大型工民建工程项目管理总承包模式的实践探究

陆新忠

摘 要：随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争越来越激烈，为了能够在激烈的竞争中得到更好的发展，大型工民建工程项目的模式逐渐发展成了管理总承包模式。此种模式能够对项目的成本进行控制，还能够对工程的质量以及生产的进度进行控制，大大的降低了工程项目的风险。本文主要对大型工民建工程项目管理总承包模式进行了详细的探究。

关键词：大型工民建工程项目；管理总承包模式；实践；探究

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）06-0117-02

建筑行业中，人身安全和工程质量达标是最为重要的两个方面，其此就是整个项目的成本预算。所以，作为工程总承包项目的管理人员，不但要具备较强的综合素质，还要具备全局性的眼光，以此能够对工程中的各项职责进行明确的权职分工。而作为工程总承包项目的管理企业，不但要对工程项目进行严格的管理，还要对工程中的相关秩序进行规范。另外，国家的相关部门也要对不依法办事的工程项目管理企业进行严查，将各项规范工程承包管理的制度落实在具体的工作中，严厉打击违法企业，对施工人员的人身安全和项目的质量做好保障。

1 现代工程项目管理总承包模式的基本概念

在现代建筑企业管理中，其最为核心的内容就是工程项目的总承包。在一些国家也将工程总承包认为是对工程项目的全程进行管理，也就是我们所说的一条龙服务。但是在我们国家，工程总承包是负责工程总承包的企业按照合同中的明确规定，对建筑项目进行总体方面的管理。由于其要涉及到工程中的众多问题，因此具有整体性和复杂性。由于每一个项目都是大工程。其所涉及到的领域极为广泛，工期长，工程量也比较大，因此要与相关的企业以及部门合作才能顺利完成。在整个工程的建设中，总承包商需要按照业主方面的要求，对项目进行具体的分析和整理，而后做好相关的施工计划[1]。另外，其还需要对工程的进度进行跟踪管理，进一步保证项目的正常进行。

2 现代工程项目管理总承包模式的特点

（1）控制费用。项目管理总承包模式能够对项目所需要的经费进行控制。大多数的工程项目中都是根据业主设计的图样来制定合同的价格，而后由总承包商对项目进行发包，在此过程中，不但为工程造价提供了保障，还明确了分包的价格；（2）工程进度。工程的进度指的是在项目的实施过程中，对项目各个阶段的进展程度进行全方位的管理，合理的项目进度能够在很大程度上提高施工的效率，其能够起到统筹全局的作用，但是并不是说项目的进度越快，其施工的效率就越高。这里就需要相关人员能够对项目的进度进行科学的管理，使其做到平衡，另外，还要明确项目进度的实际情况与计划中的差异，边管理边监督；（3）质量控制[2]。总承包项目的质量不但要追求材料以及设备上的质量，还要追求工作质量以及工程质量，使其能够在项目的整体功能和服务质量上达到统一性，将项目的可建造性、运行的安全性更好的体现出来；（4）在项目管理总承包模式下，业主只需要进行一次招标就能够完成的承包，不需要再浪费大量的人力、物力和财力，大大的减少了业主的负担。

3 大型工民建工程项目管理总承包模式的实践

目前，我国大型工民建工程项目的总承包方式有设计施工总承包和设计采购施工总承包两种。无论是哪一种总承包方式，都要对项目的设计和施工进行负责，同时也还要对所承包工程的安全、质量、造价以及工期进行负责。但是需要注意的一点是前者总承包方式可以不承担采购以及试运行等方面的工作。大型工民建工程项目中工程项目管理的主要任务有施工合同管理、施工信息管理、施工安全控制、施工进度控制、施工成本控制等方面，另外还包括项目总承包企业与各个施工单位之间的协调工作，通过对工程项目进行有效的管理，保证其能够最大效率的完成项目工程建设的目标[3]。

