电力工程建设项目精细化管理对策

2018-04-15张毅

商品与质量 2018年46期

张毅

国网厦门供电公司福建厦门 361000

电力工程属于一项基础性工程，关系着国际民生，工程的质量直接决定了输电量和输电质量，影响了社会生产和人们生活用电。但就目前而言，我国电力工程项目虽然得到了一定的发展，技术水平有所提升，但在管理过程中，仍存在一定的缺陷，阻碍了电力工程项目质量的提升。因此，必须要改变传统管理模式，加强精细化管理的应用，以进一步提升电力工程建设项目的质量。

1 电力工程建设项目管理现状

伴随着电力工程建设项目的迅猛发展，对电力工程项目的质量要求越来越高。在这种情况下，我国电力工程建设项目管理过程中的弊端日益暴露，集中反映在以下四方面：

1.1 管理模式滞后

目前，我国电力工程建设项目的管理过程中，仍然是采用传统的、粗放型的管理模式，这种陈旧、落后的管理模式，很难适应电力工程项目的新要求。具体来说，集中反映在三方面：首先，管理者管理意识不足。在具体的电力工程建设项目过程中，多数施工企业的管理者，在施工的过程中片面追求经济效益，而忽视了整个项目的管理工作，直接影响了施工的进度、质量等；其次，在具体的管理过程中，对成本投资管理不够，以至于施工过程中，造成严重的浪费，增加了项目的建设成本；最后，对施工进度管理不够，以至于在项目建设过程中，经常出现工程延期的现象，甚至为了赶工期，无法保证项目质量等，不仅增加了项目建设成本，也对工程质量产生了重要的影响[1]。

1.2 忽视了项目质量管理

电力工程项目建设的质量尤为重要，直接影响了输电的质量和输电量，对社会生产和人们生活具有十分重要的作用。但就目前而言，一部分施工企业在建设的额过程中，对项目质量管理不够重视。集中反映在：缺乏健全的质量管理体系，无法对整个项目进行有效的质量管理；施工过程中，经常出现施工进步与施工方案不相符的现象；在项目建设过程中，对施工材料质量控制不够，常出现不合格的材料涌入施工现场；施工质量管理人员存在严重的渎职现象等；这些问题都在一定程度上影响了电力工程项目的质量管理工作，不仅造成了严重的经济损失，甚至带来人员伤亡。

1.3 执行力度不到位

目前，在电力工程项目建设过程中，缺乏一套健全、完善的监控体系，以至于施工单位在作业的过程中，常出现忽视管理的现象，甚至一些管理者在具体的管理过程中往往是凭着经验进行，具有较大的随意性。这就使得电力工程项目建设中存在大量的潜在的质量和安全隐患。

1.4 建设目标失控

电力工程项目在建设过程中，会受到多种不确定因素的影响，以至于在具体建设过程中，常出现成本增加、进度延迟、工作量增加等现象。因此，在整个项目建设过程中，必须要以施工计划为指导，进行全面管理。但目前，在具体的管理过程中，经常出现项目规划不科学、预算不完善、施工进度无法保证、施工材料选择不恰当等，直接导致了项目建设目标失控，使得整个项目无法顺利完成[2]。

2 精细化管理概述

鉴于社会对电力工程建设项目质量要求越来越高，必须要积极改变传统的管理模式，采用精细化管理方式。

精细化管理是一种全新的管理理念、文化，最初源于日本。主要是在常规管理的基础上，以项目正常运转为管理目标，减少项目的建设的成本和能源消耗，从而对整个项目工程的所有流程、服务进行细致管理。最初，精细化管理作为企业的一种新型的管理思潮，后又逐渐推广到服务业、工程建筑行业的管理中。

精细化管理模式在运作的过程中，仅仅围绕“精、准、细、严”（如下图1所示），不仅对电力工程项目建设过程中的具体工作进行了细化，同时也对管理人员的职能进行了相应的细化，在落实责任的同时，制定了相关的规章制度，以确保整个电力工程建设项目的精细化管理能够顺利进行，不断提升整个项目的施工质量[3]。

