如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性

刘菲

[摘要]文章对我国当前经济管理中出现的资金建设问题给予深度剖析，并根据问题筛选出合理的解决方式，期待在实践中帮助建筑经济管理者解决遇到的各种问题。

[关键词]建筑经济管理；资金建设；时效性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810084

伴随我国社会经济发展步伐的加快，我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性，并且属于长期持续性工作，因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。

1目前我国建筑经济管理中呈现出的明显问题

11建筑经济管理模式过于落后

鉴于多种条件的限制，目前我国建筑企业应用的建筑经济管理模式较为落后，管理模式缺乏与时代发展相一致的创新，这种落后的管理模式不能满足经济建设需求，并且会阻碍建筑行业的健康发展。传统建筑经济管理模式呈现出多种缺点，与社会发展不相适应。举例来说，对员工的培训不重视，很多管理者的知识储备依然停留在多年前，并未得到提升和补充，这就造成管理者的知识储备并不能够适应当前具体管理工作，使得管理工作层层受阻，对建筑行业的发展造成严重影响。此外，当前有些建筑企业浪费资源的现象较为严重，无用建设的现象频发，造成企业整体工作效率降低，提升企业成本。所以，建筑资金管理上出现很大漏洞，直接影响企业的经济收益以及未来健康发展。

12融资方面凸显的问题

建筑行业通常需要投入较大规模资金，工期较长、产品造价较高，然而建筑业融资将比其他行业融资的难度更大。近年来，建筑业规模逐步扩张，在扩张的过程中欠下了银行大量债务，工程建设需要大量资金，较大的资金量来源只有依靠银行贷款，一旦建筑企業获利降低，将导致出现资金缺口逐步加大的恶性循环，贷款数目也随之不断提升。近几年，国家出台相关建筑企业的宏观调控政策，并在实践中加强落实该政策，企业融资困难加大，银行贷款政策也发生了变化，这些都造成建筑企业很难筹集到大量资金，资金建设时效性逐步降低。

13资金调控力度有待于提高，工作人员素质较低

当前，我国建筑企业施工过程中使用粗放式管理模式，没有具体规划资金使用目标和具体使用方案，对于资金的分配缺乏科学性，造成资金周转困难，资金回收不及时，对企业工程和建设项目的顺利推进造成影响。除此之外，企业工作人员的整体素质有待提高，工作人员的专业性水平较低，在面对资金合理使用、资金优化配置方面缺乏有效的措施，这种情况下将进一步阻碍资金建设的时效性，使企业的发展受阻。

14提前垫付费用，导致资金出现缺口

目前，很多建筑施工项目以提前合同预付的方式作为基础，进而开展施工。为了避免在向银行贷款过程中出现问题，很多建筑企业提前对于工程施工进行预付款，由建筑企业预付大量资金用于施工前各项准备工作、施工过程中的各项费用直至竣工。采取预付款形式将造成项目投资金额大大高于项目总体造价。一旦在这种情况下扩大建设规模，将导致实际建筑施工项目花费的金额远远高于造价。此种情况下，数额庞大的预付金额会为企业带来较为严重的负担，使资金建设的时效性受到影响。

15主观导致建筑工程数量的提升和规模的扩大

为了谋求更高的经济效益，大多数建筑企业不考虑实际客观因素，盲目提升建筑工程数量，并且主观臆断扩大工程规模，这种行为将导致出现极为严重的负面影响。首先，建筑企业面对短时间内施工项目的增多将呈现巨大的资金缺口，资金短缺将破坏企业的资金链，为企业背负巨额资金压力，在短时间内不能寻求到大量融资将不得不停滞工程施工。其次，建筑企业对于自身发展水平持盲目乐观的态度，对资金建设应当发挥的价值造成约束。

2针对建筑经济管理中资金建设时效性的有效措施

21制订科学性的施工方案，落实严格的合同管理

①建筑工程施工开始之前，企业管理人员应开展全面性的施工现场实地考察，将施工现场地貌、地质、地形、周边建筑物等多种因素考虑在内，结合企业实际，以经济效益为最终目的，设计施工方案、施工计划。施工方案以及施工计划应涵盖具体的施工程序、施工方式、施工工艺等内容，企业人员在通过集合多方面意见，在对比和筛选之后形成成本较低、安全系数较高、可行性较高的施工方案，后期的工程建设工作将依照施工方案具体执行。

②企业对于合作方的筛选建议通过公开招投标的方式。通常看来，建筑工程项目分为若干个分项目以及分工程，项目建设过程中将用到较多的建筑材料和大量的建设资金，这种情况下一旦建设时效性较低将带来多种问题。因此，应选择公开招投标的方式筛选分包工程的责任人以及材料负责人。公开招投标必须在严格的监督下施行，保证评标全过程的公平、公正。招标结束后，分包商以及项目责任人应就施工的具体内容进行探讨，经过协商形成最终意见。

③施工企业必须根据企业实际状况设计施工方案和施工计划，从企业实际状况入手计算各方面成本，制定成本控制计划书。施工过程中按照施工方案和施工计划将资金进行合理配置，针对各个施工环节按照施工计划控制成本，使用资金做到有理有据，坚决按照施工计划合理使用。此外，施工过程中各个阶段应提前预估预期效益，一旦发现施工过程中与计划不符的异常情况，必须立即调整计划或者做出相应整改措施，避免资金浪费，降低企业施工成本。

22注重对建筑施工过程成本的管理

建筑施工不能忽视成本管理，对于成本的有效节约能够保障工程按计划顺利推进，建筑施工过程中应以保质保量按时完成工程为目的，在达到相应质量标准的情况下缩短施工周期，应用这种方式使企业建筑成本消耗得到进一步降低，为企业节约资金。

建筑经济管理的完善也要求建筑施工细节方面的有效控制，举例来说，施工人员岗位分配、施工材料的筛选、施工环境的有效治理等，这些因素都将对于建筑施工质量起到重要影响，全面性提升施工效率，有效提升建筑经济管理中资金建设的时效性。

23施工人员自身成本控制意识以及风险管理意识的提升

建筑施工过程中企业面临各种各样的问题，为了有效改进建筑经济管理中的资金建设，必须培养施工人员形成成本控制意识，具备风险管理意识，通过专业培训为施工人员讲授成本控制和风险管理方面知识。当前，建筑行业市场呈现出灵活多变的趋势，建筑企业面对这种变化不得不承受较大风险，缺乏风险管理意识将造成企业经济效益降低以及成本的浪费。因此，建筑企业必须重视对企业内部人员开展经济管理、风险管理两方面培训。

4结论

归纳以上，伴随社会经济的高速发展，建筑事业呈现出与时俱进的发展趋势，建筑行业企业面对逐渐白热化的市场竞争，而在竞争中想要拔得头筹、呈现持续性健康发展趋势，必须以施工质量作为基础，施工质量的不断提升是完善资金时效性的重要手段。当前，我国建筑企业依然应用落后的经济管理模式，融资成功率不高、资金调控能力较低、资金缺口较大等都是建筑企业有待改进的方面，企业管理者应根据企业自身特点制订完善、合理的、涵盖细节的施工计划以及方案，施工过程中依照方案严格执行，做好成本控制工作，使企业的经济获利不断提升，保障建筑行业呈现出长期、稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]徐佳浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].财经界：学术版，2017（20）：52-52.

[2]李红静如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中小企业管理与科技，2017（10）：9-10.