在大型工民建工程项目中，始终贯穿于项目的整个施工过程中的是总承包商的项目管理，其是从业主开始招标开始，一直到项目竣工结束，这中间都需要项目总承包商进行科学有效的管理，其要按照项目的实际情况建立完善的项目管理计划，包括投标、签合同、设计、材料采购、规划工程进度、分包以及正式施工等等。需要注意的是承包单位中标以后，施工计划要在业主统一之后才能进行施工。而一旦施工开始，业主方面委派的监督人员是能对其中所存在的问题提出意见，而不能对此进行干涉，在工程竣工之后直接进行验收和交付。

4 现代工程项目管理总承包模式中存在的缺点

根据具体的实施后，目前看来，我国项目管理总承包模式最明显的一个特点就是要在业主的工程设计图纸完成以后，才可以对各个总承包商进行招标工作。而在发展越发迅速的中国，工业与民用建筑也越来越多，施工工程也就越多，工期也就非常的紧张，如果在用此种总承包模式，不但会影响到工程的施工周期，还会影响到工程质量的控制。加上如果所选择的施工单位的水平比较一般，管理技术也没有什么发展，这也就会导致项目管理出现漏洞，不但会给业主造成损失，还会给总承包商带来负面的社会效益。

5 加强现代工程项目管理总承包模式的措施

5.1 对承包项目管理的体系进行完善

工程总承包项目管理具有整体性，其主要体现在管理人员需要对项目的各个阶段进行跟踪调查，但是在具体的跟进中，又会遇到很多问题，从总体上来看，这些问题大都是由于缺乏完善的管理体系而造成的。所以，针对于这种情况，各项目工程总承包商应该制定出一些相关的管理体系，并将其应用在具体的工作中，根据工作的结果对其加以改善，这样也就有利于项目管理人员能够更好的对项目进行管理。另外，各工程总承包商在设置内部机构时，还要对各个部门制定一系列的控制制度，以此来对在项目进行过程中出现的内控矛盾进行控制[4]。

5.2 制定严格的项目管理计划和制度

当承包商中标以后，应建立专门的项目管理团队，使其能够行使应有的职责。首先要是参与项目管理的人员明确整个项目工程的施工计划和管理计划，然后根据此项目工程的具体目标，对项目管理的具体内容、组织机构、所需资源、需要使用的方法、施工的具体步骤、控制的手段等进行确定，在这个过程中要将施工过程中的各种活动放在主体的位置上，管理人员要根据相关的规章制度和责任制度建立一些相应的行为规范，对施工过程中所有人员的行为进行约束，以此保证项目工程的顺利进行。最后，项目承包管理部门还应以部门或者岗位为单位，确定各个工作人员的具体职责，并以此为依据设定明确的责任体系和考核标准，严格要求员工依照相关的行为规范进行工作。在大型工民建工程项目管理总承包模式下，一切的工作都要以项目的目标为中心，并且将责任、安全、技术、成本核算以及奖惩制度等作为辅助项目目标的因素，以进一步促使项目工程的顺利运行。

5.3 严厉打击分包程序中的不法行为

当总承包商中标以后，其在实施项目管理总承包模式时，有些企业会选择将一些业务分包出去，此时当然也要选择施工水平比较高、管理人员的素质较高以及建筑行业经验丰富的企业，需要注意的是，在此过程中应该严格相关的制度进行筛选，坚决杜绝秉公徇私、贿赂以及人际交情等现象。

6 结语

总之，对我国建筑行业的发展来说，在大型工民建工程项目中，实施项目管理总承包模式对其有着非常重要的现实意义。此种项目管理总承包模式不但能够保证大型工民建工程项目在前期建設时更好的满足其实际的需求，还能够在一定程度上降低建筑施工后期各方面带来的压力。有效的促进了建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]马雪.大型工民建工程项目管理总承包模式实践探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（36）：198.

[2]贺平.大型工民建工程项目管理总承包模式实践探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（24）：271-272.

[3]牛建波.大型工民建工程项目管理总承包模式的实践探讨[J].江西建材，2015，（04）：300.

[4]季彪.大型工民建工程项目管理总承包模式的实践[J].建筑工程技术与设计，2016，（19）：259.