新时代中小企业成本管理的瓶颈与出路

范小玄

[摘要]十九大报告强调要加强对中小企业创新的支持，新时代背景下要推进中小企业发展提质增效。中小企业成本管理对于企业发展至关重要，但是在新时代背景下中小企业成本管理面临一些瓶颈问题，比如中小企业管理者缺乏成本精细化管理的理念，中小企业成本管理的制度体系不够健全，中小企业成本管理的方法、模式与技术相对落后等。因此，文章尝试提出了新时代中小企业成本管理的改进思路，比如要全面实施成本精细化控制，加强成本预算管理，严格建立成本管理岗位责任制，完善配套监督体系，借助现代化技术手段，全面改进成本控制方法，全面转变成本控制理念，提升成本管理意识等。

[关键词]新时代；中小企业；成本管理；精细化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810079

在新时代背景下，中小微企业将迎来千载难逢的发展良机，党的十九大报告为中小企业的转型升级指明了方向，轻量化、转身快、机制灵活的中小企业在中国经济的转型升级中拥有广阔的可操作空间，加强中小企业的成本管理是新时代背景下亟须解决的一个重要问题，需要进一步理顺中小企业成本管理面临的瓶颈，并提出相应的改进思路。

1新时代中小企业成本管理的瓶颈分析

11中小企业管理者缺乏成本精细化管理的理念

在新时代背景下，加强成本管理控制是中小企业发展的重要管理方式，然而，许多中小企业面临着成本管理理念落后、对成本管理不够重视的问题。比如在实地调研中发现，部分中小企业管理者往往认为控制产品的研究和生产成本就是采取了成本管理，而且往往把成本管理的内容和范围限制在产品的内部生产与耗费时段。如果只是通过单位产品成本降低来实施成本的管理与分担，这种理念和思路是忽略了相关企业和相关行业领域的成本管理研究。同时，部分中小企业管理者对于精细化管理的认识和理解不够到位，对于具体实施精细化管理的理念和方式也不够科学，精细化管理并不是仅仅压缩企业的成本支出，不合理的支出压缩必然会导致企业的管理出现问题。同时有部分中小企业管理者对于精细化成本管理不够重视，把精细化成本管理简单地归属到企业财务工作人员的任务，而没有给予必要的管理与控制，从而降低了管理效果。

12中小企业成本管理的制度体系不够健全

在新时代背景下，激烈的竞争环境要求中小企业加强成本管理，提高成本管理水平，那么如何提高成本管理水平，这就需要建立一个长期的、完整的、系统化的制度管理体系，要求企业加大实施全员、全方位和全过程的成本管理模式。但是，尽管有些企业在推进全员、全方位和全过程的成本管理模式，其往往是把降低成本的着眼点放在对生产成本的单一控制上，忽视了全过程的控制。我国许多企业并没有灵活使用成本管理方法，只是单纯地为了减少成本而减少成本，不能为经营者提供准确的信息。同时，目前多数企业还在沿用传统的成本控制模式，传统的成本管理模式不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业经营者做出错误的决策，已不能满足当代成本管理的需求。因此，基于目前的成本控制理念和制度建设情况，需要重点增强制度建设的意识。

13中小企业成本管理的方法、模式与技术相对落后

新时代背景下，中小企业原有的成本管理制度和思路面临着较大的挑战，中小企业成本控制的方式与方法也不能完全适应新的形式变化。当前中小企业成本管理的模式与技术有诸多不足，比如部分中小企业多年坚持一套传统的管理模式，没有把成本管理的工作做好，工作重点和思路都放到成品的研究和生產上，对于成本控制的事后管理和事中管理不够重视。在企业重视产品研发的过程中，如果不能充分考虑产品的成本控制，必然不利于企业产品竞争力的提升与改进。因此，在我国内部的多数中小企业中，对于开展成本管理的理念和基础工作做得不够扎实，积累的成本信息和管理数据也相对不足，没有足够的数据储备。此外，还面临着中小企业成本管理中的成本信息不准确、成本核算方式不够先进，人为影响成本管理数据等问题。

2新时代中小企业成本管理的改进思路

21全面实施成本精细化控制，加强成本预算管理

随着我国预算管理制度的不断完善，构建预算管理制度从而全面实施成本精细化控制，是企业实现精细化管理的必然要求。一方面，成本管理应该落实到企业管理的具体岗位上来。成本预算管理的精细化控制需要对成本预算目标进行科学有效的规划，确保企业资金能够在合适的范围内对不同的项目采取不同的控制方法，如可控项目和不可控项目，保证企业成本费用合理支出。另一方面，成本预算管理要覆盖企业发展的全部业务。全面统筹企业业务，将业务预算和财务预算进行明确的责任划分，实现不同业务的责任分担，即哪些业务能够提高企业利润，就可以从哪里入手进行企业成本管理的优化。当然中小企业在进行成本控制时必须要保证对成本预算信息的把握，也就是对于成本费用的具体额度进行控制。

22严格建立成本管理岗位责任制，完善配套监督体系

对于企业发展来说，有效的制度管理体制能够保证中小企业的正常有效运转。因此就需要在企业内部严格建立成本管理岗位责任制，并完善配套监督体系。具体来说需要从以下几方面入手：一是明确和定义企业内部财务管理的岗位职责和义务。通过职工大会的方式民主确定在岗工作人员的工作职责，从而严格执行岗位制度。二是加强企业成本管理工作人员的培训。对现有的成本管理工作人员专业素质以及实践能力进行重新评估，进行一定的岗位工作调动，并进行专业培训，保证个人能够充分发挥其专长。三是建立完善的成本管理监督体系。完善严格的成本管理监督体系能够保证企业成本管理工作的效率，因此建立专门的成本管理工作监督小组，负责对成本管理的各个环节进行监督审核，采取相应奖惩措施约束工作人员严格按照新制度工作。

23借助现代化技术手段，全面改进成本控制方法

科学技术的不断发展为企业发展注入了新的活力，能够有效地提高企业运作的工作效率，中小企业通过借助现代化手段进行全面的成本管理，全面改进成本控制的方法，如各种财务软件作用的发挥，这是传统的企业财务管理方法所无法实现的。所以中小企业要建立成本管理系统，即企业通过研发或使用专业、系统、全面的技术软件，全面、准确、快速地进行数据信息量的存储和支持，从而降低企业财务管理工作人员的工作量、提高工作效率。比如实现现代化的管理手段成本控制方法有多种多样，不同的阶段、不同的问题所采用的方法都不一样。

24全面转变成本控制理念，提升成本管理意识

要想走出中小企业成本管理面临的瓶颈，需要从各方面入手全面转变成本控制理念。一方面，要树立企业成本管理的先进思想。当前信息网络化不断推进，市场竞争日益激烈，企业成本管理就愈加重要，因此，中小企业就需要从战略性的角度，树立成本管理的先进思想，摒弃传统的以降低成本为基准的成本管理模式和理念，把成本管理和企业的战略发展联系起来，实现企业成本支出获得最大效益，保证企业发展跟上全球化发展的大趋势，与企业全面经济效率进行关联。另一方面，要加强企业不同梯度员工的成本意识。企业的中高层管理人员要对成本管理有足够的了解，具有成本管理的专业知识，从而增强组织领导和管理决策能力；企业全体员工明确成本管理的重要性，具有成本管理的意识，从而更好地发挥全体员工的主观能动性，实现企业成本管理的全面化。

参考文献：

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