做好设备管理工作 为社会可持续发展提供稳定能源支撑

广东省粤电集团公司

2017年，粤电集团深入贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神，认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极贯彻广东省委、省政府和省国资委的战略部署和工作要求，坚持稳中求进，积极推进国企改革，积极参与电力体制改革，坚持创新驱动引领，着力提升经营绩效，大力推动绿色发展，较好地完成了全年各项工作任务。全年上网电量1123.27亿千瓦时，完成全年目标的116.4%。

一、2017年完成的主要工作和取得的成效

2017年，粤电集团重点做了以下几方面工作：

（一）着力推进国企改革和电力体制改革

研究制定结构调整及精干主业方案，推动治理结构优化，增强竞争力。体制机制改革创新试点工作取得新进展，阳江港务公司成功挂牌新三板。积极参与电力体制改革，改革经营管理模式，全面启动电力营销体系构建工作。进一步优化资产结构，完成出清重组“僵尸企业”任务目标，全面启动并深入推进多经企业清理处置工作。扎实推进职工家属区“三供一业”和市政设施分离移交工作，努力解决历史遗留问题。

（二）着力开拓市场挖潜增效

加强协调联动，严控成本费用，积极开拓市场，努力提质增效。粤电售电公司全年售电规模稳居全省售电市场第一。多措并举确保燃料安全经济供应。积极开拓供热业务，对外供热量持续增加。严控工程造价，“十二五”期间集团火电工程总体综合单位造价全国最低。航运、环保等多元化板块经营效益明显提升。

（三）着力挖掘财务和金融管理价值

首次采用以预算编制大纲为主导的编制模式，全面预算管理优化配置资源的功能得到有效发挥。预算管控取得实效，全年管理费用同比下降13%。面对极为严峻的资金形势，主动作为加强内外统筹协调，多渠道筹集资金，全力保障生产经营与发展资金需求。打通跨境融资通道，实现首笔跨境融资业务落地。财务公司蝉联“年度全国最佳财务公司”称号。新成立融资租赁、自保两家金融类公司。

（四）着力实施创新驱动发展战略

科技创新成绩突出：2017年获中国电力科学技术奖4项（一等奖1项）；中国电力创新奖12项（一等奖1项）；全国电力职工技术成果奖6项（一等奖1项）；获广东省科学技术奖8项（一等奖2项）。组织开展管理创新活动，获中国电力创新奖（管理类）6项（一等奖1项）。持续深化粤电特色创建先进发电企业活动，全面提升发电企业管理水平。

（五）着力拓展新发展空间

加强项目投资管理，省重点建设项目投资计划总体完成率达100%。气电工程建设稳步推进，省内外14个陆上风电和太阳能发电项目获得核准备案。阳江核电4号机组投入商运。约旦油页岩矿电联营项目正式进入投资实施阶段。广东省天然气管网公司重组完成，粤电正式成为控股股东。

（六）着力加强内控管理和各类风险防控

按照国资国企监管的新要求，努力做好各类风险防控，制定主要经营风险解决方案。加强“三重一大”决策风险管控，强化责任追究。深入开展商贸业务风险清理排查和整改。全力以赴应对金融“去杠杆”带来的挑战，多方发力保障全集团资金链安全。构建和完善企业法律事务管理体系，落实总法律顾问制度，防控经营管理中的法律风险。

（七）着力提升企业管理水平

充分发挥党组织在公司治理中的政治核心作用，理顺党组织与“三会一层”的权责界面。建立审计工作向董事会负责机制，发挥审计在完善治理、防范风险、提高效益等方面的积极作用。继续加强信息化建设及网络与信息安全防护，提升信息系统对业务的支撑能力。珠海发电厂、沙角A电厂荣获全国电力行业信息化标杆企业称号。档案管理和利用成效显著，粤电集团在省直单位档案年度评估中获优秀。

