程施工项目的完整性与施工机构的形象，并且还能够扩大整个建筑工程项目的利润空间。除此之外，在施工现场的成本管理与控制工作当中，必须要对施工现场的施工成本管理制度进行补充、完善，才可以保障整个建筑工程项目的顺利进行。文中对于施工现场成本控制工作进行全面性地分析，希望能够给相关从业人员进行参考。

关键词：施工现场；成本控制；有效举措；

引言：将与施工现场有关的成本进行管理与控制，其中所包括的范围较为广阔，贯穿整个建筑工程项目建设施工的始終，并且也牵扯到了大量的人力资源以及物力资源、还有其他的资源。所以将施工现场的成本进行管理控制是相当有必要的，在初期阶段就要做好相应的规划，同时也必须要对所有的项目成本控制工作本身的意义进行补充，并且也应当把所有的费用与经济支出进行明确化管理。除此之外也必须要将所有涉及成本的项目，进行认真核实并记录，为整个建筑工程施工项目的预算工作做好周全的准备，确保施工单位的经济效益最大化。

1概述工程成本

工程施工部门在进行施工的时候，对于成本控制工作是相当重社的。想要全面性地提高建筑工程的社会价值与经济价值，必须要把先进的工程施工技术与工程管理方式，运用到建筑工程施工项目的成本控制当中，将该项系统化的工程进行科学化地协调与构建。建筑工程施工部门在项目成本的管理与控制工作，是实现施工管理工作的重要前提，并且也是强化施工现场成本控制工作的核心内容。在施工项目成本控制与管理工作当中，仍然有一些问题影响着工程施工部门的成本控制。因此，必须要在放工过程当中深化对整个项目工程的成本控制力度。而现阶段施工场在成本控制工作上，必须要做到经济效益与社会效益双赢，因此要从深处进行着手，对于工程施工材料的耗损量、以及成本控制问题上进行关注。

2施工现场成本控制的核心

想要将施工现场的成本控制工作进行彻底地分析，就必须要根据施工现场的不同施工环节以及管理方面进行入手：

2.1合理确定目标成本

按照成本控制与管理工作的现状可以清楚地了解到，目标成本对于整个项目成本而言是相当重要的组成，并且目标成本就是整个工程在建筑施工、安装工程中客观产生的工程费用。任意形式的工程都必须要经过招标、投标等阶段之后才能够进行后续的操作。因此想要确保目标成本控制能够实现高效性与科学性，与之相关的工作人员必须要对标准项目的投标以及招标的报价、确立施工方案、相关的市场调研工作等方面进行相应的管理与控制。

2.2编制施工预算成本

根据整个工程项目的施工预算情况来看，进行工程项目预算成本编制对于实现工程施工部门的目标成本意义重大。想要将施工组织进行认真、详实地编制，就必须要对其中的分工技术、以及配制要素上进行严格化、细致化的管理与监督，并且以此为前提，按照建筑工程施工材料的日常使用配额以及资源的节约效果上进行全面性地分析，最后再将现场目标成本控制的结果进行展示。通常情况下，在编制施工预算成本的时候，应当要按照目标成本的具体范围与其所预留的余地来进行相应的改进与健全。

2.3规范劳务招标制度

当工程项目中标以后，就必须要按照不同的招标模式来对施工队伍进行招标控制，并且也需要对整个建筑工程的施工现场、以及施工质量、工程施工进度、工程项目施工水平等方面进行确认。对于劳务合同而言，通常是使用固定化的单价合同模式，其中所规定的单位在通常情况下，是不会因为施工过程当中的各种因素产生变化而变化。因此必须要积极推行文明施工以及交叉施工，同时对具体的施工价位进行合理地控制与管理。

2.4加大施工材料、以及施工设备的管理力度

对于个整个建筑工程项目而言，建筑施工材料以及工程施工设备的管理对于施工现场管理工作的影响很大。并且建筑施工材料由于本身容易受到各种外界因素的影响（比如说高温天气、雨季、潮湿环境等），因此必须要安排专门的管理人员进行管理，同时也要对建筑材料的购买价格与最终的市场变化情况进行明文规定。只有把握好市场的变化规律才可以确保建筑工程材料与设备管理工作的实效性与合理性，才能够有效地降低工程项目的施工成本。

2.5完善材料的收发制度

在建筑工程施工项目的进行过程中，必须要将施工材料进行系统化地归纳、整合，接着再按照整个工程的计划以及施工材料的预测，来对建筑材料的消耗量进行管理与控制，同时也必须要在没有破坏正常工程施工进度、以及工程施工品质的前提条件下，将整个工程项目的施工成本进行合理、科学地优化与控制，同时还要在规定的时间段之内将项目工程资本进行合理的流转，以降低资金的消耗。

3施工现场的成本管理措施

3.1 施工材料在采购前的准备工作

在整个工程施工项目开始之前，应当要对工程施工图纸进行反多、多次地确认与探讨，按照工程测定材料所需要的具体数量，给出一个完整的建筑材料采购规划，而采购计划也必须要保障准确、真实。在建筑材料购买之前，实验单位必须要把检测工作做好，保障工程项目所需要的材料能够达到工程项目的要求与标准。同时材料采购单位也必须要设立价格咨询小组，该小组必须深入建筑材料市场内部，对施工材料进行全面性地调查，并且材料采购员所购买的价格必须要符合询价小组的要求。

3.2人力资源管理

（1）在工程施工之前，必须要做好施工进度计划，同时也必须要结合施工进度计划内容来安排每道工序的用人计划，按照用人计划来对人工成本进行计算。

（2）当工程开始进行的时候，必须要对定员进行严格管控，劳动定额、以及施工人员的出勤率、加班情况等等；对于其间的不合理之处要进行及时上报（例如说派工不合理、窝工、停工、怠工等问题），并且要做到在第一时间内进行解决。通过这种方式就能够有效地改善施工人员出现闲滞的情况发生。

4结语：

综上所述，施工现场的成本管理和整个工程的所有环节关系密切，是一项全员参与的全过程管理，施工企业只有不断地强化成本管理力度，健全成本管理机制，才可以实现成本管理与成本控制的目的。

参考文献：

[1]韩可姣.关于建筑工程现场管理技术及成本控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：124-137.

[2]梁霄.关于建筑工程现场管理技术和成本控制的研究[J].城市建筑，2015（03）：155-168.