分析建筑工程施工进度管理方法

于莉

摘 要：伴随着国内社会的进步与科学技术的发展，国内的市场经济的开放程度也在不断地深化，这也给我国建筑工程行業的兴起创造了良好的机会，可是有相当一部分施工单位或部门只为了眼前的利益而对建筑工程的质量并不关心，将一些假冒伪劣的施工材料引入施工现场，给整个建筑工程带来极大的隐患。为了能够有效的解决这种问题，应当要对施工进度的管理与监督进行重视，采用科学、有序的管理方式来解决这些问题。文中对于建筑工程施工进度管理方法进行了全面性地讨论，并进行了相应的总结，同时对建筑工程施工进度管理方法给出了一些有效的建议，以供相关人员学习借鉴。

关键词：建筑工程； 施工进度； 管理方法；

引言：在当前的建筑工程施工管理工作当中，必须要对施工进度进行严格管控，由于施工进度与工程质量的优劣、工程成本投入息息相关。为了保障我国建筑工程行业能够顺利发展，所以必须要对施工进度进行有效的管理，不仅可以提升工程的施工效率，还能够节约大量的工程成本，并且也和建筑工程的经济价值、社会价值有直接关系。

1影响建筑工程施工进度的主要原因

1.1 一般因素

这里在主要包括了设计部门、以及资金与有关资料、施工部门等。设计部门设计的工程图纸是整个工程开始的起点，只有确保施工图纸准确无误之后施工部门才能够按照施工图纸上的内容进行施工。因此工程设计部门必须要把图纸设计好，并确认其能够有效可行。在有了图纸之后还必须要成本以及大量的建筑工程施工材料，这是确保整个工程项目顺利进行的重要基础。最后施工部门施工水平的高低好坏对于施工质量有着十分重要的作用，所以施工部门就必须要负起相应的职责。在具备工程施工图纸与充足的资金、以及健全的施工材料的基础上，施工部门也必须对施工技术以及工艺进行认真选择，如果出现施工技术使用错误、或者对施工技术的理解不足，那么就会严重影响施工进度，造成整个工程无法在规定的时间内完工。除此之外也必须要通过科学的方式来调度与安排工程施工人员以及组织。

1.2 体系因素

在工程施工之前，必须要安排人员确定出一个完整的施工规划，特别是一些大规模的建筑工程，还必须要有专业人士对施工计划进行全程监督、指导，以确保工程的顺利进行。如果在施工的过程中没有完整的施工计划，那么就会导致不能够及时地向上级汇报施工进度，也无法在规定的时间内完工，无法顺利地安排后续资金等方面的问题。除此之外施工计划也要和实际施工情况相结合，杜绝发生计划与实际情况不相符所造成的施工顺序问题。同时也要对计划进行适时地修正，禁止出现遗漏、或者其他原因而引起断层。

想要克服上述的问题，必须要在施工之前确立出适合工程本身的计划，而且还需要第三方机构加入其中（比如说工程设计部门、以及资金供给方、工程施工材料厂商等）方面的配合协作。

2建筑工程施工进度的管理措施

2.1做好调查工作并加强监管力度

在进行工程施工管理的过程中，必须要事先安排专业人士进行考察了解，对施工现场的周环境、气候以及地表情况进行全面性地了解，将考察后得到的数据与相关内容进行总结，然后根据所得到的数据分析之后再确定相关的工作计划，除此之外还要保障计划和建设进度的步调相统一。比如说如果工程施工的季节刚好为所在地的雨季，那就应当要按照具体的情况把户外作业的时间进行重新安排、调整，通过这种方式可以有效地解决因为下雨造成的停工所引起的人力、物力成本浪费，同时还能够保障整个工程项目能够如期完工。与此同时也必须要对施工现场的地质情况进行分析，采取最为有效、最节约成本的方式进行施工，经常对设计方案进行开会研讨，并且从众多的设计方案当中选择出一个经济效益好、施工效率高的方案，然后再交给监管机构、以及相关部门进行审查。在获得批准后再严格依据所确定的施工计划进行施工，以确保整个方案能够全面性地落到实处，为工程项目的稳定进行打下坚实的基础。

2.2设立完整的制度保障施工规范化

没有进行周全地制定出施工管理计划，就无法保障工程的顺利进行，因此要对管理规范化工作进行重视，同时确立一系列管理标准。同时也应当要对施工部门对建设规划中的资料数据进行全面性地审查，对于施工过程中所需要的资金、施工材料和施工设备等方面进行规划，然后对所需要的资金量进行详细地预算，保障资金及时到位，防止由于资金短缺问题而造成工程停工、延工。在具体的操作过程中，必须要按照工程施工现场的具体情况来对施工计划进行调整、改进，对于其中出现的问题必须要进行及时解决。例如说在施工过程中，其中的一个施工环节发生问题，此时该项目责任人必须要进行认真检查、思考，在及时上报的同时，还要在最短的时间内制定出有效方案进行解决，同时调整工程施工计划，保障其他后续的工程施工能够顺利进行，避免出现由于调整不及时而引起工程施工的混乱。

2.3严管物资材料

物资材料的管理对于提升施工效率与进度是相当重要的，主要包括了以下几个方面：（1）首先是施工材料。施工材料可以分类为原材料、半成品材料两种。按照施工阶段以及施工工艺的不同，对于施工材料的需求以及标准也各不相同。因此施工负责人员必须要对现场的所有施工材料进行随机取样、质检、细节化处理方面进行监督控制，同时对于其中出现的问题进行纠正、改进。除此之外，施工材料的采购人员必须要有完全的购买手续以及相关凭证，同时对于施工材料的供应厂商的业人信誉进行了解，在购买施工材料的过程中必须要签属相关合同条款并进行公证，做到材料供应厂商与施工进度的进度步伐统一。（2）其次，即工程施工中所使用的机械设施。在进行工程施工的时候，施工方会使用数量较大而且功能众多的机械设备。随着建筑工程行业的飞速发展，施工设备的淘汰、替换率越来越高，因此必须要尽量使用具有自动化、机械化的施工设备，不仅可以提升施工效率，同时还能够节省大量的人力投入。

3结语：

综上所述，施工建设过程由于施工复杂多变，容易受到外界的干扰与影响，并且施工任务繁重，这些问题的出现也给建筑工程的施工进度管理人员带来了极大的挑战与阻力。因此要把内部机制进行完善，并且强化物资管理与施工技术水平的提升，只有这样才能够为我国的建筑工程行业做出应有的贡献。

参考文献：

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2016（12）：124-137.

[2]欧阳业伟，石开荣，张原.基于BIM的地铁工程施工进度管理方法研究[J].建筑技术，2015（03）：155-168.