“僵尸企业”战略管理缺失与应对策略

胡争光 张冲冲

【摘 要】随着我国供给侧结构性改革的推进，清理“僵尸企业”成为改革的重点。目前，学者分别从识别与界定、成因以及处置方法方面进行了深入的研究。论文从企业内部视角出发，分析了“僵尸企业”战略管理的现状和存在的问题，提出目前加强战略管理的几点思路。

【Abstract】With the advance of the structural reform of the supply side in China， cleaning up the "zombie enterprise" has become the focus of the reform. At present， the scholars have carried on the in-depth study from the aspects of recognition and definition， causes and the disposal methods. From the perspective of inner-enterprise， this paper analyzes the current situation and existing problems of strategic management of "zombie enterprise"， and puts forward some ideas for strengthening strategic management at present.

【关键词】“僵尸企业”；战略管理；缺失

【Keywords】 "zombie enterprise"； strategic management； missing

【中图分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0031-02

1 引言

近年来，随着供给侧结构性改革的推进，我国学者对“僵尸企业”的研究也日渐深入。目前，学者对“僵尸企业”的研究多从政府、外部宏观环境、体制机制等方面展开，鲜少从企业内部角度对“僵尸企业”各个方面进行探讨。本文从企业内部出发，对“僵尸企业”战略管理现状进行分析，并据此提出加强战略管理的几点思路。

2 “僵尸企业”与战略管理

“僵尸企业”最早由美国经济学家Kane提出，是指那些像僵尸一样，将死未死，以破坏市场为生的企业[1]。随着研究的逐渐深入，学者认为“僵尸企业”包含两个基本特征：①将死未死；②受政府和银行救助而活。目前，最为熟知的识别方法主要为CHK法和FN-CHK法。这两种方法基本思路是从企业信贷角度出发，计算企业是否接受银行补贴，以及其信贷情况，判断其是否为“僵尸企业”。[2-3]我国学者提出的识别方法主要包括两年FN-CHK法、多条件识别方法以及在CHK法基础上考虑政府影响的其他方法。

美国学者钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》为企业战略开辟了道路、奠定了基础。战略管理是一门源于实践的学科。经历了从最初的设计、计划、定位、认知到现在的动态的、與环境能力相适应的战略思维与实践。目前，企业经营环境动态化给企业的战略管理带来了极大的挑战，如何适应环境变化对企业发展至关重要。

由“僵尸企业”定义可知其基本特征主要为缺乏竞争力和靠外部输血存活。受经济周期波动影响是企业僵化的诱因之一。这反映出企业在面对环境波动时应对性不足，战略制定不合理，从而形成企业僵化。企业战略与管理关系到企业未来的发展，若企业在制定战略时定位不清晰，管理不恰当，调整不及时，企业发展就会受到严重的阻碍。

3 “僵尸企业”的战略管理现状

3.1 战略管理思想僵化

根据国家发展与战略研究院（简称国发院）发布的研究报告可以了解到目前僵尸企业多为“高龄”企业，拥有国有身份，集中于传统行业。[4]这些企业安于现状，管理思想僵化，竞争力与应对能力不足。如，部分国有“僵尸企业”出于企业发展有国家兜底的心理，在制定战略时仅满足当前发展需求，而未考虑企业未来发展方向，使战略管理思想日渐僵化，从企业的产品、品牌、人才等方面缺乏竞争力与活力，由内到外不断僵化。

3.2 战略缺乏可持续性

企业战略不是做出解决当前问题的决策，而是能够决定企业未来一段时间的发展方向与趋势的决策体系。因此，一个好的企业战略是一个可持续的、动态的决策，是对企业未来发展的基本描绘，是获得企业长远发展前提条件。比如，“僵尸企业”的战略多处于静止状态，与动态的、激烈的环境变化不匹配，缺乏可持续性。由“僵尸企业”的行业分布可以发现，“僵尸企业”的技术发展水平一般低于行业基本水平，技术研发能力薄弱，使缺乏企业竞争力，不能够持续发展。

