加强财务成本管理，提高经营决策水平

2018-04-20张喜芹

财会学习 2018年9期

张喜芹

摘要：随着经济的快速发展，人们的生活质量不断提高，制造业也得到前所未有的发展。与此同时，行业之间的竞争日益激烈。为了能够更好发展，立于不败之地，企业除了做好产品质量工作以外，也要注重加强财务成本管理，提高经营决策水平和财务管理水平，通过降低成本来实现利润的不断提高。尽管很多企业都开始抓财务成本管理，并取得了一定成效，但是依然有一些不足，因此有必要对此进行研究。本文主要对加强财务成本管理，提高经营决策水平进行研究，从企业的相关概述、当前企业财务成本管理中存在的问题以及加强财务成本管理，提高经营决策水平的具体措施这三个方面进行具体阐述。

关键词：财务成本管理；问题；措施

一、会计成本核算工作中存在的主要问题

企业在实施新制度的过程中，应当对日常经营管理中的各项工作实施成本核算管理和控制，避免出现成本浪费的情况，从根本上提升企业会计成本管理控制质量和水平。然而实际上，大多数企业为了简化自身会计工作，就忽略了对自身日常经营管理各项工作的成本核算，导致会计成本核算工作存在漏洞，不够全面、有效，无形之中造成资产的流失，出现成本浪费情况。大多数企业也不具备成熟的成本分析体系，虽然实施了新会计制度，但是并未建设相应的成本分析评价体系，对未来发展产生不利影响。

二、当前企业财务成本管理中存在的问题

（一）缺乏对企业财务成本管理的重视

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。在企业中，很多领导层认为企业的重心应当放在销售方面，只有产品销售出去才能获得更多的利润，因此很少考虑各项成本费用。从采购环节来看，对采购原料的运输、搬运以及库存成本等的核算与管理不够完善；从销售环节来看，销售成本过高，而且出现严重的资源浪费现状，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，加上有些企业的财务成本核算部门没有真正发挥管控作用，因此导致企业的利润非常低，甚至出现破产的情况。

（二）企业财务成本核算与管理方法有待提高

随着科技的不断进步，在企业财务核算过程中普遍使用电算化，这样能够提高成本核算的质量与效率。但是，当前很多企业尽管已经使用电算化，但是对使用范围受到限制，尤其是那些中小企业由于缺乏对会计人员的专业培训因此在进行成本核算与管控过程中会存在很多问题。另外，作为管理决策人员，由于对现代化操作和管理方法的学习不够全面，因此在成本控制方面也会受到影响，导致成本核算与控制和预算脱节。

三、加强财务成本管理，提高经营决策水平的具体措施

针对当前企业财务成本管理工作中存在的问题，今后可以采取以下措施：

（一）重视财务成本会计核算的管理

作为企业的管理层，应对企业的财务成本会计核算有着全面正确的认识，要高度重视企业财务成本核算工作，认识到财务成本管理工作的重要性，要重视各个环节中发生的直接成本、间接成本，对成本进行事前、事中和事后分析与控制，将不必要环节的资源浪费环节进行消除，通过控制成本来提高利润水平。为了更好地实现财务成本控制，提高经营决策水平，可以将成本控制反馈到成本核算中，通过准确分析成本核算数据，找出企业成本控制中存在的问题与不足，然后进行成本的分析决策，从各个环节和不同部门来加强成本控制，從而不断完善企业的成本管理制度，实现成本的有效控制和经营决策水平的不断提高。

（二）从各个环节加强对企业的财务成本管理

制造业从生产到销售包括很多环节，只有从各个环节做好成本管理与控制，才能更好地实现成本管理目标。具体来说，从采购环节，应对严格规定采购原料的色泽、等级和包装等，尤其要对那些成本较高的重要原料进行控制，同时采购人员也要充分熟悉原料市场动态，以最少的成本支出来采购优质的原料；从运输和销售环节看，物流成本较高，很多原料由于保质期短，如果途中耗费过多时间，那么就会导致原材料的浪费，使成本不断增加。因此，在销售和流通环节中产生的成本需要进行准确核算和控制，通过及时找出问题所在来控制成本。

（三）采用科学的现代化财务成本管理办法

为了更好地对企业的财务成本进行管理和控制，今后需要加强对企业会计人员电算化的专业培训，不仅要熟练操作各项成本核算的帐套，准确分析各项成本数据，还要不断学习各项会计准则和税务知识，为领导层的经营决策提供参考。作为企业的领导者，也要不断学习财务成本管理方法，完善企业财务管理制度，不断提高经营决策水平，从而更好地实现企业的成本管理目标，促进企业的更好发展。