关于电力企业人力资源培训与开发探讨

林青照

摘 要：在现代化企业的竞争中，最为关键的因素就是人才竞争，企业发展高度在很大程度上取决于人才高度，开发和培训人力资源对每一个企业都有非常重要的价值。电力企业作为技术较高的企业，人力资源不仅和企业安全生产有关，更关乎其在科技不断发展的时代能否正常发展。本文主要探讨电力企业在开发和培训人力资源方面的问题，并提出应对措施。

关键词：电力企业；人力资源；开发和培训

引言：

在电力企业的发展中，尽管其人力资源管理已经有了很大改变，但在培训和开发人力资源方面尚且存在不少问题，对电力企业的进一步发展造成制约。为此，电力企业要认识到开发和培训人力资源的重要意义，并丰富化培训方式，全面提升员工的水平，奠定电力企业长足发展的基础。

1.电力企业培训和开发人力资源的意义

电力企业培训和开发人力资源的重要价值主要表现在：（1）满足电力企业发展对大量人才的需求。电力企业在发展中，假如没有高技能、高素质的专业人才队伍，必定会被不断变化的时代所淘汰[1]。电力企业如今正在朝着现代化发展，需要的人才也必须具备现代化的技能和知识。为此，要积极开展人力资源的培训工作，提升员工的素质和能力。同时在培训中，也要积极结合现代化手段，比如网络视频、多媒体等等。（2）满足员工的职业发展需求。开展人力资源开发和培训，对员工来说，能够提升其专业素质，从而更好适应社会发展。对电力企业来说，员工整体素质的提升，也有助于企业的发展。

2.电力企业在培训和开发人力资源中的不足

2.1不重视培训和开发人力资源

一些电力企业只关注使用人才，而不重视培养人才，有的管理人员甚至不愿意花精力在培训人才，认为培训人才是浪费人力和物力，一旦员工跳槽就是无用功。有的企业尽管开展了人力资源的专业培训，但由于和新员工没有进行深入沟通，在开发和培养潜在人才上有所不足。有的企业虽然建立有专门的人才培训体制，但只重视短期培训，忽视了长期培训，不利于企业发展。

2.2培训和开发人力资源的观念落后

电力企业在培训和开发人力资源上，观念有一定的滞后性，管理人员和普通员工都没有树立正确的人力资源培训和开发观念，有的管理人员将传统人事管理和开发、培训人力资源简单地混为一谈，只重视企业的经济效益。不少管理人力资源的人员欠缺专业素质和专业能力，在考核、招聘和任用员工等方面无法有效发挥作用。

2.3培训方式过于单一化

一些电力企业在认识到开发和培训人力资源的重要性之后，也加强了重视。然而在开展人力资源培训方式上过于单一，比如单纯的理论知识讲解，无法引起员工的学习兴趣，也无法对员工的专业素质和专业能力起到有效的培训效果，无法发挥培训的作用。同时，有的企业在培训之后，没有及时对员工的培训效果进行考核，也没有在实际工作中有效应用，导致培训变成了无用功。

3.电力企业有效培训和开发人力资源的措施

3.1加强对培训和开发人力资源的重视

在人力资源时代，电力企业要想得到更快、更好的发展，必须要加强对人力资源的重视。（1）电力企业要转变开发和培训人力资源的有关理念，充分认识到培训和开发人力资源的重要性。电力企业的管理人员要积极学习培训和开发人力资源的前沿知识，掌握一定的专业理论知识（2）电力企业要积极借鉴在培训和开发人力资源上做得比较好的一些企业，学习其管理模式、程序和方法，并在结合电力企业实际的基础上积极应用。（3）电力企业在管理人力资源时，要积极树立“以人为本”的管理理念，将员工作为管理的出发点，重视员工在企业中的重要价值，满足员工的生活和发展需求[2]。另外，电力企业需要建立长效、科学的激励体制，对员工心理健康加强关注，深入了解员工在工作、生活和思想上出现的的问题。

3.2加大在开发和培训人力资源上的资金投入

从有关经验中了解到，在生产工艺和人力资源开发与培训上投入同样的资金，后者能够提高的生产率要远远高于前者。所以，电力企业想要提升其经济效益，最好为开发和培训人力资源安排专项资金，实施专款专用。在设置专项资金的基础上，电力企业还需要做好管理和分配培训资金的工作，依据企业操作技能员工、基层班组员工、中层管理和高层管理的比例，合理分配培训资金。针对管理人才、专业人才和技能人才，设置高层人才的开发资金；针对为企业做出较大贡献的员工，设置奖励基金以示奖励，从而激发员工发挥其最大的工作潜能，促进电力企业生产效率的有效提升。

3.3建立健全管理人力资源的有效机制

企业所在行业不同，在人力资源管理上也会有所不同，同一类型的企业依据其实际情况不同，所采取的管理制度也会有一定的差异。电力企业要依据其人力资源现状和企业发展现状，建立和健全符合其实际情况的人力资源管理体制，包括人才竞争体制、选拔制度和选聘制度等等，都要在科学、合理的基础上，与电力企业实际发展状况相符，从而提升电力企业人文气息。另外，电力企业要加强对员工的人文关怀，让员工对企业产生归属感和忠诚，从而为推动企业发展发挥自己的最大作用。

3.4培训要采取多种方式，提升培訓效果

培训方式在很大程度上影响电力企业培训人力资源的效果，为了达到较好的效果，电力企业要注意以下几个问题：（1）选择合适的培训方式。在人力资源培训方式的选择上，要依据岗位特征、工作内容和员工实际需求，培训方式要和培训课程、培训目标相符，同时要创建良好培训环境，从而让员工能够更加轻松、自然地接收培训，提高提升员工的工作效率。（2）培训方式要多样化。单纯知识讲授的培训方式过于单一，无法引起员工的学习兴趣，培训效果较差。为此，电力企业在培训人力资源时，要丰富化培训方式，比如开展角色扮演、分析案例、知识竞赛、技术竞赛、岗位针对性培训、网络培训等等方式[3]。

3.5加强评估和运用培训效果

通过培训人力资源，为开发人力资源提供有效支持，也为电力企业的健康发展提供源源不断的动力。所以，电力企业管理人力资源的人员要评估和应用培训结果。在评估培训结果上，可以采取多样化的方式，比如问卷调查、座谈、笔试、绩效考核等实施综合性评价，从而判断员工在培训后有没有改变工作态度、工作积极性、工作能力和工作素质等。另外，也要重视运用培训结果，有机关联员工的职业生涯规划、薪酬和培训结果，从而将培训效果充分发挥出来。

4.结语

在市场经济的迅猛发展下，电力企业面临着发展机遇，也面临着巨大的市场挑战。要想在市场中保持甚至增加市场份额，电力企业必须改变传统人力资源管理观念，重视开发和培训人力资源，建立健全培训人才的体制，丰富培训方式，从而全面提高员工素质，推动电力企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]庄丽粒.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].企业改革与管理，2014（24）：102-102.

[2]张爱华.电力企业人力资源教育培训策略探讨[J].中国高新技术企业，2013（29）：145-146.

[3]李想.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].才智，2015（9）.