3.3 战略管理机制不完整

战略管理包括战略定位、战略选择与战略执行。良好的战略管理机制是企业战略发展的基本保障，是企业竞争力的有效支撑。目前，大多数“僵尸企业”缺乏对环境的合理分析与认识，不能将企业能力与环境需求相匹配，无法选定合适的实施战略，对战略的执行也缺少必要的反馈环节。如，“僵尸企业”占比最高的钢铁行业，其在制定战略时未将企业能力与市场需求进行匹配，且在执行过程中未进行有效调整，导致我国钢铁行业产能严重过剩，大量“僵尸企业”存在，占据大量的生产要素，阻碍要素再分配。

4 “僵尸企业”战略缺失的几点思考

4.1 转变思想，创新管理思维

随着经济全球化的深入、互联网技术发展、大数据时代的到来，企业环境的经营复杂性进一步提升，主要集中在：环境更加开放，面临多方面冲击；市场环境更加高效、竞争有序；更加全面、系统。[5]面对这些变化，企业只有转变思想，顺应时势，以变化的、动态的视角看问题，以开放的、创新的思维制定战略，注重企业发展与环境变化相结合，提升企业技术水平，实现企业转型升级，改变传统战略模式，树立全新的战略管理理念，才能为企业发展提供有效保证。“僵尸企业”不单指生产经营方面的僵化，也包括管理理念与思想方面的僵化。要想打破企业僵化格局，重新焕发企业活力，必须从思想出发，摒弃固有观念，与时代相适应，制定与自身、市场、环境相匹配的战略。只有这样才能避免企业僵化的再次出现，推动企业发展。

4.2 完善战略管理机制

战略制定是战略管理的开始，战略管理机制则是战略管理质量的保证。战略管理是一个闭环的管理体系，只有将计划、决策、行动、反馈与调整有机结合，保证动态条件下事前、事中、事后相互联系，才能够保证战略管理的有效实施。“僵尸企业”在制定计划时需要保证战略管理机制的流畅性，只有这样才能够不断的对战略进行调整，使企业在竞争中保持优势，超越自我，连续创新，获得新的竞争优势，避免企业僵化。具体的方式主要有：加强与员工的沟通交流，将企业的战略意图传达给员工，强化主人翁意识；及时了解行业、环境最新动态，强化战略控制与反馈，确保企业战略的切实可行性。

4.3 实现企业战略管理动态性、创新性

目前，我国提出全面深化改革，建立高效、有序的竞争，使我国企业面临重大的机遇与挑战，尤其对“僵尸企业”而言，如无法适应这些变化将被市场所淘汰。面对这些挑战，企业战略管理应实现动态发展，创新发展，以开放、创新的态度看待竞争，在产业层面上实现战略协同与创新。尤其是“僵尸企业”中的国有企业在进行战略管理时应从环境与企业协同演化视角出发，营造与把握企业竞争优势，处理好政府、企业与市场的关系，制定动态的、创新的战略管理体系，以更人本、更民主、更柔性的方式进行战略管理，依靠资源基础观战略导向在未来的制度环境中获得主动。

综上所述，“僵尸企业”战略的缺失主要源于思想僵化与无法适应快速变动的环境，无法及时获取与维持企业竞争优势。面对当代环境发展要求，“僵尸企业”首先应树立一种开放、创新的管理思想，焕发企业活力。其次，完善企業管理机制，保证战略执行各个环节紧密结合，畅通无阻。最后，把握环境动态性，实现环境与企业协同发展，创新战略管理，提高企业应对能力，在竞争中获取发展。

【参考文献】

【1】Kane E J. Dangers of capital forbearance： The case of the FSLIC and "Zombie" S&Ls;[J].Contemporary Economic Policy， 1987， 5（1）：

77-83.

【2】Caballero R J， Hoshi T， Kashyap A K. Zombie lending and depressed restructuring in Japan[J]. The American Economic Review， 2008， 98（5）： 1943-1977.

【3】Fukuda S， Nakamura J. Why did 'zombie'firms recover in Japan [J]. The world economy， 2011， 34（7）： 1124-1137.

【4】聂辉华，江艇，张雨潇，等.中国僵尸企业研究报告——现状、原因和对策[R].中国人民大学国家发展与战略研究院系列报告，2016.

【5】宋铁波，唐研，何丹.新形势下中国企业战略管理实践与展望——“全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会”会议综述[J].管理学报，2014，11（05）：669-674.