葛红林委员：加快向产业链高端迈进 跻身世界一流的行列

本刊记者 毛建华｜文

3月14日，全国政协十三届一次会议在人民大会堂举行第四次全体会议，经过选举全国政协委员，中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）党组书记、董事长葛红林被选为第十三届全国政协委员会常务委员。4年前他从地方政府官员转身到大型央企做掌门人，面对当时严峻的经济形势和企业所处的状况，他真可谓压力山大。然而，经过近4年的努力，中铝集团在他的带领下，用好了“加减乘除法”，使企业逐步扭亏为盈，再发新机。这次他能当选常务委员，不仅仅是一份荣誉，其实也是对他工作的肯定，同时也是行业人的自豪。为此，本刊在向葛红林委员表示祝贺的同时也发去了采访邀约，他欣然接受了。

本刊记者：首先祝贺您当选为政协第十三届全国委员会常务委员！在今年的政府工作报告中再次提出要加强供给侧结构性改革，请谈谈中铝集团是如何做的？

葛红林委员：谢谢！这次政府工作报告关于“深入推进供给侧结构性改革”强调的内容，我认为把准了脉络，开对了药方。近年来，在党中央、国务院的坚强领导下，中铝集团按照供给侧改革的要求，不断加快改革发展步伐，不仅实现了自身发展质量的提升，也引领了行业转型升级的步伐。

一是淘汰了落后产能，化解了过剩产能。近年来，中铝集团对产业链不完整、长期扭亏无望的部分电解铝、氧化铝、铝加工及铜企业果断采取关停退出措施，在淘汰落后产能、化解产能过剩的过程中起到了积极的引领作用。特别是2017年以来，中铝集团严格按要求进行落后产能淘汰和有关地区产能限产工作，减掉了包袱和亏损，同时积极培育领先的竞争力，在资源能源富集地区重点打造一批产业链完整的现代化大型联合产业基地，增强了活力和动力，企业经济效益和发展质量显著改善。

二是加快了创新驱动，增大了“乘数效应”。作为我国有色金属工业的排头兵，中铝集团坚持“创新驱动引领发展”的理念，发挥科技创新对跨越发展的引擎作用，通过大力推动科技创新和加快科技成果落地转化，实现科技发展的“乘数效应”，不仅夯实了保障国家重点工程材料供应的坚实基础，实现了经济效益的丰收，更引领了整个行业的转型升级和跨越式发展。加快建设人才队伍，打造以中铝公司中央研究院为主体的多层次人才孵化器，促进了公司内部和外脑外智的高效整合，形成了科技创新和技术攻关的巨大合力，形成了一大批代表我国合金材料行业最高水平的“中铝制造”，彰显了我国在高端合金材料行业跨越式发展的实力。

三是增强了有效供给，引领了行业市场发展。加快从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的转变，研制开发航空航天系列铝材，当好实施国家重大战略的排头兵。拓展铝的应用，大力开发高铁、船舶、汽车轻量化铝材，推广应用铝天桥、铝防洪墙、铝模板、全铝家具、铝围护板、铝挂车、铝托盘等一系列新产品，扩大优质增量供给，努力成为全球最大的有色金属材料供应商和方案的解决者。围绕“一带一路”，加快氧化铝、电解铝和铜、铝加工产能的全球化布局。发挥中铝国际设计、施工、海外总承包优势，带动了国内装备、技术、标准输出。

本刊记者：“三去一降一补”也是今年两会的关键词，请谈一下中铝集团这方面的工作。

葛红林委员：近年来，中铝集团始终坚持贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，围绕“三去一降一补”的工作要求，始终学习和践行习近平总书记提出的“加减乘除法”，减问题、多创新、快改革、提效益，提升了发展质量，加快了转型升级，实现了经营状况的根本性好转。

一是做好加法。坚持“干一件成一件”的理念，培育和发展新动能。在补短板方面，优化了产业布局。坚持科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游。提高了海外项目的运营水平，建成了一批国内大型基地项目，形成了新的经济增长点，集团可持续发展能力和持续盈利能力显著提升。在拓展应用方面，引领了行业健康发展。产品结构向近终端延伸，轨道交通铝材、建筑施工铝模板、城市铝天桥、物流铝合金托盘等“以铝节铜、以铝代木”产品应用范围扩大，高端合金材料的研发制造能力不断提升，增加了市场有效供给，引领了行业市场消费，促进了行业的转型升级步伐。在保军工方面，履行了央企使命。加大军工科研投入，为长征系列运载火箭、天舟一号飞船、国产大飞机等一大批重点工程提供了关键铝合金材料。

