企业文化创新对企业管理创新的影响分析

关振 吴坤

[摘 要]企业管理是企业进行正常运转的保障，企业文化是企业发展前进的向导，企业管理和企业文化相辅相成，都能够对企业起到重要的促进作用。与此同时，创新是企业前行的源泉，能够有效地在市场竞争中提高企业的地位。文章针对企业文化的创新能够对企业管理产生的影响进行分析。

[关键词]企业文化创新；企业管理创新；影响

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.183

在有限的环境或条件下，使个体目标发生变化、促使其产生新的价值，即为创新。企业文化作为一家企业精神和气质的象征，其中蕴含着企业的价值观与发展战略，[1]将企业文化的创新应用于促进企业发展中，能够有效提高企业管理水平，所以在企业发展过程中，应该对企业文化加以重视。

1 企业文化和管理进行创新的意义和价值

1.1 企业文化创新的意义和价值

对企业文化进行创新，有利于促进员工对企业价值观的认同，能够加强员工对企业文化的认可和赞同，从而增强了企业对于员工的归属感，更加有利于将员工进行凝聚，大幅度激发员工工作积极性，使员工能够为企业创造出更多价值；同时因为员工的价值观念逐渐统一，所以能够推动企业的管理经营理念逐渐趋于完善，使企业能够制定出符合自身条件的发展战略，有利于提高企业的核心竞争力；并且，企业文化的创新有利于企业制度的创新，使企业能够紧随时代的步伐，根据市场的变化进行灵活的运转，能够进一步地增加企业的经济效益。[2]

1.2 企业管理创新的意义和价值

随着时代的发展，社会主义市场经济体制也处于不断的变革之中，企业的管理模式只有随着经济体制的变化而变化，才能够持续发展。企业管理是否科学、能否良好适应社会发展，都与其制度具有重要关系，所以，为了促进企业适应发展的社会，其管理制度必须进行创新；企业采用合适管理手段和适当的激励制度，能够有效提高员工工作积极性，从而进一步提高企业自身的市场竞争力，提高企业效益，促进企业的持续发展，提高企业在行业中的地位。

2 企业文化进行创新的手段

2.1 转变企业领导的思想观念

企业领导者作为企业发展的先驱和员工努力的向导，有必要为员工作一个前行的标杆，所以企业领导应该能够将人性化管理观念深入内心，对自身所掌握的管理知识、应用的管理手段进行及时更新，使管理方法能够与企业文化相符；作为企业的领导者，应该能够认识到企业文化对于企业发展的重要意义，所以为了对企业文化进行良好的创新，领导应该积极提高自身综合素质，端正自身价值观，使自身价值观念与管理手段能够得到员工认可，增加企业能够给员工带来的归属感，以形成独特的企业文化；企业领导还应该对企业的长期发展进行适当的战略部署，为企业寻找最适合的发展方向与发展方式。[3]

2.2 与企业营销进行有机结合

企业是面向社会的，所以，对企业文化进行创新，不能仅针对于企业内部，还应面向社会，使企业文化中能够具有社会化和市场化的特点，更有利于向社会宣传和推广自身，使企业能够赢得良好的社会声誉，增加企业的合作方与客户。

2.3 与人力资源开发进行有机结合

人力资源是企业进行文化建设和文化创新的重要参与者，所以，人力资源部门应该能够建立起一套有利于企业发展的企业文化制度，如此，企业对新进员工进行培训时，就能够较好地将企业文化渗透于培训之中，使新进员工能够对企业文化进行初步认识和了解；在培训结束之后，还应该对员工进行相应考核，对于考核成绩较好的员工可以适当鼓励，以此来调动员工积极性，使员工能够意识到企业文化的重要性，快速地对企业文化产生认同感，并积极参与企业文化的建设和创新。[4]

3 企业文化创新对企业管理创新的影响

3.1 为理念创新奠定基础

当企业的领导者与员工能够形成统一的价值观，企业的管理水平自然就能够提高。企业发展的环境对于员工来说，能够对其价值观的形成产生重要的影响，若企业对人才足够重视，在对待员工的任何方面都能够遵循公平公正的原则，就能够使员工感觉到自己没有受到有差别的对待，就能够逐渐使员工产生对企业文化的认同感和对企业的归属感，如此对待每一位员工，企业中就能够形成非常强大的凝聚力，也就更加有利于企业集中多方面的力量进行创新，并能够进一步激发员工的工作热情。

3.2 有利于企业形成创新能力

企业进行创新，需要经济和文化两方面作为基础，因为企业文化是企业进行发展的主要源泉之一，如果企业文化能够得到企业中员工的认同，员工就能够积极地通过各方面的手段提高企业生产力，从而提高员工的生产效率，以推动企业的经济实力，之后再利用企业的经济实力对创新能力进行提升。[5]

3.3 有利于促进人力資源管理的创新

如果经过创新的企业文化能够得到员工的广泛认可，那么企业的员工自然就能够对企业产生责任感和归属感，从而能够更加积极地进行工作，创造更多的价值。企业应该为员工创造良好的工作环境，并应该能够做到知人善任，将不同的人才安排在合适的岗位上，使员工能够在工作中真正地发挥自己的长处，并且在工作的过程中保持愉悦的心情，如果企业能够做到以上几点，那么企业发生人才流失的可能性将会大幅度减少。

3.4 有利于企业自我约束机制的形成

在员工对企业文化进行认同的同时，企业文化就对员工进行了一定程度上思想和行为方面的约束，这属于一种软性约束，并且企业文化创新的氛围越浓烈，这一种软性约束对员工的约束力就会越强，并且进行约束的范围也就越广，企业的员工之间就会更加拥有共同的观念和语言，就能够更加协调一致地进行工作，所以说，企业文化是一种人性化管理，并且是企业中不可或缺的管理方式。

3.5 积极促进企业创新合作

随着全球一体化的形成和发展，不同的思想、文化、理念都开始相互渗透，促进了企业间的协同与合作。企业进行创新，绝不是一蹴而就的，它不仅需要企业的员工积极努力，还需要借助一定的外部力量，例如我们现在处于信息化的时代，企业积极引进计算机技术，就能够借助网络进行创新；如果两家企业之间存在一定的共同语言，两家企业之间就更易进行沟通，使两家企业能够在进行竞争之余展开合作，共同促进企业发展，达到双赢的目的。

3.6 增强企业核心竞争力

具有真正的核心竞争力的企业，才能够实现长远的发展，因为企业的核心竞争力代表着企业的能力和水平。但是，这种能力和水平很容易受到企业管理、资源等多方面的影响，所以企业有必要对能对核心竞争力产生影响的因素进行良好的管理；而企业文化能够对核心竞争力影响因素进行控制；良好的企业文化创新能够提高员工对企业的认可程度，增加企业的凝聚力并提高企业的竞争力，进而增加对员工的软性约束和提高企业的层次，并进一步增加企业的核心竞争力，使企业能够在业界内、在客户面前树立起良好的形象，提高企业的地位及知名度。

企业文化能够对企业管理产生重要的影响，所以企业应该清晰地认识到企业文化创新的重要性，对企业自身的价值观和发展战略进行积极的改善，促进企业的长远发展，提高企业的核心竞争力，稳固企业的地位。

参考文献：

[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009（14）：75.

[2]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014（20）：3-5.

[3]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化，2015（9）：25.

[4]陆岩.试论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].市场观察，2016（z2）：245-246.

[5]陈志雄.浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].经贸实践，2016（12）：138.