（八）进一步加强和规范人才队伍建设

坚持党管干部和党管人才原则，探索人力资源管理新模式、新做法，进一步释放和增强人才活力。规范和完善领导干部监督体系，加大干部交流轮岗力度，打造忠诚干净担当的干部队伍。调整总部机构及管理职数，强化党建、纪检、审监、安全、国企改革等工作管理。拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。扎实开展分级分类培训，组织开展职业技能轮训和技能竞赛，提升员工综合素质、履职能力和技术水平。

（九）全面落实企业安全生产和环保主体责任

全面落实安全生产主体责任，采取有力措施防范安全风险，安全生产局面总体稳定，圆满完成全国“两会”、党的十九大等特别防护期安全生产和保供电工作。定期召开专题党委会、安委会会议，研究部署安全生产工作。加强安全生产教育培训，增强全员安全意识和法制观念，实现安全生产关键岗位持证上岗。全面开展安全风险辨识管控与隐患排查整治。加强在建工程、航运、天然气管网安全制度落实和监督检查，确保集团全产业链安全。认真扎实开展三防工作，成功应对“天鸽、帕卡、玛娃”等密集台风袭击。扎实做好重点领域、重点部位、重点环节安全管理，有效管控危险化学品、消防安全和水电厂大坝安全。严控安全质量进度，按期在2017年底前全部完成省内燃煤机组超低排放改造项目。积极履行环保工作责任，机组按超低排放要求稳定运行，全集团未发生被环保督察通报问题。加快实施碧水工程，完成火电厂废水零排放相关研究规划。

（十）进一步加强国有企业党的建设

认真组织学习宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记对广东工作重要批示精神、省第十二次党代会精神，深入推进全面从严治党，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为改革发展提供了坚强的政治保障。顺利召开粤电集团第四次党代会，选举产生新一届粤电集团党委和纪委。全面推进粤电集团及所属企业章程修订工作，把党建工作的总体要求写入章程，强化国有企业党委的领导作用。加强基层党组织建设，夯实支部“三会一课”等基础工作，强化基层党组织战斗堡垒作用。强化意识形态工作，积极贯彻落实网络意识形态工作责任。

（十一）全面加强党风廉政建设和监督执纪问责

严肃查处违规违纪行为，推动“两个责任”落实，组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议；开展“讲政治强党性严纪律守规矩”主题纪律教育学习；对系统单位新任领导人员开展了任前廉政谈话。从严推进巡视巡查整改工作，组织开展专项巡查，促进工作作风持续好转。开展纪检监察机构标准化建设，完善制度体系，加强队伍建设，全面提升了监督执纪问责能力。

（十二）着力促进企业和谐发展

强化工会服务职能，维护职工权益，促进企业和谐发展。推进厂务公开，落实民主管理，1个单位荣获“全国厂务公开民主管理示范单位”称号。组织开展劳动竞赛，激发职工创造活力。全年共有1个单位荣获“广东省五一劳动奖状”称号、1人荣获“全国五一劳动奖章”称号、3人荣获“广东省五一劳动奖章”称号。认真履行社会责任，积极开展精准扶贫，连续七年荣获“广东扶贫济困红棉杯金杯”。编制发布年度社会责任报告，向社会公众、利益相关方披露粤电全面履行社会责任的成效和表现。

二、面临形势和存在的主要问题

当前，全球经济不稳定不确定因素增多，我国发展处于爬坡过坎关键阶段，发电产能过剩问题日益突出，发电企业经营发展面临不少问题和困难。

一是集团资产结构和能源结构不合理，燃煤机组、老机组比重较大，企业发展面临瓶颈。

二是在国企改革、电力体制改革不断深化，发电产能过剩背景下，企业不稳定因素增加。

三是在金融“去杠杆、挤泡沫、强监管”形势下，资金市场持续紧张，融资困难，成本上升。

四是机组长期低负荷运行和参与深度调峰，对发电设备和环保设施的安全稳定运行带来极大影响。随着产业链条和业务范围扩展，集团安全监管面临更多的挑战。

三、2018年粤电集团重点工作安排

2018年，粤电集团要重点做好以下几方面工作：

（一）持续推进国企改革

贯彻落实新时代国企改革要求，全面推进各项改革任务。努力适应供给侧结构性改革要求，加大力度调整、优化资产结构和能源结构，推动高质量发展。规范和完善公司治理，发挥上市公司平台作用，努力提高资产证券化水平。继续剥离国企办社会职能，稳妥推进“三供一业”和市政设施分离移交工作。

