浅析如何有效加强事业单位职工培训工作

2018-04-13殷莉莉

中国集体经济 2018年12期

殷莉莉

摘要：随着事业单位的不断发展，传统的事业单位职工培训机制已无法满足其发展的需求。职工培训是人力资源管理的重要部分，有利于人力资源知识的更新和技术的进步。通过职工培训可以提高职工的职业技能，改进思想观念和工作态度，进而提高事业单位的经济效益，增强事业单位在市场经济中的竞争力。文章主要对当前事业单位职工培训存在的不足进行了分析，并对如何加强事业单位培训工作提出了几点意见，希望能够为我国事业单位职工培训做一些参考。

关键词：事业单位；职工培训；现状；对策

一、当前事业单位职工培训存在的不足

（一）培训体系不健全

目前大部分事业单位的职工培训还处于较低的水平，培训体系尚未完善。大多数事业单位没有从战略发展的角度来考虑职工培训，没有考虑到单位长远的发展，对职工的培训主要是对新职工进行培训，在职职工很少有机会参加培训，并且培训的范围很小，过程比较单一乏味，而且主要是对专业知识的培训，只能满足暂时的工作需要，关于行业文化、职工的心理健康各综合素质的培训比较匮乏，没有考虑到职工自我实现的需要，忽略了对职工整体素质的提升。多数职工希望将管理技能作为培训的重点，团队合作及机关事业文化次之。显然，当前的培训体系无法满足职工个人发展的需求，也不利于事业单位的长远发展。

（二）培训观念不正确

事业单位不重视职工培训，敷衍了事的现象比较严重。培训不能直接产生效益，一般是组织部等相关部门来负责，主要领导不分管培训工作，致使中层管理者和普通职工不重视培训。部分领导和职工对培训工作没有正确的认识，他们认为培训只是形式，简单地认为是应付精神文明建设考核而进行，没有实质意义。

（三）缺乏专业的培训人才

当前大部分事业单位专业的培训人才匮乏，通常是由内部的领导或部门的负责人来进行职工培训。此外，也没有形成标准化的职工培训，比较随意。因为领导或部门的负责人没有专业的培训知识，也没有经过专门的培训技能的学习，所以培训时就像“开会”一样走过场，导致职工感觉培训非常乏味，没有发挥出培训的实际作用，收不到预期的效果。大多数职工都觉得培训没有意义，大大降低了职工参与职工培训的积极性。没有专业的培训人才作为支撑，培训工作就不可能顺利开展，最终只会使培训形式化。

二、加强事业单位培训工作的对策

（一）加强对职工培训重要性的认识

首先，事业单位要加强对职工培训重要性的认识。新形势下，事业单位加强培训工作能够更好地迎接创新和改革带来的挑战。加强职工培训工作，可以使事业单位的工作效率得到大大的提高，为事业单位未来的发展打下坚实的基础。因此，事业单位必须对职工培训的意义和重要性有充分的了解，唯有如此，才能有效加强事业单位的培训工作，从根本上有效发挥出事业单位培训工作的重要作用。除此之外，要强化职工的责任意识。事业单位的职工是单位日常工作正常开展的关键，事业单位应该对职工没有责任感、工作不认真的现象进行整治，提高全体职工的集体荣誉感和责任感。要提高职工的集体荣誉感，使他们为作为单位的成员感到骄傲，就要求事业单位多站在职工的角度思考问题，了解职工的诉求，尽量满足职工的正当要求，让他们感觉单位像一个大家庭一样，能够从中获得支持与关心，这样他们才会真心为单位着想，积极为单位做事。责任感是集体荣誉感的另一种表现形式，要让职工时刻把单位的事放在首位，时刻注意维护单位的形象，积极处理各种问题，认真负责做好单位的每一项工作。

