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论事业单位人事管理工作的问题及对策

2018-04-10罗明勇

赢未来 2018年32期
关键词:人事管理事业单位问题

罗明勇

摘 要:人事工作是事业单位管理的重要基础性工作。事业单位人事工作要从战略高度思考,用更高的工作效率,为事业单位健康可持续发展提供源源不断的人才。本文主要对事业单位人事管理工作的问题及对策展开了论述,希望有所裨益。

关键词:事业单位;人事管理;问题;对策

最近几十年,我国科学技术发展得十分迅速,这就促使经济得以发展。对于事业单位来说,要想在市场中占据有利地位,就需要构建高水平的人事管理制度。按照政府的监督管理要求来划分,事业单位用人制度主要包括单位自主用人和个人择业两种。

一当前事业单位人事管理存在的问题

(一)人才引进、配置不合理

长期以来,事业单位的用人模式都是采用事业编制原则,即有编制才可进入,但是却存在一种现象,就是只要有编制的人员,不管单位内部是否要人,相关部门同意就随时可进去。所以,很多需求较大的岗位由于没有编制而不能進入事业单位,而具有一定背景的人却可以进入到事业单位中。最近几年,事业单位用人制度不断进行改进,虽然相关部门已经颁布了一些文件,以此来保证事业单位用人的公正性与公平性,然而实际中仍然会存在着暗箱操作的事。目前,事业单位的人力资源利用效率依然比较低。

(二)激励机制不健全

就事业单位而言,人事管理的激励机制尚不完善。在事业单位中,既存在比较专业的人员,同时也具有素质不高的工作人员,由于缺乏有效的淘汰机制,所以进入的人员以为有了铁饭碗,没有上进心。同时,人员的升职与否并没有直接联系到业绩,对员工的激励效果不大,有时候还可能会出现不好的效果。另外,事业单位的工资涨幅主要和资历、级别有关,而不会考虑业绩,这样就不利于事业单位的发展。

(三)缺乏科学的岗位设置和聘用

在有些事业单位中,对于工作岗位的配置制订了一定的标准,但是很大一部分都是从原有员工的基础上定制的,还是没有完全跳出过去“因人定岗”的圈子,这就使得科学定岗变成了纸上谈兵。我国的科学发展观主要提倡人才为主的理念,但是如今事业单位的人事管理实际上并没有将以人为本的理念贯彻进去。在过去的事业单位人事管理中,人员的管理主要侧重于固定资产的管理,单纯关系岗位的留续,却忽略了员工的主动性。

(四)事业单位内部人事管理体系不完善

从目前的事业单位人事管理现状来看,许多事业单位人事管理工作的问题还很多,事业单位内部人员管理体系尚不健全,这样就使得事业单位在实际进行人事管理工作时存在问题,以致管理机制滞后于社会发展,做不到和时代共进步。

二事业单位人事管理工作对策

(一)优化人力资源管理机制

优化人力资源管理制度是人力资源管理水平提升的有力保障,所以,事业单位要从自身情况出发,对拥有的不合适的管理模式进行改进与调整。对于不同的事业单位来说,其要针对性地进行改进与革新人员管理体系,完善并优化事业单位人力资源管理办法,保证人力资源管理体系的合理性与完整性,从而激发员工工作的积极性,为事业单位的发展贡献更大的力量。

(二)健全激励制度

事业单位在聘用人才时,可以把收入的灵活分配作为选聘的标准,这样就可以从物质上吸引更多的人才,同时还能够把事业单位的人员工作积极性与创造性激发出来。因此,针对事业单位,其可以构建报酬分配机制,即将人员的工作绩效与实际贡献和薪酬联系起来,对于比较优秀的人才应提高薪酬。只有完善一套符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,才能起到激励员工的作用。

(三)建立科学合理的岗位管理制度

为了做好事业单位管理工作,就必须进行合理的岗位设置。对于事业单位,应构建适宜的岗位设立制度,改变用人制度,将事业单位的身份管理制度转换为岗位管理制度,这样就可以极大提高事业单位人员的积极性。事业单位应根据单位的特点、任务、工作需要和发展目标,结合事业单位聘用制度、分配制度,制定符合本单位实际情况和发展需要的岗位设置方案,按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,对上岗人员确定具体岗位,明确岗位等级,签订聘用合同。

(四)从优引进人才,规范人员配备

首先,认真分析事业单位在实际招人时遭遇的问题与突发情况,对考核制度与方法进行改进与完善,确保事业单位招聘的公正性于公平性;其次,事业单位还要从自身发展情况出发,适当扩展人才选拔范围,合理引进和整合人力资源。力求使每一个人都得到最合理的使用,使人的潜力得到最大、最充分的发挥。

三结语

总的来说,目前事业单位人事管理中还存在很多问题,从而阻碍事业单位的进一步发展。所以,在这种情况下,就需要深入分析问题的成因,找到合理的解决办法,从而实现事业单位的持续发展。

参考文献:

[1]李泓.事业单位人事管理工作的问题及对策[J].经济视野,2013,(8):382.

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