（二）继续努力提质增效

深入开展成本管理、供应链管理和对标管理，努力提质增效。加大全面预算管理，继续严格控制各项成本费用。加强燃料采购管理，确保燃料安全经济供应。继续完善电力营销体系，积极参与电力市场竞争。优化机组运行方式，提高设备可靠性。争取优势电源多发满发，最大限度减少弃水弃风和弃光。加强基建项目“五控”管理，有效控制工程造价。

（三）加强内外金融资源战略协同

深化内外金融资源战略协同，充分发挥金融支撑作用。充分利用传统融资模式及融资创新产品，增强金融服务主业能力。继续发挥财务公司金融平台作用，建立高效资金融通渠道。大力开展融资租赁直租业务，助力新能源、新产业的快速发展。发挥自保公司风险管理职能，为安全生产管理及风险控制提供新的解决方案。

（四）加快推进能源结构调整

以构建清洁低碳、安全高效的现代能源供给结构为目标，全力推进已核准天然气发电项目建设，大力开发风电和太阳能发电项目。积极开展省内天然气管网建设相关工作。有序推进珠三角煤炭减量替代机组升级改造。积极寻找海外优质投资项目，做好约旦项目基建期工程建设管理。积极推进多元化产业优化发展。

（五）继续深入实施创新驱动发展战略

积极推进体制机制创新，加快资源整合和资产重组，不断提高企业核心竞争力。着力推进商业模式创新，不断提高企业的竞争优势、经济效益和社会效益。创新技术服务业态，为电力能源企业提供整体技术解决方案，逐步由生产型企业向生产服务型企业转变。加强科技创新成果转化，发挥市场价值。跟踪研究并把握能源技术新动态、新成果，积极消化引进、推广应用适合粤电发展的新技术、新方法。

（六）持续提升集团管理水平

持续优化和改进各项管理制度，以适应外部环境变化和企业改革发展要求。加强制度间的相互衔接和协同，确保制度在规范和约束企业各项日常行为的同时，不断提升经营管理效率。加强制度宣贯培训工作，提高制度执行力，保证制度执行过程的正确性和有效性。加大力度优化和提升信息管理系统，充分发挥信息化在集团经营管理中的支撑作用。大力推进“互联网+”，推动云计算、大数据等技术与各项业务的结合，有效提升经营管理水平。

（七）继续做好各类风险防控

认真贯彻落实国家、省委省政府防范债务风险的部署和要求，全面加强资金安全管理、现金流监控与预测，健全债务风险防控长效机制，打好防范风险攻坚战。完善“三重一大”决策风险防控体系，有效执行决策程序，加强责任追究，持续推进决策风险闭环防控。继续推动审计全覆盖，加大对重大投资项目的审计力度。加强监事会监督检查，把握企业经营风险问题，保障国有资产安全。继续完善以总法律顾问制度为核心的法律管理体系建设，加强法律风险排查和防范。

（八）积极创新和优化人力资源管理体系

积极探索创新和变革人力资源管理体系，打造适应新时代经济社会发展的专业化人才队伍，吸引、培养和留住适应构建具有全球竞争力企业需要的人才。坚持正确的选人用人导向，突出政治标准，加强干部队伍建设和优秀年轻干部选拔培养力度。继续加强员工教育培训，创新培训方式，提升员工素质。