（二）提高职工的工作积极性

提高职工的工作积极性，使他们对职业保持较高的兴趣，要从以下两个方面进行：首先，单位适当放权。事业单位在可控的范围内释放权力，能够提高职工的主动性，让职工觉得自己是这个单位的主人，就会促使职工更有责任心去大胆处理一些事情。上级适当放权，不仅可以使事业单位的日常工作正常开展，还能提高职工自主解决问题的能力，使职工在解决问题之后感到满足和富有成就，激励职工更加积极为单位解决问题。其次，事业单位应提高职工的创新意识。针对技术性不强的部门，事业单位更应鼓励职工积极创新，提高工作的挑战性，鼓励积极为更有效完成工作进言献策。对那些能够为单位提出可行的方案的职工进行精神和物质的双重嘉奖，从而提高职工的工作积极性和创新能力。

（三）强化师资队伍建设力度

在市场经济的不断发展的背景下，事业单位职工培训工作要有专业的人才作为支撑，要保证职工培训工作的更有效开展，必须强化师资队伍的建设力度。目前看来，事业单位的师资力量薄弱，培训的专业知识技能也不强，因此，事业单位一定要积极培养专业的培训人才，强大师资力量，进而推动事业单位的科学发展。强化师资队伍建设力度可以从以下三点进行：第一，对事业单位专业的培训人才的重要性有透彻的认识，要保证培训人才有较高的素质和专业技能，以确保培训工作的有效进行。要有效利用单位内部的人才，鼓励那些业务能力非常强的骨干职工为职工进行培训，分享成功的经验和技术等等。第二，加强师资队伍建设。要强化对事业单位的培训师的培训，保证培训师们能够掌握好培训的技能，为职工培训工作的展开奠定坚实的基础。第三，拓宽师资渠道。除了内部培训人才的培养，要向外拓宽师资渠道，努力建设开放式的、高层次的“师资库”，如邀请党校著名讲师、技术专家和专业的培训机构的讲师来为单位的职工进行培训。

（四）建立健全的激励机制和竞争机制

从管理学的角度来说，不同阶段的人们有着不一样的需求，对于事业单位的职工来说，他们的需求也在不断地改变。物质激励是物质匮乏的年代采用的最多的一种激励方式，然而，随着时代的不断发展，人们生活水平和物质条件的提高，职工的需求已经不再满足于物质需求，除了物质需求以外，更多的职工注重精神需求。职工自我实现的愿望越来越强，希望在集体中找到归属感，获得关心和支持。所以，事业单位在保证提供物质需求的基础上，更多地满足职工的精神需求，不断激励职工的工作积极性，有利于提高绩效水平。与此同时，要保证职工晋升的可能性。按照職工的需求和职工的优秀程度来提拔职工，不仅能够对职工产生激励作用，还能为单位选拔出优秀的人才，促进事业单位更好地发展。事业单位要制定标准和权威的考核规范，保证晋升渠道的公平性、公开性和公正性，确保全体的职工能够公平竞争。要对职工进行全方位考核，除了对工作绩效考核，还有日常的为人处事等等。综合来说，事业单位将物质激励和精神激励充分结合起来，能够激起职工的上进心，促进职工主动去参加培训来提升自身的能力。

（五）建立科学的评估体系

建立科学的评估体系来对培训的效果进行评估，才能有效提升培训的效益。事业单位要制定规范的评估标准和评估手段，落实各项责任。首先，事业单位可以举办思想交流会，让职工分享经验，这不仅能够让职工互相学习，还能提高职工间的竞争意识。同时，单位要对有突出贡献和特别优秀的职工进行嘉奖。此外，可以在培训过后进行效果评估，可以以问卷调查或面谈的形式来进行评估，也可以对参加培训的职工进行实际的考核，对比培训前后的数据来进行评估。事业单位要根据实际情况来制定科学的评估方案，并进行严格的监督。对培训效果进行评估不仅可以保证培训的质量，还能为单位将来组织培训活动提供数据支持。

综合而言，加强事业单位职工培训工作要充分认识职工培训对于事业单位的重要性，加强师资队伍的建设，还有注重对职工的责任感培养，让职工有归属感，积极为单位处理各项事务，保证单位的正常运行。加强事业单位的职工培训能够提高职工的素质和技能，进而提高工作绩效，增强事业单位的竞争力，促进事业单位在创新和改革的道路上实现健康稳定的发展。建立完善的培训系统，才能有效提高职工的素质和工作技能，更好地为事业单位提供优质的服务。