图1 精细化管理基本内涵

3 精细化管理模式在电力工程管理中的具体应用

在未来，加强电力工程精细化管理必然成为一种趋势，是提升电力工程质量的重要举措。具体来说，电力工程项目建设过程中，可从以下几方面加强精细化管理。

3.1 建立健全的精细化管理体系

电力工程项目建设过程中，建立健全的精细化管理体系，是进行精细化管理的基础，是提高电力工程项目管理水平，保证项目工程建设顺利进行的有效保障。具体来说，应做到三点：一、制定完善的精细化管理制度。电力工程建设的施工单位，充分结合电力工程建设的实际情况，制定出一套完善的精细化管理体系，以确保精细化管理模式能够顺利进行；二、制定精细化的管理流程。结合工程项目的特点、施工人员的具体情况，对精细化管理所涉及到的部门、岗位进行整理，并在此基础上形成一个完整的精细化管理流程，确保每一个管理环节中都有切实的管理细节；三、建立专门的管理部门，将管理工作进行细化，树立一个明确的项目建设目标、施工规则，不断提升相关工作人员的责任意识，使其能够积极履行项目的精细化管理，确保精细化管理工作能够有效落实；

3.2 精细化管理在施工质量管理中的应用

（1）设计阶段精细化管理。对于整个电力工程建设项目来说，设计阶段是工程的开始和基础环节，直接影响了工程建设过程中的所有环节，以及项目的质量等。因此，必须要加强项目设计阶段的精细化管理。具体应做到：以项目的整体目标、要求为依据，对整个项目进行高效设计，在设计的过程中，要充分考虑到气候、地质条件等因素，使得设计与日后的施工能够结合到一起；同时。施工设计方案完成之后，要对其进行评审、校对，及时发现其中存在的问题，并对其进行调整和优化，以进一步提高施工方案的科学性、可行性；同时，施工方案设计完成之后，要将重点进行标准，并向施工当进行技术交底，确保施工人员对施工方案的了解[4]。

（2）施工材料精细化管理。在电力工程项目建设过程中，施工材料质量是确保项目质量的关键。在具体的精细化管理过程中，必须要加强精细化管理，强调经济性的同时，加大控制力度。在施工材料采购的过程中，要在保证质量的基础上，充分考虑经济性的原则，尽量选择信誉度高、生产规模大、可靠的材料供应商；施工材料入场之前，要对其进行验收、检查，一旦发现不合格的材料，应及时加以控制，从源头上实现电力工程建设项目的精细化管理。

3.3 精细化管理在施工管理中的应用

（1）工程进度精细化管理。在电力工程项目精细化管理中，工程进度管理尤为重要。通常，工程的进度精细化管理涉及内容较多，包括工程施工周期、施工内容、施工顺序等要求。在具体的精细化管理过程中，药具各项施工活动进行细化，制定出合理的施工进度，对实际施工进度与预期施工进度之间的差异进行比较，及时发现其中存在的问题，对具体的施工进度进行管控，以确保整个项目的施工进度。（2）施工安全精细化管理。电力工程项目建设过程中，存在一定的危险性。在精细化管理过程中，要基于工程建设项目的安全目标，对项目的管理人员进行安全教育，并通过安全讲座等形式，加强施工人员的安全教育，以提升其安全意识、安全技能。此外，还要有效完善安全的精细化管理制度，将其提升到一定的高度，引起全面的重视。

3.4 精细化管理在施工成本管理中的应用

在电力工程项目建设的成本精细化管理，就是要在确保工程项目质量的基础上，降低项目成本、管理成本。具体来说，可以从施工成本、合同成本、计划成本三方面，加强项目成本管理。首先，选择专业的工程造价师，将整个项目工程的成本降到最低；其次，投资方和施工方要共同对项目进行研究，并根据项目的具体情况，制定出合理的合同成本，使其适当高于计划成本；最后，对施工过程中进行成本管理，做好各种费用管理工作，并对施工成本进行监督和管控[5]。