（九）继续夯实安全生产和环保工作基础

牢固树立安全生产红线意识和底线思维，认真落实安全生产主体责任，坚决遏制和防范各类事故发生。完善集团安全评价体系，搭建安全管理信息系统，全面提升安全管理水平。加强安全管理队伍建设，加大人员培训力度，着力提高全员安全生产履职能力。继续加强在建工程、节能改造项目、航运、天然气管网等方面的安全管理，全方位确保集团全产业链安全。加强设备运维管理，加大技术监督力度，及时消除设备缺陷和事故隐患，进一步提高设备可靠性。建设应急管理平台，全面提升应急处置能力。加强环保监察和环保设施运行管理，确保不出现环境污染事故和环保行政处罚事件。有序推进火电厂废水零排放试点项目。继续完善危化品管理制度和流程，确保重大危险源安全稳定。

（十）努力开创党建工作新局面

深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、省第十二次党代会精神，为企业改革发展稳定提供坚强政治保障。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力提高全体党员的党性意识和宗旨意识。继续加强基层党组织建设，建强筑稳党组织战斗堡垒。落实党委意识形态工作责任，开展好思想宣传、精神文明建设和企业文化建设工作。做好新时代团青工作，引导团员青年为企业改革发展贡献青春力量。

（十一）推动全面从严治党向纵深发展

继续深化“两个责任”落实，推动全面从严治党向纵深发展，为企业改革发展提供纪律保障。巩固巡视巡查整改成果，保持反腐败斗争压倒性态势。着力发挥巡查“利剑”作用，选取系统单位开展专项巡查。创新反腐倡廉工作机制，完善党内监督体制机制，严格执行问责制度，推动全面从严治党向基层延伸。严格贯彻执行中央八项规定，坚持不懈纠正“四风”，驰而不息改进工作作风。

（十二）着力营造良好发展环境

加强工会建设，推进民主管理，维护职工权益，落实服务职能，着力构建和谐劳动关系。深化劳动竞赛争先创优活动，激发职工劳动热情，引导职工发挥主力军作用。组织开展健康有益的文体活动，增强职工队伍的活力和凝聚力。全力做好信访维稳工作，及时预防和化解不稳定因素。切实履行国有企业社会责任，按照省扶贫工作部署，保质保量完成精准扶贫工作任务。

四、粤电集团公司设备管理工作

长期以来，粤电集团公司及所属各单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧密围绕安全生产工作目标，强化红线意识，坚守底线思维，努力落实“安全零容忍”工作要求，务实开展设备管理各项工作，取得了良好的效果。2017年粤电集团公司安全生产局面总体持续稳定,全集团没有发生发生一般及以上设备事故和电力安全事故，没有发生交通、火灾、垮坝、水淹厂房、环境污染、网络与信息安全等事故。

2017年,粤电集团系统火电厂二氧化硫排放绩效0.108克/千瓦时，同比降低0.046克/千瓦时；氮氧化物排放绩效0.176克/千瓦时，同比降低0.016克/千瓦时；烟尘排放绩效0.02克/千瓦时，同比降低0.01克/千瓦时。脱硫装置平均投运率100%，平均脱硫效率98.26%；脱硝装置平均投运率99.76%，平均脱硝效率86.88%；干式除尘装置平均投运率100%，平均除尘效率99.89%；湿式电除尘平均投运率99.79%，平均除尘效率82%。环保排放指标继续处于全国电力行业先进水平。同时,在机组利用小时仍维持低位、环保设施不断增加的情况下，多措并举，集团可控火电机组供电煤耗下降0.34克/千瓦时，节煤3.67万吨，减排二氧化碳10万吨。

（一）2017年度设备管理主要工作回顾

1.设备运行情况总体平稳。

2017年粤电集团有9家电厂实现“零非停”。

2.规范设备管理过程技术监督工作，提升管理实效。

（1）丰富技术监督队伍组成，提高技术监督质量。

2014年组织建立了广东省电力系统技术监督专家库，首批120名入库专家中不仅有粤电集团人员，同时也有其它发电集团成员。2017年，又增加补充了集团外部技术专家的加入，大幅提升了技术监督的队伍水平。

（2）技术监督手段创新，进一步推进技术监督能力建设。

利用数据挖掘等技术手段，积极发掘技术监督信息管理平台和技术监督考评系统中各电厂历年数据的价值，为集团技术监督管理提供更多的服务。同时，围绕粤电集团新能源战略，积极开展光伏等新能源发电技术的研究，进一步强化对于风电机组的技术支持。

