医院会计制度改革及医院会计新理念的分析

严彦

摘要：随着我国医疗事业的不断改革，传统的会计制度以及会计理念已经无法满足时代的发展，如何对会计制度以及会计理念进行改革及创新以提升医院的竞争优势是各大医院都需要认真思考的问题。基于这种情况。本文对医院会计制度改革以及会计新理念进行了详细分析，旨在为医院提供一些参考建议。

关键词：医院 会计制度 会计新理念

引言

医院会计制度以及会计理念对医院具有重要意义，关乎着医院的经营及决策，但是在新时期背景下，传统的《医院会计制度》已经跟不上医院改革的步伐，会计理念也比较落后，相应的会计工作也无法对医院的经济活动进行全面反映，制约了医院的发展。因此对于医院而言，有必要对会计制度进行改革并且对会计理念进行创新，进而增强自身的经济效益和社会效益。

一、医院会计制度改革的分析

（一）对管理费用进行有效管理

现阶段，各大医院在费用管理方面主要使用的是分摊方式，这种方式指的是按照人员将各项管理费用分配到药品和医疗支出当中，这种管理方式在实际应用过程中无法准确计算医院现有的药品成本以及医疗服务成本，所以针对这种问题，医院可以增加财务费用科目，并将其纳入到会计管理当中，将医院管理费用和医院筹资、结算等费用进行划分，并对分摊管理费用进行取消，进而确保在财务管理中可以对医院药品、医疗等的结余情况进行真实反映。

（二）对现金流量进行有效管理

现阶段，各大医院的经济活动日益增加，导致财务活动也比较频繁，在这个过程中，因为医院管理问题使得资金在安排方面存在一定的缺陷，对医院经营产生了不利影响。对于现金流量管理而言，指的是将现金角度作为基础，对医院收支情况进行全面反映，并且也可以反映一些资产负债表和损益表没有办法有效反映的内容，所以医院可以对现金流量进行有效管理，了解现金收支情况，对资金进行合理安排，进而提升资金的利用率。

（三）增加公益性会计科目

一方面，目前多数企业都在进行公益活动，而对于医院而言，也应该做好公益活动，比如对贫困家庭进行捐助、对资金缺乏患者进行免费治疗、举办公益讲座以及免费下乡义诊等，只有这样才会得到群众的认可，进而提升自己的社会竞争力及知名度。另一方面，对于一些非营利医院来说，他们承担着公共事故抢救以及自然灾害抢救等的职责，因此也具有一定的公益色彩。但是现有的会计制度却缺少公益特征，不能对社会公益基金进行资本化处理，所以为了解决这个问题，医院可以增加公益性会计科目，进而对公益成本进行有效核算及处理。

二、医院会计新理念的分析

一方面，在激烈的市场竞争环境下，作为新时期的医院会计，如果没有掌握先进的信息技术，或者是自身的综合素质不高，就无法做好会计工作。另一方面，而对于医院而言，会计工作的主要矛盾就是受会计理念的影响，没有对能源消耗进行有效统计，没有及时更新相关数据，并且在统计过程中也极容易发生错误，不仅降低了会计工作质量，还会产生资源浪费的现象，因此要想解决这种问题，医院就必须树立绿色会计、信息化以及人才管理等新理念，进而确保医院会计工作的实效性。

（一）实行绿色会计

对于绿色会计而言，其不只是一种新理念，也是一个财务信息系统，可以对医院成本进行有效核算，可以对医院的资源损耗情况进行全面反映，检验资源损耗程度是否符合相关标准，并运用合理的计量方法统计计量资源环境的消耗，及时统计财务信息以及所需要的资源量。用绿色会计对资源成本进行核算，可以将资源成本当作产品成本的一部分，也就是说在对成本进行核算时，不能仅局限于原材料成本以及人力成本，也要对资源成本和环境成本进行全面考虑。

对于绿色会计而言，医院要做好宣传工作，让全体医护人员都树立绿色会计新理念，增强他们的环境保护意识，将针头、针管等进行回收利用，正常供应生理盐水，进而减少不必要的浪费。医院只有做好环境保护工作，才可以减少资源成本以及环境成本，进而让绿色会计新理念充分发挥作用，增加医院的经济效益和社会效益。

（二）充分运用先进的信息技术

在信息化时代背景下，医院也应该树立信息化新理念，并将先进的信息技术应用到会计工作当中。比如充分运用大数据技术对各种财务数据进行快速分析及处理，建立一体化交流平台，和医院的其他部門进行在线交流，相关部门可以通过一体化交流平台将部门的资金使用情况以及资源消耗情况等及时反馈给会计部门，进而提升会计工作的效率。同时医院领导者也可以通过该平台对医院的经济活动进行全面了解，进而做出科学、合理的决策。

（三）提升会计人员的综合素质

会计人员对会计工作具有重要意义，所以在新时期背景下，医院也应该树立人才管理新理念，加强对会计人员的管理，提升他们的综合素质。在财务管理过程中，会计人员不仅要具备较扎实的专业知识和专业技能，还要具备一定的职业道德，在实际工作过程中，对财务信息进行有效管理，提升财务信息的准确性，进而为医院的经营决策奠定良好的基础。所以对于医院而言，应该加大对会计人员的培训力度，主要对他们的专业知识及专业技能进行培训，并且也要对其进行思想、职业道德等的教育，让他们学习新的会计理念，掌握先进的信息技术，进而确保财务管理工作的效率及质量。

三、结论

总而言之，在新时期背景下，医院要想提升自身的管理水平以及竞争优势，就要对传统的会计制度进行创新，对现金流量以及管理费用等进行有效管理，并增加公益性会计科目，另外也要树立绿色会计、信息化以及人才管理等新理念，并在这些理念下，对环境进行保护，在会计工作中充分应用先进的信息技术，提升会计人员的综合素质，进而促进自身长期稳定的发展。