企业在新环境下的统计管理创新战略分析

刘梓悦 郝璐 董泽昊

摘要： 在当前大环境下，我们处在新的时代经济环境中，市场经济正在进行着如火如荼的改革，纵观企业，其内外部环境的变化较大。为了让经济管理适应经济发展，对经济管理进行改革迫在眉睫，企业的统计工作需要进行切实际的创新。本文对新环境下企业的管理创新进行了一系列分析，并对未来的进一步发展提出一定的建议，以期能对企业在实践中的统计管理创新发展提供一定的理论支撑。

关键词： 新环境；企业；统计管理；创新

从当前的大环境来看，我们的经济发展速度较快，发展的方式也在渐渐的进行优化。大的角度来看，我们的贸易发展领域正在一步步与国际接轨。如何能让我们在国际上继续保持住发展活力，这对我们来说是一个很大的挑战。改善当前的经济发展方式，顺应新常态经济的发展，制定切合实际的发展目标，这是保持经济持续发展的必备条件。所以说，要想顺应环境的发展，不仅仅需要转变经济的发展方式，还需要我们调整好自身，以此促进企业有一个更好的发展。

一、进行企业经济管理创新的重要性

企业的经济管理是企业综合管理的重要组成部分，它在企业的整体发展和经营管理中发挥着不可或缺的重要作用。管理被称为是企业生存和发展的一种重要动力组成，也是整合企业资源，优化企业内部资源配置的主要方法。长期的发展中目前大部分企业已经逐渐形成了一套适用于自身企业的管理经验以管理方法，并且影响着企业的各方面管理。传统的管理模式往往对企业经济活动产生一定的影响，随着经济状况的发展，越来越多的新型经济产业不断涌现、传统的经济管理模式难免存在很对的弊端和不适应性，目前已经不仅影响企业经济管理而且在很多方面也起到了阻碍作用。尤其是随着互联网技术的发展，数字经济、大数据、云计算、人工智能等新兴技术已经多传统行业进行了重大的影响，迫使企业进行技术升级和改造，信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再受制于传统的经营发展模式，创新的管理模式成為企业生存和发展的重要突破口。

众所周知，企业的经营范围不同，其本身的管理模式也是不尽相同的，不同的企业随着时间的发展也会生成自己独有的商业运作模式来支撑其运营和发展。总体来说，随着新兴技术进度，企业的发展都受到了不同程度的影响，主要表现在以下几个方面：首先是在以技术升级为核心的前提下，例如人工智能、数字媒体等对传统的经济模式均由不同程度的刺激作用，例如传统的制造业广告往往在报纸、电视等媒体上，目前可以在很多自媒体、APP上；其次，随着经济全球化趋势的逐渐深入和加快，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何走适应国际环境又能不丢失自身核心特色将是企业生存发展的关键；三是互联网及信息化技术的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。综上所示，随着新兴经济形式的发展，加强企业经济管理模式的创新将是在新时代企业能够立足和发展的关键一步。制度创新和模式创新同样重要，两者都不可或缺。制度创新能够保障模式创新的稳定性；反之，模式创新也对制度创新提供支持。

二、新经济环境下企业统计的管理问题

1. 领导对统计工作的轻视

当前，大的环境驱使着企业对于经济效益有着更多的追求，因此，降低成本、获得最大化的收益，这是企业的财务部门最关心的内容，同时，企业的领导在财务管理上的关注度也逐渐提升，大家一致认为，做好财务的管理工作，这是企业实现经济效益最大化的基础条件。领导对于统计工作的认知有一定的局限性，他们认为，统计工作就是简单的算数、填表，而后对实际的生产结果进行抄录，最终将结果进行汇总，上报给领导。不仅如此，在企业中，还有部门领导对统计者的工作有一定的偏见，他们认为统计的工作可有可无，没有太大的意义，这就使得在企业中缺少相应的统计者，这是导致企业统计工作难以进行的一个重要因素。

2.统计的制度完善度较低

在新经济时代，随着实际情况的改变，国家在统计方面的大政方针也进行了多次改革，对于改革后的政策，大部分企业是持接受态度的，并且在积极的推动政策落实。然而，部分小中型企业在统计工作方面没有足够的重视度，因此在企业内部没有制定完善的统计制度，包括相关统计人员的缺乏，岗位的确实，填报表操作的不科学、不规范，原始数据的确实...等等先相关问题的存在，这都会导致最终的统计信息不真实，数据不可用，这严重的影响了管理者进行最终决策。

3.统计的方式相对落后

以当前情况来看，企业的统计方式主要有两大类，一是静态统计，二是事后统计。市场的变化因素在统计过程中经常被遗忘，统计的部分只有经济支出与收入。在统计过程中前后数据不一致的情况，大部分企业不会对此情况进行反思分析；除此之外，在进行数据统计时，相关统计人员只以历史数据作为参考依据，这使得统计数据缺乏科学性；不仅如此，部分企业的数据统计只涉及部门统计，为季度统计或者年度统计，因此最终的统计结果严重失真。

三、企业在新环境下的统计管理创新战略分析

根据当前我们的经济情况，单一的管理方式在企业中已经远远不能满足要求，企业应该根据时代的要求而进行及时调整。在调整过程中，企业第一要做的是对统计管理工作效率的提高，转变过去旧的统计方式，根据时代经济背景需求，企业要提高自身的发展活力，对于发展结构需要进行积极调整；第二，良好的发展需要企业在统计管理认知上进行加强，确保在统计过程中获取到的数据是真实准确的，这是为以后企业的发展做铺垫，有利于企业进一步获取坚实的数据。

1.全面重视统计工作

当前我们的经济竞争环境，要求企业需要做到知己知彼，只有如此，才能做到百战不殆。做好企业的统计管理工作，它是帮助企业了解竞争对手的一个极好方法。在现有的统计工作中，对企业进行流动资金管理，这可以对企业的内部情况进行了解，这能指导企业做出科学的发展决策，不过，对于企业的竞争对手，这是无法帮助他进行完全的了解的。在新经济的背景下，完善企业的统计管理工作，采用多种的管理方式，这对于提高企业的经济效益有着极大的帮助，不仅如此，还可以通过统计数据背后对竞争对手的情况进行了解，进而稳定企业的长期发展。

2.确保企业的统计管理真实有效

按照当前的市场情况，企业在发展过程中，一旦脱离市场，它们将面临无法生存的处境。因此，企业应该针对市场的需求，激发自身的活力，在经济市场中，企业是一个简单的个体，这就要求其统计工作必须要面向市场，确保统计的真实性。统计工作的真实可靠对企业来说不仅仅具有以上优势，在制定计划的过程中，还可以保证计划的科学合理。

四、结论

在新的时代背景下，新经济发展日趋加快，这要求企业提高自身的经济发展活力，因此，企业需要做好统计管理工作，在企业的发展上提供宏观数据支持。同时，严谨的统计管理有助于企业制定科学的战略，做好自身定位，同时了解对手情况，从长远角度来说，对促进企业平稳发展有着重大作用。

参考文献：

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