（3）丰富技术监督形式，进一步提升技术监督工作质量。

进一步提升技术监督工作的及时性和有效性，加强与各电厂的工作沟通，了解电厂技术监督工作需求，着力关注技术监督工作质量和效果。利用技术监督信息管理平台、《电力技术监督月报》、《全国电力安全生产技术信息》等载体，加强技术信息的共享。同时，强化监督任务的闭环管控。对于各类监督任务，持续跟进问题的处理和后续运行情况，着力强化技术监督工作的闭环控制，进一步提升技术监督工作质量。

（4）及时更新技术监督相关标准，确保依标监督。

定期对技术监督工作所涉及到的所有技术标准进行检索查新，并通过“标急送”系统及时推送更新至各电厂终端，确保所有技术人员能依据最新的技术标准要求开展技术监督工作。

3.强化过程管理，促进设备管理水平提高。

（1）应对机组长期低负荷运行，大力开展机组安全经济运行技术研究,效果明显。

面对燃煤机组频繁深度调峰和长时间轮停，开展了优化机组运行方式专题研究；开展了耗差分析和小指标竞赛，推动机组AGC向厂级AGC转变；应用掺烧技术，提高机组适应各种燃料的能力；开展热力设备停（备）用保养专项研究，制定了机组长期停运保养技术规范。通过采取系列措施，低负荷状态机组煤耗平均降低2～5克/千瓦时，安全经济效果十分显著。

（2）开展检修优化研究，促进电厂检修技术进步。

强化机组运行状态分析，认真做好机组检修策划管理。做好机组运行期间的数据分析，掌握设备运行状态变化，并根据设备的状态变化制定检修项目；高度重视收集和分析影响同类机组的机组可靠性和效率的共性问题,利用机组大修前一次小修和停机机会,有针对性地开展检查,在大修前三个月确定全部重点项目检修方案,落实人员、机具、工位、备件等，确保机组在大修期解决所有存在问题。

（3）强化环保监察，确保达标排放。

提前编制废水零排放规划，加快推进碧水工程：随着国家和省有关水污染防治相关政策的陆续出台，加强水污染防治工作将是我省今后一段时期内环境保护工作的重要任务。集团公司未雨绸缪，积极开展火电厂废水零排放相关研究规划，编制发布《粤电集团公司火电厂“十三五”废水治理规划》，计划推进“碧水工程”，在2017～2020年分批实施火电厂废水治理升级改造，实现废水零排放。三家水环境敏感区域的电厂：大埔电厂、平海电厂、靖海发电公司作为试点单位，已按计划推进有关工作。

主动担当，加大环保监察力度：主动适应国家环保新形势、新要求，推动企业依法合规经营。一是积极做好中央第四环境保护督察组巡视迎审工作，得到了督查组的充分肯定。二是合理调整运行方式，加强运维精细化管理，确保机组按超低排放标准。三是密切监测环保排放数据，加大现场环保监察力度，及时掌握环保设施运行状况，降低超标排放风险。四是组织火电厂排污许可证宣贯和申领，邀请环境保护部专家全面解读有关污染物整治的国家顶层设计思路和总体要求，推动系统各火电厂如期取得排污许可证。

（4）从大局出发，着重解决清洁能源生产经营难题。

一是积极组织实地勘察与疑难问题专项研讨，抽调专家提供技术支援，确保宏发、大丫口水电厂顺利投产。二是加快推进南水水库下游河障隐患治理，现整治方案已出台并通过省直相关部门会审，取得实质性进展。三是完成南盘江流域受灾养殖户第二次捐助，推动天一水库“9.20”泄洪遗留问题妥善解决。四是全面梳理排查水电防洪防汛保障措施，推动水电站水淹厂房防范工作取得实效。五是严格按照重大投资项目监管要求，扎实推进海湾石风电场“拆旧建新”改造工程等重大生产项目实施。六是分析解决在运风机设备重大隐患，助力海上风电快速发展。七是引入状态检修理念，推动水电机组精细化管理。八是积极探索“运维合一”生产管控模式，有效解决长潭水电厂装机容量小、员工队伍严重老化困境，为集团其他同类水电企业提供发展新思路。

