激励机制在公路行业人力资源管理中的应用

张楠

[摘 要]公路行业中人力资源管理水平与其发展水平不相适应。人力资源管理水平制约了公路行业的发展，对其产生不良影响。要想充分调动员工主观能动性，就需要管理人员加强对企业和员工发展目标相关性进行分析，利用好激励机制。文章通过对激励机制在公路行业人力资源管理中的使用现状进行分析，提出激励机制的应用策略，为充分调动公路行业员工工作积极性提出建议。

[关键词]激励机制；人力资源管理；工业行业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.111

随着经济水平的不断提高，我国公路事业发展速度随之加快，在项目建设和发展过程中，公路行业发展前景较好，具有较强的发展优势，优秀人才得以聚集，进一步推进公路行业向前发展。然而，在发展条件优越的环境下，其人力资源管理却存在一定问题，与公路行业的发展不相适应，未能充分发挥人力资源管理在公路行业中的优势和影响力。综合多种因素，在公路行业中对其人力资源管理中存在问题进行分析，其中最主要的问题是激励机制较为落后，许多激励机制未能形成真正服务于员工和整个行业发展的有效机制，对整个公路行业工作成效的提升未能收到实质性效果。因此，建立健全公路行业激励机制，才能促进员工和整个行业的共同发展。

1 激励机制在公路行业人力资源管理中的现状

高校扩招和行业的迅速发展，公路行业对工作人员的需求数量增多，因此，员工在專业素质和文化修养方面存在较大差别，整个行业工作人员表现出参差不齐的现象。在工作中，出现两极分化现象：一是业务水平较低者未能胜任部分繁杂的工作，二是能力强、学历高者因受到工作环境、待遇等因素的影响，未能充分发挥其工作积极性。这两种情况导致公路行业工作出现“差不多”的现象，对整个行业的工作效率和效果产生严重的不良影响。另外，受到薪酬与职称存在较大关联性，而工作能力高低与薪酬未能成正比的影响，工作人员的积极性受到打击，对工作存在消极怠工现象，不利于整个行业的发展。

2 在人力资源管理工作中应用激励机制的策略

2.1 建立健全精神激励机制体系

新时期各行各业迅猛发展，在党中央和国务院提出并实行全面深化改革以来，在激烈的竞争环境中，最重要的资源是人才，这也是抢占市场先机、获取竞争优势的重要因素，在公路行业中要想获得更大进步，就要在恶劣的环境中找准机遇，而找到机遇的前提是积累好人才这一重要和稀缺资源。建立健全公路行业人才精神激励机制，让员工满足其心理需求和社交需求，充分调动员工在工作中的积极性和创造性，最大限度地发掘人才的潜力，不断满足其职业发展需求。在激励机制中，精神激励与物质激励有着同等地位，物质决定精神，而精神对物质具有能动作用。公路行业可以通过以下几点对员工进行精神激励：第一，表彰先进。制定奖励措施，对工作表现优秀、业务水平提升快的人员进行表彰，颁发奖状或荣誉称号等，促进其在工作中发挥自身主观能动性。第二，在工作过程中设置比赛的方式促进员工提高效率，可利用工作之余举行技能大赛，在比赛中既可增强员工团队合作性，又能激发员工不断研究业务，得到良好效果。

2.2 改善薪酬机制

在工作中，员工基本动力是待遇。在公路行业中，激励机制最有效的方式就是调整员工薪酬，也是提高整体工作效率的最有效措施。在工作中，薪酬机制满足员工生存需要，也是提高其工作积极性的最有效方式。因此，在公路行业中，不断完善薪酬系统，抓住员工对薪酬的需求心理，并在薪酬中增加附加内容。员工发展起来了，人才聚集多了，企业才能获得长久发展。

2.2.1 改善以职级定工资的约束

公路行业员工工资受到职级的影响很大，甚至以职级定工资。在员工工资管理过程中，管理人员可以对职工薪酬进行合理调整，在职级的基础上再设置不同档次进行工资的划分，根据不同档次划分系数，员工只要达到本岗位的系数要求，即可获得完成系数的工作要求。此时，员工在工作中的积极性得到较大提高，也会充分发挥自身主观能动性，将工作做到极致，以更高的效率和水平完成好工作。

2.2.2 以公正有效的方法确定绩效

绩效工资受企业生产经营情况影响，存在较大不确定性，而在分配绩效时如何做到公平公正是公路行业需要仔细考虑的问题。在绩效评定时，如果不能以公平公正的方式进行，将会失去员工的信任，绩效工资也失去其应有作用，甚至引起部分员工的不满。因此，完善绩效工资的考虑奖励标准，并将其明确，对公路行业的发展壮大有重要意义。

2.3 强化员工培训

人才是企业获得长远发展，在激烈竞争环境中立于不败之地的关键。在行业实际发展过程中，公路行业的人力资源管理水平较低，而想要提高整体素质，降低管理成本，就要加强对员工的培训，实行长期、有计划的培训机制。

2.3.1 培训的针对性和可行性强

在给员工进行培训前，需要对员工整体情况进行分析，对企业生产经营状况进行有效总结，实事求是地制订培训计划。培训方案需具体、有针对性，在工作过程中可行性较强，与自身发展目标相结合，对员工的职业规划进行调查了解，促进员工和企业的共同成长。培训的目标在于对员工职业技能和业务水平的提升，更重要的意义在于让员工明确企业和自身的发展息息相关，明确其发展目标，达到调动员工工作积极性的效果。

2.3.2 科学合理制订培训方案

公路行业员工工作较为单调，得到来之不易的培训机会时，员工除了希望得到技能的提升，还希望带来身心愉悦。因此，科学合理地制订培训方案，在培训课程的设置上除了对岗位需求的培训课程外，还可以采取多种方式增强员工直接的互动。例如，可进行游戏、素质拓展活动，让员工在学习之余提升团队成员间的交流合作，缓解工作中紧张、严肃的气氛，这样才能促进其技能的不断提升。

2.4 构建良好的竞争平台及创造发展机遇

在当前强调公平的社会背景之下，公路行业人力资源管理工作也应当充分体现出公平原则。具体而言，公路行业每一位员工不仅要被公平对待，尤其是职位竞争上也需要体现出公平原则，即能者居上。为此，笔者建议公路行业人力资源管理中激励机制的应用就需要构建起良好的竞争平台以及创造发展机遇。首先，构建竞争平台上，公路行业人力资源管理部门以及管理者需要对每一个岗位工作有一个充分的认识，随后基于能力本位原则制定出针对性的岗位晋升标准，并予以公式，之后有达到要求的员工提出申请后按照标准进行审核、面谈与综合评定等确定出最佳人选。其次，创造发展机遇上，公路行业人力资源管理部门在充分掌握各岗位工作实际情况下，除了需要提供继续教育机会之外，我们还应当帮助他们做好职业生涯规划，并基于此为其提升给予相应的支持，比如带薪深造、定期培训等。

3 结 论

综上所述，经济社会发展带动公路行业的迅速发展，如何促进人力资源管理和公路行业发展水平相适应，就要发挥激励机制的效用。建立健全薪酬激励机制，改善薪酬机制体系，强化员工培训都是激励的有效方式，需要工业行业管理人员灵活运用。

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