二是敢做减法。坚持“用小震化大震”的理念，加大“僵尸”和特困企业处置力度，止住出血点，减少出血量。在去产能方面，实现了瘦身健体，淘汰落后产能，3年来关停氧化铝产能超过200多万吨、电解铝产能160多万吨。治理“僵特”企业,“僵尸”及特困企业亏损额下降近100亿元，亏损面从32.3%下降到11.8%。在去库存方面，强化了“两金”清理。2017年，在营业收入同比增长12%的情况下，剔除价格和新增项目、新增产能的影响，应收账款和存货完成了国资委考核目标。在去杠杆方面，改善了资产结构。多措并举降杠杆，中铝股份成功实施市场化债转股，集团资产负债率下降19个百分点。在降成本方面，提升了盈利能力。氧化铝、电解铝完全成本跑赢市场，进入行业前50%以内。集团成本费用占收入比重99.98%，同比降低2.12个百分点。

三是善做乘法。坚持“创新驱动引领发展”的理念，加快培育引领行业发展的新优势，提高影响力、控制力。在创新驱动方面，3年来累计科研投入100亿元以上，中铝中央研究院增加了13个分院和3个分技术中心，组建中铝材料研究院，高新技术企业增加到42户，一批重大技术项目实现突破。在智能制造方面，完成了全产业链智能制造顶层规划，智能工厂试点项目正在实施。推进信息化建设项目，集团人力资源、财务管控等信息化项目顺利上线，提升了集团管控能力和创新驱动支撑能力。在管理模式方面，中国铝业公司改制更名为中国铝业集团有限公司，38家二、三级企业如期完成改制，建全和完善了党组织政治核心、董事会决策、监事会监督、经理层执行的法人治理结构。深入推进企业分类改革，完成了437家全级次企业分类工作，按照主营业务类、多元发展类、特定功能类，分类改革、分类发展、分类监管、分类考核分配。在精准管理方面，提高了运营质量和效益。坚持两眼向内，苦练内功，强化管理，精准施策，开展了生产、投资、财务、资本运作、科技、安全环保、内部市场等重点领域的精准管理，2017年精细氧化铝产量同比提高15.1%，电解铝合金化率超过35%，铝加工产能利用率超过80%，经济效益实现“三连增”。

四是精做除法。在整合重组方面，提高了产业协同效应。铜板块资产业务统一注入中国铜业，与云铜集团实行一体化管理。整合山西分公司、华泽铝电，重组为国内首家集氧化铝、电解铝、自备电、加工材一体化的联合企业。挖掘内部市场潜力，2017年内部市场交易额达700亿元，其中中铝资产提供的产品和服务达到44亿元，实现了产业协同创效。在盘活资产方面，增加了资本收益。大力推进低效无效资产盘活运作，加快了矿山土地复垦、闲置厂房和土地的综合利用，2017年实施的一批资本运作项目，实现利润15.16亿元。在创新分配机制方面，调动了员工积极性。全面推行骨干员工倾斜激励政策，46家企业确定骨干员工18980人，专项激励1.6亿元。在集团效益大幅提升的同时，3年来在岗员工收入分别增长10.6%、8.6%、15.6%，做到了在册的获得增长、在岗的同步增长、一线的显著增长，共享了改革发展成果。

本刊记者：政府工作报告中说要推进经济高质量发展，作为央企的负责人，您是如何理解的？

葛红林委员：今年的政府工作报告提出，全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标。这是贯彻落实党的十九大精神，坚持质量第一、效益优先的重要举措。

作为我国有色金属工业的龙头企业，中铝集团坚持质量第一的发展思路，以高质量发展成果推动我国高端合金材料工业的升级。一是坚持质量第一，打造严格的管理体系；二是坚持质量第一，实行科学的管控模式；三是坚持质量第一，打造跑赢市场的拳头产品；四是坚持质量第一，确定高起点的攻坚目标。部署了三步走的目标：第一步是做到出厂产品质量合格率100%；第二步是到2019年实现20%以上的企业和产品成为行业标杆；第三步是在未来3～5年各板块拥有2～3个杀手锏产品。中铝集团加快向产业链高端迈进，夯实国内领先的地位，跻身世界一流的行列。