4.积极开展专项整治，严堵设备安全漏洞。

（1）着力解决设备缺陷，消除隐患。

国产60万千瓦机组投运以来，发电机定子膛内油污染问题一直困扰着电厂。集团公司认真研究、落实发电机密封瓦装配工艺及投运要领的工作，成功解决了密封瓦块漏油难题。

湛江生物质电厂投产以来，锅炉腐蚀引起的非计划停运事故频发，集团公司对此高度重视，成立防腐蚀研究组织机构，牵头联络国内科研力量，大力推进关键技术的研究工作，组织电厂在技术和设备管理方面多管齐下，效果明显。

2000年投运的珠海电厂#2发电机，2009、2013、2015年先后三次发生转子匝间短路，为彻底解决问题，集团公司安生部会同珠海电厂，联合哈电、上电、东电等单位，对西屋产74.6万千瓦发电机转子进行设计标准、制造工艺、装配图纸等分析,最终找到主要原因。借鉴国内百万机组和国外西门子等经验，提出匝间绝缘改进措施。采用该措施实施后，至今设备运行稳定。

组织开展了对全集团的高温高压蒸汽取样管断裂的隐患排查工作，共查有12个单位29台机组105处取样管位置存在设计缺陷，会同设备厂家制定了整改方案，敦促落实整改。

（2）强化火电厂煤场机械损耗综合防治。

通过对湛江、调顺、沙C等电厂燃煤损耗情况以及引起的环境污染情况开展普查，了解煤场受扬尘、雨水冲刷引起的燃煤损耗以及环境污染，研究提出高效的、成本低廉的化学治理方案。

5.利用现有资源，加快推进燃煤机组供热改造。

集团公司同相关电厂，积极支持和配合当地政府的工业发展规划，充分发挥火力发电厂作为当地绝佳的电源点和热源点的优势，开展纯凝火电机组供热改造，大力拓展供热市场业务。粤泷公司、沙A电厂、金湾公司等单位已率先完成供热改造，供热负荷发展势头良好，经济效益、环保效益、节能效益、社会效益十分显著。其中，粤泷公司热力供应持续增长，截止至2017年12月31日，已累计供汽34.7402万吨，平均供热负荷达40吨/小时，同比增长17.8%，全厂热电比达23.08%。

6.坚持创新驱动发展，科技创新显佳绩。

认真贯彻落实创新驱动发展和转型升级战略，全面推动科技创新工作。

一是通过完善科技创新制度，促进以企业为主体、以问题为导向的研发及成果转化体系，依托高新企业、省级工程技术研究中心等平台多层次推动集团科技创新，全面提升核心竞争力。

二是重点突围，通过国家支撑计划项目的延伸技术攻关和试验研究，研制出首台自有知识产权的5万千瓦级高温高压生物质直燃锅炉系统，拥有多项发明专利，建立了独具抗结焦抗腐蚀等关键技术的工程示范，成果获省科学技术奖一等奖，由集团主承担的自主创新取得重大突破。

三是全力构建产学研结合的科技创新体系，全面提升集团科技创新能力。靖海公司联合华中科大等科研机构开展实施国家重点研发计划项目“PM2.5及Hg控制技术”和省科技计划项目等重点课题研究进展顺利。

四是健全完善知识产权创新机制，优化激活科技创新活力，重大创新成果不断涌现，2017年度，获省部级及行业创新成果奖共30项，同比增加15项；集团科学技术奖授奖共112项，科技创新全面普及，长湖电厂通过实施科技项目“多效过滤及在线清洗技术应用研究”，解决了困扰电厂多年的机组冷却器经常堵塞，机组运行温度偏高的老大难问题。

7.深挖节能潜力，全面做好节能降耗工作。

大力推进实施对标管理、节能评价、能源管理体系建设，积极开展机组运行优化，深挖节能潜力。

一是加快推进中粤通流改造等19项节能重点项目，改造后可节煤12.7万吨，减排二氧化碳35万吨。

二是加强发电行业节能新编标准宣贯培训，及时掌握国家最新管理制度和政策，促进节能管理水平不断提升。

三是开展指标竞赛、节能监督、机组能源评审工作，推动设备状况、运行管理、技术管理能力有效提升。

四是积极申报各项节能技改资金，降低节能改造成本，中粤能源公司城市中水利用项目获国家资源节约循环利用重点工程2017年中央预算内投资1000万元专项资助。

8.有序应对灾害，防汛防台工作成绩显著。

集团公司按“防大汛、抢大险、抗大灾”开展三防工作，通过科学调度，年初合理地加大发电量腾出库容，实现了前汛期不弃水，各电厂最大限度地提高发电量和经济效益。2017年9月，短短12天时间，广东就遭遇台风三连击，如此密集的台风登陆自1980年来首次出现，历史罕见。面对台风频繁侵袭，集团公司高度重视，及时启动应急响应。系统各有关单位积极投入防台抗汛工作，加强防台重点单位和薄弱环节防御工作。坚持24小时值班，实时在线掌控现场情况，迅速处置紧急突发事件，防台工作取得显著成效，全年粤电系统各有关单位没有因极端天气造成人员伤亡和重大设备损坏。特别是台风“天鸽”登陆期间，珠海电厂2号机组经受住重重考验，单机孤网运行8小时，承担起珠海地区电力供应的重要电源支撑任务，最大限度避免了地区重点区域和关键用户因供电中断导致生产安全事故的发生，为地区电网顺利恢复运行创造有利条件，获得南方电网电力调度控制中心通报表扬。

9.追求卓越文化，以对标为抓手深化管理创新。

有机融合对标工作与管理创新，全面提升企业管理创新水平。

一是组织编制《对标报告2016》，着重对广东省电力市场主要指标进行对比分析，为集团战略规划提供参考依据。

二是丰富对标数据，形成火电、水电、风电、光伏等发电业务全覆盖指标体系。

三是组织创新管理培训班，引入管理创新理论和课程，系统培育创新思想和技能，推动全集团管理创新工作。

四是以提升项目质量、培育具有重大推广价值的示范项目为导向，组织开展管理创新项目申报及评审工作，共推动开展28项管理创新项目，其中示范项目13项。

五是借助“外脑”提升管理创新成果含金量，聘请国内知名专家学者参与评审管理创新成果，共评出集团管理创新成果30项，获得2017年度中国电力创新奖管理类一等奖、三等奖5项。

六是持续深化粤电特色创建先进发电企业活动，全面提升发电企业管理水平，评出AAAA级先进发电企业4家、AAA级11家、AA级9家。组织创新管理创新培训讲座班，全集团共有80多人参加了培训。

（二）设备管理面临形势和任务

1.发电市场竞争激烈。

近几年,由于社会电力需求增速放缓,西电东送重点输电工程相继投产、核电、气电等产能释放，发电市场竞争激烈。同时,国家、地方不断加快推进燃煤电厂节能减排升级改造，2017年粤电集团已全部完成燃煤机组超低排放改造。这些工程，技术工艺复杂、施工难度大，给设备安全运行带来新的风险。

2.机组深度调峰和长时间停运,保养问题突出。

自2014年7月以来，受宏观经济尤其是工业生产下行等因素的影响，设备长期低负荷运行，除了直接影响发电厂的经营业绩外，还造成设备磨损、受潮和腐蚀加剧，设备可靠性降低，非计划停运增加。2017年的多次设备非计划停运事件，其原因多数与此有重大关联。如何开展机组长时间停运设备可靠有效保养工作是我们面临的又一现实问题。

（三）下一阶段重点工作

1.认真落实设备管理责任制。

贯彻落实党的十九大“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”，坚守设备安全管理红线，认真落实设备安全管理责任，严防设备事故发生。

2.进一步完善、落实各项技术监督等标准。

2013～2017年，集团公司组织重新修订了《技术监督工作管理办法》、《技术监督工作查评细则》等，进一步提高了标准的针对性、适应性和可操作性。从执行过程看，存在不够严密、把关不严。下一步要狠抓落实，并加大执行考核力度。认真贯彻落实安全生产“一岗双责”制度，夯实安全基础；严格执行规章制度。严肃技术监督管理考核纪律，从严检查、监督、考核。

3.加强技术队伍的建设。

及时强化技术队伍建设，是我们设备管理工作所面临的又一紧迫的任务。及时配备、补充技术人员，加强技术培训工作，形成设备管理工作有人管、有能力管好的局面。

4.提升设备可靠性，严防机组非停。

一是向上游延伸，抓好工程项目源头，加强设计优化、设备选型和建设期间质量管理。

二是优化检修策略、检修现场管理，推动检修管理精细化，严控检修质量。

三是优化运行方式，提高设备低负荷运行可靠性、经济性和环保设施投入率。

四是加强运维管理，强化生产人员技能培训，加大设备巡视力度，从严防范人为责任事件发生。

五是全面分析机组非停原因，制定反措，举一反三，杜绝同类非停事件重复发生。

5.全面贯彻节能减排新要求，落实完成升级改造任务。

按照十九大报告中关于“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”的要求，全力推进节能减排工作。有序推进大埔、平海、靖海电厂废水零排放试点项目，为集团公司全面启动碧水工程打好基础。同时，制定主要节能潜力控制清单，重点开展汽机通流改造、低负荷燃烧调整等提质增效节能工作等。

6.扎实推进重大技改项目，积极探索设备管控新模式。

一是扎实推进海湾石风电场“拆旧建新”改造工程等重大生产项目，抓好水电厂群防汛调度决策支持系统升级改造，为水库调度、三防决策等提供重要技术支撑。

二是督导落实南水下游河道问题、风机叶片问题、部分水电厂消防验收问题等重大隐患整改，提升本质安全水平。

三是研究探索清洁能源企业生产管控新模式，尝试推广风电、光伏企业“区域集中监控、现场少人值守、统筹优化检修”、水电企业“运维合一”新理念。

7.全面推进技术创新，提升产业市场竞争力。

深刻领会实现“两个一百年”奋斗目标、建立产学研深度融合的技术创新体系的重要意义，在行业产能过剩、节能减排压力日益严峻的形势下，致力科技创新打开新局面。

一是抓好“全厂工业废水零排放可行性与工程实践研究”等节能减排重点项目，加快推进机组超低排放改造行动计划，尽早完成集团节能目标。

二是扎实开展“大型风电场智能化状态监控与运维调度系统研究及示范”等国家、省级重大科研项目实施，加快创新成果产业化。

三是深化科技创新平台建设，积极引导所属企业大力开展工程研究中心、重点实验室、高新企业等建设工作，不断提高科技研发创新和成果提炼转化能力，为集团产业发展提供有力技术支撑。

8.持续改革创新，不断优化制度体系。

以集团管控一体化为方向，进一步强化创新理念、改革精神和合规意识，提升制度执行效能，持续优化和完善制度体系。

一是建成制度管理追溯体系，全面推动实施制度执行符合性评价工作，确保集团公司管理制度要求得到贯彻执行。

二是抓紧完成火电、水电、风电、太阳能光伏发电等统一生产管理标准体系，提炼发布具有粤电特色、可复制的优秀标杆标准，引导企业健康发展，缩小管理差距。

三是建立健全光伏发电先进发电企业评审细则，逐步形成涵盖各发电类型的评审体系，全面提升发电板块管理水平。

四是多方借力加快推进全面对标和管理创新，推动实施集团做强做优战略规划。

虽然我们过往的技术监督工作取得了一定的成绩，但也应充分认识到技术设备管理工作的长期性、艰巨性和复杂性，更要清醒地看到我们仍然存有不足之处，因此，我们将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“严、细、实”的作风，做好设备管理工作，为社会的可持续发展提供稳定的能源支撑。